《X电脑公司员工福利设计问题研究案例【论文】》.docx

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1、X电脑公司员工福利设计问题探讨目录1绪论22员工福利设计的概念和设计依据21.1 福利的概念21.2 薪酬福利设计的依据21.2.1 公平理论21.2.2 双因素理论31.2.3 需求层次理论33 X公司员工薪酬福利的现状和问题分析33.1 X公同的背景33.2 X公司的薪酬福利现状4321法定福利53.2.2非法定福利53.3 X公司薪酬福利问题分析53.3.1 内部分酉己不公平6332不重视其他福利供给64 X公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容64.1 X公司弹性薪酬福利类型的选择64.2 X公司薪酬福利项目的确定64.3 X公同弹性薪酬福利的点数计算75结论7参考文献81绪论随着经济全球

2、化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈，与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看，人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不适应时代的变化要求和职工的各种福利需求。因此，传统行业应根据自身实际情况采取积极措施，适应内部改革的变化，全面控制公司成本和员工福利，不断提高福利水平。本文根据国内外文献研究现状，结合X公司的生存和长期发展，提出了优化员工弹性薪酬福利的合理化方案,对员工福利保障和福利体系的构建起到了指导作用。首先，员工弹性薪酬福利方案在X公司研究中的应用具有特殊性。通过引迸人才，推动员工福利制度改革，实

3、现公司的战略发展目标。其次，可以优化员工福利机制，满足员工多样化的福利需求，也可以有效提高公司的基本竞争力。最后，利用公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力。2员工福利设计的概念和设计依据2.1 福利的概念福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实施，以确保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的意义上讲，员工福利管理是指对员工幸福感从生成到发展的全过程的全面管理,包括员工幸福感发展各个阶段涉及的各种管理方法和工具，以及所有资源的分配和系统开发:从狭义上讲，员工福利管理意味着公司采取各种措施来实现确定的福利发展的中长期目标。2.2 薪酬福利设

4、计的依据2.2.1 公平理论公平理论也称为“福利比较理论”，其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指与他人工资的相对比较,垂直比较是指与以前员工工资水平的比较。与其他激励理论相比,公平理论不仅考察了个体激励，也考察了群体激励，探讨了如何通过群体激励实现员工公平。因此，根据公司的实际经验，企业可以使用各种手段来实现一个公平和合适的办公环境。赫茨伯格的双因素理论是对马斯洛需求理论的进一步发展。双因素理论包括动机因素和保健因素。激励因素是影响员工工作满意度的因素,包括工作满意度。工作满意度和员工绩效是与公司相关的内部因素。保健因素和不满是与工作

5、有关的外部因素。通过对双因素理论的研究与运用，企业可以在福利项目的设置时考虑哪些属于激励因素、哪些属于保健因素，从而更好地对员工福利进行设计，使员工福利对员工起到更好的激励作用。2.2.3 需求层次理论马斯洛的需求层次理论主要从人的需求的角度来分析员工激励问题。他认为人们的需求一般是梯形的，如果这种需求得到激发，员工就会有很强的工作积极性，而这种需求因素会由低层次由高层次转变，可以分为五个层次。包括生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我实现需求，马斯洛认为人的需求越来越高，要满足一定程度的需求，这种需求不会对人起到任何激励作用。然而，需求因人而异，它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平

6、的变化来激励员工不能达到理想的效果。3X公司员工薪酬福利的现状和问题分析3.1 X公司的背景X公司成立于1998年，其生产的笔记本在国内外有很高的声誉。X公司一直致力于质量和创新，并不断为消费者和企业用户提供新的技术解决方案。2011年，X公司推出市场上的变形片，受到国内外专业人士的高度赞赏。10月，推出了一款超薄笔记本电脑ZENBOOKo凭借“追寻无与伦比”品牌的核心理念,在注重创新和质量的同时,X公司还致力于社会福利，教育和文化以及环境保护。它还在欧洲，美国，日本和台湾等国际环境中羸得了许多认可和认证，以设计体贴。人性化和触动3C技术产品的初衷是继续为消费者带来卓越的体验价值。目前，X公司

7、共有8个部门，具体组织结构如图3-1所示。总经理人力资源部tr中心首例中心I生产IW1造中心供应展I笆理中I员工结构组成如下自2023年12月以来，A公司目前雇用了1216名员工,表3-2所示，薪资组成如下图3-3所示。表3-2A公司人员结构组成年龄层20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁60岁以上人数29842535710333 2OOO-30OQ71 3000-400QT14000-5000t 5000-600071 600QtCJJ1图3-3A公司人员薪资组成3.2X公司的薪酬福利现状X公司非常重视对员工福利的管理，在公司可持续发展的基础上实现公司与员工共同发展进步。目前，该公

8、司已认真考虑国家法律法规的指导员工工资，介绍了公司的实际情况，充分制定了一系列福利项目，为员工和他们的家庭满足员工的生活和工作需要。公司遵守国家和地方政府的相关规定，满足员工的基本福利需求，包括福利保险、法定假期、住房公积金、工作保障等。D福利保险。福利保险包括生育保险、养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险，为退休职工、怀孕职工和受伤职工提供基本生活保障。2）法定假期。包括假期、带薪假期和特殊休息日。节假日是指国家规定的所有节假日，包括春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。假期是指在公司工作满一年以上的员工都可以享受带薪假期。特别假：在试用期过后，员工有权在婚期间休假，产前检查

