《中小服装企业财务管理问题研究》7100字.docx

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1、中小服装企业财务管理存在的问题及对策目录关键词：财务管理；中小企业；对策研究1一、引言1二、中小企业财务管理现状3（一）公司简介3（二）财务管理存在的问题3三、中小企业财务管理中存在问题的原因6（-）融资渠道单一6（二）缺少可行性、战略性分析7（）缺少有效催收机制7（四）考核机制缺乏科学性7四、中小企业财务管理的改进对策8（-）资金管理方面改进8（二）财务管理思想方面改进8（）应收账款方面改进9（四）公司考核机制方面改进io五、结论11参考文献11摘要：财务管理在企业的管理中扮演着十分重要的角色，企业经营就是为了获得利润、获得发展，而财务管理正是去管理企业在经营管理中的经营情况，保证企业的收支

2、一直处于可以把控的范围当中。在中小企业中，由于处于发展的初期阶段，企业内部的资金结构和融资渠道都处于比较薄弱的情况，更加需要通过财务管理去对企业的财务状况进行实时地把控。因此，本文以中小企业A公司为例，在介绍A公司的情况之后，通过对A公司财务管理现状展开了分析，并且对A公司财务管理的问题，分析了问题出现的原因，最后基于问题原因提出了相应的对策，希望能够为中小企业不断完善财务管理提供一些有益思路。关键词：财务管理；中小企业；对策研究一、引言准确地说，中小型企业作为促进社会进步的主力军，既对稳定与发展经济起到积极作用，同时推动着社会科技的不断创新。然而，企业要想生存和稳定发展并非易事。造成中小型企

3、业普遍较弱的原因是融资难、外部竞争环境恶劣等，有的甚至被淘汰。总之，资金是企业赖以发展的生命线，如果企业财务运行出现隐患或者财务管理问题，这样就会导致企业的发展带来了较大的风险。近年来，中小企业在生产经营和发展管理中逐渐暴露出许多问题,如资金效率低、管理水平低、外部融资困难、盈利方式单一等。严重影响和制约了我国中小企业的可持续发展。对于这些企业来说，财务管理是企业生产经营活动中不可缺少的环节管理。如果公司财务管理存在重大问题，严重阻碍了公司的持续发展。中小企业如何改变现状，解决经济发展中出现的问题？这就要求中小企业不断创新和提高自身素质，加快经济产业结构调整，促进经济发展。根据国家政策和全球化

4、的发展，结合企业的发展和内部制度的不断适应，企业只能不断优化内部治理、调整和改革，特别是在经济治理制度方面。健全的财务管理制度，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，对企业未来的可持续发展具有重要意义。长期以来，财务管理一直是管理过程的核心。这反过来又影响到企业的生活水平，进而对企业的可持续发展起到决定性的作用。因此，改善公司的财务管理至关重要。改革开放以来中小企业发展还是很缓慢，是目前的弱势群体之一。尤其是在中小企业，结果更为明显。这是因为，由于进入市场的门槛较低，缺乏难以管理的技术专长，它们往往广泛经营，以低价、低成本开发甚至稳定市场。这种比较使它的竞争优势很弱。同时，管理水平低，财务

5、管理水平不高，日常管理问题时有发生，进而对公司发展产生不利影响。为了获得更多的利润，一些企业开始利用税收和税收管理的机会，会通过会计等非法手段逃避税收和税收管制。有的甚至公然逃税，导致企业财税风险进一步加大。有些公司正冒着这种风险破产。本文将我国中小企业的现状作为突破口,其基础为现代财务管理理论，深入、全面的探讨了中小企业在财务管理中面临的问题，进而结合A公司的实际情况，挖掘出这种类型企业的实际财务与经营状况，并提出相应的改进措施。二、中小企业财务管理现状(-)公司简介A公司是在2004年初创建的，其注册资本为1080万元。该公司现有2500多万元的固定资产，年平均营业收入2200多万元。这是

6、一家知名的服装企业，从一个没有名气的小作坊，慢慢发展成行业的知名的前几。其属于非常有代表性的潜力股公司。现在该公司已有超过100名员工，以服装设计、生产、销售作为主要运营业务，并且开设了两条生产线。A公司始终坚持质量第一的经营理念，专业经营中高档服装市场。目前在东北、华北、西北、华东等多个地区拥有较高的市场占有率。A公司就像一群黑马，在市场认证下从小到大慢慢成长起来。该公司的组织结构具体涉及设计部、质检部、采购部以及管理部等在内总共9大部门，部门主管直接将具体运行情况汇报给总经理。不同部门彼此协调，各自履行好自身的职责。其中，开发部主要从事新品研发，并围绕市场情况改进款式和做工。本部门人员普遍

7、受到总经理的重视和青睐，待遇普遍较好。他们是高校特聘的专业人才，发展潜力和发展空间都比较大。裁剪、缝纫以及熨烫这三个车间属于服装生产线上的核心部门，主要职责是按照生产计划以及设计样板对服装进行批量裁剪，随后转送给缝制车间展开加工。在相关部门的协同下，最后它们变成了供销售的成品。(二)财务管理存在的问题1 .资本结构不太合理2 .资本结构不太合理资本结构是指企业资源的来源及其所占比例，也被叫作资本结构。其是不是科学会极大的影响到公司的运作和日后发展。倘若公司拥有科学资本结构，便有助于促进公司更加稳健的发展。反之，其会导致公司陷入失控的危机之中。以下是作者绘制的A公司近三年的资产结构表:时间201

