《S贸易有限公司人才管理情况调查报告》4000字.docx
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1、关于宁波市S贸易有限公司人才管理情况的调查报告目录引言1一、调查的目的1二、调查的对象、内容、时间与方法2(-)调查对象全称2(二)调查对象地址2(三)调查时间2(四)调查内容及方法2三、调查结果分析2四、发现的问题3(-)招聘配置不合理3(二)缺乏合理薪资鼓励制度3(三)招聘渠道不够全面4(四)校园招聘投入不足4五、解决的a4(-)完善人员招聘流程4(二)建立适合企业的薪酬激励制度5(三)多渠道组合进行招聘5(四)重视校园招聘5结语6引言当今社会经济飞速发展,企业之间的竞争行为越来越激烈,其竞争内容不仅仅只是业务上的竞争,还包括了能成为企业核心竞争力的所有方面的要求,尤其是企业关键人才方面的
2、竞争。当今的企业对人力资源问题越来越重视,怎么在与其他企业的竞争中获得人才已经成为企业人事经理的重要任务。在这样一种背景下,知人善用也就成为了企业的一大重要的管理方式。一、调查的目的民营企业发展至今,在企业管理上有一套自己的管理方式,但是现代化企业进程之下,企业管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式。人才成为企业不可或缺的部分,而人才管理是现代企业管理至关重要的元素,有效的人才管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具。科学现代化的人才管理可以充分的吸引和招纳人才。本文即以宁波市S贸易有限公司为例提出当下民营企业人才管理上存在的问题及相关解决问题。二、调查的对象、内容、时间与方法(-)调查对象全
3、称宁波市S贸易有限公司。宁波市S贸易有限公司成立于2019年8月,主要经营建材、服装服饰、日用品、纺织品、工艺品、塑料制品、文具、玩具、家用电器、钟表、眼镜、厨房用品、体育用品、洗涤用品、床上用品、五金配件、轮胎、机电设备、五金交电、电子产品、电子元件、电动工具、机械设备及配件、汽车配件、电线电缆、仪器仪表、模具、建筑材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、化工原料及产品(不含危险化学品和监控化学品)、金属材料及制品、管道配件、轴承、紧固件、压缩机及配件的批发、零售。(二)调查对象地址浙江省宁波市奉化区锦屏街道南山北路12号。()调查时间2023年XX月XX日一2023年XX月XX日。(四)调查内
4、容及方法调查内容主要是宁波市S贸易有限公司人才管理情况。对调查方法为主要为访谈。访谈对象为:公司人力资源部门负责人,1名;公司总经理1名。三、调查结果分析人力资源战略规划是企业基于企业内外部环境之下,结合自己的战略规划以及想要达到的目标,来预测未来人员上质量和数量上的要求,是人才管理中基础也是重要的环节,人才管理是企业科学选拔优秀人才,提升人才能力的管理体系,它间接影响到企业的盈利和发展。由于公司人力资源基础比较薄弱,员工对人力资源的了解较少,难以实现全面的人才管理,因此我们将首先建立人才管理体系。因此,在运营期间,这些管理者会学习人力资源的方法和方法,在更广的范围内推广,取得更好的效果。人才
5、管理体系建立后,需要平衡不同部门的权利和职能。这是通过人才管理来完成的,明确规划不同部门之间的职能,以便部门避免责任,了解职能和权利,更好地分配工作。此外,应在企业内部进行员工宣传、教育和培训I。结合企业的特点,以人为本,树立高效的团队形象,创造精神文化。企业文化的本质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素。人是企业的基础,员工是企业的主体。在建立这样的人力资源的基础上,开展人力资源工作,可以极大的发挥人力资源部的力量。宁波市s货易有限公司没有认真进行人才结构的战略设计,缺乏完整的人才结构构成、选拔和培训规范,也没有企业员工储备的理念。发展中缺失了人才管理中人力资源规划的这一环节,在选拔人才
6、的时候基本上是依据人事人员的经验。对人才管理的认识基本上还处于传统人事管理、人才管理和公司发展战略仍处于行政事务相结合的阶段,还没有起到为高级企业作为助手的战略决策提供依据的作用。长期以来,小型民营企业忽视或轻视人才管理部门的设置和人员配备。在人力资源投资方面,对人才管理投资犹豫不决,包括人才管理部门的设立和人员配备,以及对各类人员的专业知识和技能培训都是不足状态。四、发现的问题(-)招聘配置不合理招聘是企业获取人才的一种方式。在招聘过程中,企业不仅可以与人交流,还可以提升他们的文化和声誉。科学合理的招聘可以为企业带来高素质的人才。在公司的招聘过程中,我们超越了部分员工的理性用人做法,为大部分
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