9、，产假，护理假，丧假并支付工资。3）住房公积金。公司和员工双方都要支付相当于其工资12%的住房金，以确保员工在购买房屋时享受相关利益。4）劳动场所安全。该公司为员工提供安全的办公环境。32.2非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文（2003）的福利理论，非法定福利可分为经济福利、设施福利、娱乐福利、教育福利、服务福利和工作时间福利六大类：D经济性福利。是指除工资外给予职工的经济或实物福利。公司的经济效益（下半年的奖金）一般取决于公司的年收入。因此本文选择X公司开展的研究项目作为研究对象。根据上述原则，X公司的经济利益包括公司养老金，补充商业保险，员工健康体检，防暑津贴，伤残慰问金，生育贺礼，儿童

10、津贴，住房津贴，交通津贴，工作餐津贴，电话津贴，年终津贴，生日礼物证书等总共13个项目。2）设施性福利。主要是指满足员工日常生活需求，缓解员工情绪压力的基本设备。公司提供的服务包括员工食堂、阅览室、休闲娱乐中心、诊所、健身中心、员工宿舍等。3）娱乐性福利。主要包括改善员工身心健康，丰富员工心理文化生活的项目。X公司主要为员工带来五种娱乐性福利：社区活动，体育赛事，年终聚会,旅游检查活动和文化庆典。4）培训性福利。主要是指部分员工的福利，其基本素质和技能已经通过某些培训方法得到了改善。X公司在该领域的项目包括四个:上岗培训I,在职培训，教育支持和培训费补偿。5）服务性福利。主要包括为员工提供工作

11、和生活支持的福利计划。X公司的优势包括法律咨询、心理谈判、福利谈判、工资谈判、工会谈判等。6）工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，X公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。3.3X公司薪酬福利问题分析3.3.1 内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限(个人忠诚度)等方面。调查结果表明，X公司目前的员工利益分配属于包容性原则，与工作绩效和工作年限无关。司不给予快速有效的福利激励，优秀的员工会感到不公平，不会积极工作,甚至会离开。优秀员工代表着公司先进的生产力，优秀员工的流失会影响公司的的竞争性。如果公司能够对具有较强创业技能和长期工作的员工提供正向激励,将会加强公司福利项目的公平性和满

12、意度，影响员工的稳定性和公司的可持续发展。3.3.2 不重视其他福利供给X公司过分重视现金福利，却忽视了非现金的福利。首先，以现金利益为代表的法定利益是由国家立法执行的，公司必须遵守。其次，基于政府支持的非正式员工的经济利益，公司可以享受税收优惠，以较低的成本为员工提供更高的保护效果，企业更喜欢这种激励方式。最后，公司能够享受的税收优惠停留在传统的福利观念上，随着经济和福利事业的不断发展，大部分基本的生存和生活福利计划已经不能满足员工的需求，员工的需求水平也开始向更高的阶段发展。这与人们日益增长的人生观和职业发展观密切相关，这符合马斯洛的需求层次理论。根据马斯洛的需求水平理论，个体差异会对个体

13、需求产生显著影响。4X公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容4.1 X公司弹性薪酬福利类型的选择X公司非常重视公司文化的创建。需要组织一些集体活动来增加员工的互动和沟通，提高凝聚力和有效性，所以X公司为员工提供的春游属于必要福利，不允许员工自行决定。最终X公司的弹性薪酬福利选择为核心加选择型。员工的福利项目分为两部分：核心福利和弹性薪酬福利。核心福利由公司统一决定,不允许员工做出决定，弹性薪酬福利接受者可以做出个人决定。为了灵活管理员工的薪酬福利，公司决定引入“网上购物”模式和现有的信息管理系统，为员工建立个人账户和福利“货币员工根据购买力和个人需求购买福利产品，采购部门系统地收集员工需求采购部门

14、联系服务公司购买福利产品，满足员工个人需求。如果员工没有合适的福利产品或购买力不足，他们可以购买福利产品这些弹性消费模式也将为员工提供更多的福利管理。4.2 X公司薪酬福利项目的确定(1)附加商业保险，如意外险、健康保险、补充保险、商业人寿保险等，可与优质保险公司协商。在相关保险合同的框架内，制定各种保险制度，并根据员工的工作内容给予其适当的“福利价格”，使员工有选择的余地，并能进行交换。(2)企业年金：企业年金由国家设立，于2018年2月1日生效，X公司必须将其作为管理福利的基础。(3)福利假：福利假要求公司制定的价格项目根据工作水平和不同级别的员工的个性，有效地确保公司的运作，组织工作计划

15、和其他因素，限制员工福利的沟通离开和建立良好的休假申请流程，包括公司管理的自动化办公。(4)住房问题。企业要兼顾行业大局和福利总预算，充分考虑农业户口员工住房公积金缴存问题。4.3 X公司弹性薪酬福利的点数计算员工薪酬福利点数是一种虚拟的信用形式,是公司内部薪酬福利中心交换薪酬福利产品的媒介。与货币相似，可在薪酬福利中心办理；薪酬福利点数仅供员工用于购买薪酬福利产品。员工个人账户内的薪酬福利点数不能相互交换。薪酬福利点数的多少反映了员工薪酬福利的购买力。薪酬福利点数的计算实际上是对员工薪酬福利救助标准的计算,计算方法可以根据员工所在公司的自身情况来进行。本文确定了X公司薪酬福利点的计算方法。首先，公司根据现有薪酬福利计算各岗位的年薪福利成本,并在每个岗位灵活薪酬福利年度标准中降低固定福利成本。其次，灵活工资和福利按月发放，人力资源部月初发放。最后，薪酬福利点的计算方法。基本标准由年薪福利确定，实际支付点由月度绩效考核和专业奖金相结合计算。5结论目前，我国员工福利管理水平尚处于起步阶段。福利的制定和分配以平等统一为主，缺乏人性化的管理。随着经济的发展，文化的国际化，加强我国的综合国力，必须引入一个弹性薪酬福利制度，进一步僧强员工的动机和满意度，提高公司和员工之间的关系，确保人力资源