8、8年2019年2023年金额（十万）比重(%)金额（十万）比重(%)金额（十万）比重（%）负债总额（a）流动负债184937.11214538.61240241.26长期负债76615.3899517.9288515.2权益总、额（b）236747.51241443.47253643.55资产总额（c=a+b）498210055541005823100资产负债率（%）ac52.4956.5456.45表2.1A公司20172019年资产结构简表依据上表可知，该公司并没有科学的资金结构。近三年来，资产负债率一直处于较高水平（近60%）,自由资本已没有能力偿还负债。结合目前已有的数据可知，我国纺织

9、业的资产负债率普遍不超过40%,因而可知A公司目前该项指标值已经高出业内均值水平大概20%,该公司在此方面的表现欠佳。显然，其财务状况已经成了较大的问题，公司的财务风险控制也处于薄弱状态。迫于各种压力，他们不得不到处借款来保证自身运作下去。3 .财务处理不规范财务管理缺乏规范性，明显增加了会计处理的难度。会计处理不够严谨，造成其无法发挥反映公司真实运营生产情况的作用。集中反映在下面几点：(1) A公司最突出的问题在于岗位设计。财务卤位的设立应当依据公司现状与有关章程规制。针对该公司的财会工作，诸如银行及现金事务，有关财务登记等，几乎均是让出纳人员承担，而资金结算、成本核算以及有关报表制作等工作

10、，全部由审计部管理者负责，其权责范围过于宽泛，包括企业账户审计，而报表审计是日常审计之外的工作。此外，缺乏独立的审计或监督机构，在办理相关事项时很有可能出现总经理“一言堂”的情况。(2)帐户设置不完整。近年来，A公司有大量的应收账款，并且经常出现坏账。对于此问题，该公司应当对可能产生的不良账款展开预估，设置“坏账准备”科目，同时对坏账进行准备金计提。但企业会计的这一方面没有真实反映企业的状况。(3)会计信息不准确。公司会计业务多数经过人为处理，诸如故意延迟业务的处理时间，少计算收入，多计算支出，进而达到逃税的目的。因为信息无法充分展现公司的真实运作状况，财会信息无法获得有效的运用，导致失真问题

11、太严重。4 .逾期应收账款问题根据表2-1中的相关数据显示，近几年来，A公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表22A公司2017年-2019年营运资金周转情况表(单位：元)2017年2018年2019年应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入C(元)298347025020952384

12、978主营业务成本d(元)193895816798371642626应收账款周转率(e=ca)1.761.671.45存货周转率(f=db)1.871.180.95应收账款周转天数(天)(360e)205215247存货周转天数(天)(360f)193305379数据来源：A公司控股财务报表5 .缺乏完善的考核机制在当今全球激烈的竞争背景下，纺织市场对纺织企业提出了更高的要求。但目前公司缺乏成本管理的理念，盲目追求利润评估。而且，因为公司欠缺合理的标准成本，进而造成有关管理者没有办法对公司有关成本实施有效的控制，这样会导致企业的可持续性发展较差。三、中小企业财务管理中存在问题的原因(-)融资渠

13、道单一由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可融资渠道有限，且融资额度较小，这就导致了在A公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使A公司举步维艰，这间接影响了A公司能够进行融资的渠道。最后，导致A公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，A公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表3-1是A公司2017年至2019年的资产负债率。表3-1A公司资产负债率年份2017年2018年2019年资产负债率16.220.930.6数据来源：A公

14、司财务数据整理所得（二）缺少可行性、战略性分析A公司的管理人员依然坚守传统的财务管理思想，如此难以让公司的财务管理水平获得加强。具体表现如下。第一，公司管理者对于短期利润非常重视，并未把握住市场动态与行业趋势，设计出合理的战略目标，这让公司很容易陷入财务危机。第二，管理者并未结合公司的真实运营与财务情况，针对有关运营生产指标加以调整和改善，对财务风险没有实行有效的管理，在运营生产决策上存在产重的主观臆断与经验主义，导致公司无法适应内外部环境的变化。第三，现在业内竞争日益错综复杂，公司并未对财务及其风险施加有效的管控，很多库存囤积造成资金难以高效周转，公司获利能力减弱，成本增长。长久下去势必会对

15、公司的持久发展形成不利影响。（）缺少有效催收机制财务机制是公司对运营生产活动施加高效的管控机制，进而促使公司实现长久平稳的发展。构建与健全催收机制，对公司科学分配资源，减少财务风险，完成资产科学管理有所帮助。公司管理者没有形成风险意识。部分中小型企业为出于增加销量,提升竞争优势的目的，在没有对客户资信情况展开全方位调研，也为对项目风险展开评估的前提下，盲目采用信用战略争夺市场。（四）考核机制缺乏科学性绩效考核是奖惩、岗位工资调整、教育培训的重要依据。但公司现在选择的考绩指标太过单一，侧重评价工作效率，没有设计有关领导与创新能力等与现代社会相符的指标，随意调整考评指标。同时，绩效考核的效果根本没有实现。评估和不评估对于他们将来需要的改进没有区别。四、中小企业财务管理的改进对策(-)资金管理方面改进如前所述，A公司融资渠道少，融资成本高，可以通过拓宽融资渠道来解决。对有关中小型企业方面的立法与政策不断健全，中小企业拥有越来越多的融资途径。公司内外部渠道应当基于此加以开拓。第