《S电子商务公司成本控制问题研究【论文】》.docx

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1、S电子商务公司成本控制存在的问题与对策研究前言21研究目的及意义22国内外研究动向32.1 国外研究动向32.2 国内研究动向43研究内容61相关概念与理论基础61.1 相关概念61.1 电子商务企业的定义61.2 .2电子商务企业的分类61.2 电子商务企业成本构成71.2.1 采购成本71.2.2 销售成本7123物流成本71.2.4 管理成本71.2.5 技术成本82镇江S电子商务有限公司成本控制的现状分析82.1 镇江S电子商务有限公司简介82.2 镇江S电子商务有限公司企业成本构成82.2.1 采购成本92.2.2 物流成本102.2.3 销售成本102.2.4 技术成本102.2.

2、5 管理成本113镇江S电子商务有限公司成本控制中存在的问题113.1 采购管理制度不合理H3.2 物流显性成本过高123.3 销售成本控制不完善123.4 技术人才配备不合理133.5 管理成本中人员薪酬控制随意144镇江S电子商务有限公司成本控制体系构建154.1 采购成本控制154.2 物流成本控制154.3 销售成本控制154.4 技术成本控制164.5 管理成本控制16参考文献18前言1研究目的及意义近年来，互联网的迅速普及，使电子商务得以迅猛发展，推动了各行业的计算机化发展，对行业的成本管理产生了很大的影响。企业成本管理是企业发展的核心，需要随着时间的推移而发展。改变和创新传统的成

3、本管理模式尤为重要。电子商务的上升趋势是由于互联网的发展和广泛使用为电子商务提供了巨大的平台。电子商务使电子交易成为可能，其交易活动具有交易数字化、时效性强、交易成本低、货币流通加速、物流转移加速等明显优势。在经济全球化的浪潮中，电子商务为全球资金流通和信息共享提供了便利，对商业成本管理模式提出了新的要求，在多方面挑战了传统的成本管理模式。信息时代环境，即创新成本控制模式在电子商务中的应用，可以更好地使企业更好地管理成本,实现盈利。因此，电子商务成本管理模式的创新对于企业的发展具有现实意义。传统的成本控制难以解决复杂的安全漏洞，网络安全也难以用传统的成本控制来实现。研究电子商务成本管理网络环境

4、下的安全漏洞管理模式具有非常重要的现实意义。成本管理新模式的创新对企业在实际成本管理中具有积极意义，保证了企业与外界的沟通，同时保证了成本管理的安全,降低了成本信息化的风险。管理。成本控制是在生产控制过程中合理规划成本，有效控制产品生产成本的过程。主动计划、监督、协调整体生产活动，根据管理层、股东、客户及相关法规,分析总结公司的基本成本要求，确保达到预期的成本目标，并及时发现和调整。成本控制可以从三个方面来理解：首先，成本控制本质上是对产品制造成本的控制。其次，实现目标成本是一个监控和进度管理的过程。第三，它为基于过程控制的未来成本控制指明了方向。成本控制的主要目标包括整个制造过程的原材料成本

5、、产品营销成本和售后服务的既定成本。也就是说，降低运营成本只是成本管理的基本目标。更重要的是，在资源有限的情况下，节省成本可以提高资源利用率。降低产品成本可以增加贵公司的利润。噌加利润是企业成本控制的重要组成部分。业务创新降低了公司的生产成本，提高了经济效益。这对企业的成本控制和控制水平非常有利。通过设定管理目标，企业可以实现特定的战略目标，提高生产效率，优化整个企业的管理。通过实施成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，在市场竞争中取得最终胜利。在公司之间的竞争中，最大化产品的生产价格是有利的。因此，降低成本对于企业的生产和发展非常重要。成本管理是一个三级目标体系。一是降低成本。有

6、两种方法。您可以降低成本。一是通过降低消耗、提高劳动生产率、优化组织管理来降低成本。从这个意义上说，降低成本是日常成本管理的一部分。其次，改变基本成本条件。产生成本的基本条件与公司可利用的经济资源的特点有关。这些资源包括劳动材料的技术性能、工人标准、工人性质、产品技术标准、产品技术复杂程度、公司规模、公司组织结构、劳动部门和管理制度等。这是一个深层因素。对于有条件的烹饪条件，标准条件限制了最低成本节约。此外，通过改变新技术、新材料、新工艺、新产品设计、新材料应用、降低成本、影响成本的结构性因素、新的成本改进等成本产生的基本条件。.二是增加企业利润。成本的变化通常与几个因素有关。成本管理不仅关注

7、成本本身，还利用成本、质量、价格、销售关系来支持成本需求，以保持质量、调整价格、噌加市场份额。三是发展和提升公司核心竞争力。在市场经济中，竞争是不可避免的。为了获得竞争优势，公司通常需要采取一些战略步骤。与传统成本管理相比，旨在培养企业核心竞争力的综合成本管理，提供了企业特有的知识技能、管理制度、员工在发展和提高企业竞争力方面的作用，更能体现企业价值观的作用。成本管理中的成本管理是与公司可持续业务相关的业务发展的重中之重。电子商务环境对成本管理中的风险管理提出了新的要求。企业只有实施有效的成本控制措施，才能制定有针对性的改进措施，全面规避成本风险，充分发挥成本控制和控制监督职能，降低成本风险带

8、来的损失，企业才能持续盈利。电子商务对企业成本控制提出了新的挑战。为了提高业务效率和可持续发展，考虑适应新情况的成本管理模式非常重要。对成本管理理论的创新和发展具有很强的理论意义和学术价值。2国内外研究动向2.1 国外研究动向在研究迈克尔波特理论的基础上，美国管理会计师约翰桑科将战略成本控制的三个要素:价值链分析、战略定位分析和成本动因分析纳入战略成本管理。企业管理的核心是以人为本的管理,激励员工更有效地推动企业成本管理体系的完善。为了提高企业的竞争力，约翰桑科正在寻找目前的卤位成本管理方法，认为大多数企业的岗位成本控制不足以提高企业的竞争力，新的成本管理方法，特别是标准成本法，已经研究过了。

9、罗勇强调了内部控制在成本管理中的重要作用，提出了完善中小企业成本管理和内部控制的建议。主要对策有：有效实施人的内部控制、完善内部控制制度建设、重点分析、规范公司治理结构等。具体改进建议责、权、利相结合，必须转变公司自主经营和发展理念，建立员工培训部门，强化企业和参与者的内控意识，企业内部审计机构必须相对独立。充分调动全体公司所有者的积极性，建立健全有效的公司治理机制，保证小企业内部控制制度的顺利实施，使其能够自觉接受监督，注重对内部控制的监督。在中国改革开放带来的经济高速发展中，国内科学家对成本控制的研究陆续出现。发展分为两个阶段。首先，在计划经济体制下，我们主要以企业会计为主。在市场经济时代

10、，中国学者借鉴西方先进的成本控制理论，逐步探索出适合我国国情的成本控制方法，找到了具有竞争力的发展路径和一整套成果。通过分析生产成本控制中存在的问题，结合影响产品成本的因素，运用目标成本法、精益生产理论和标准成本法对产品的生产成本进行控制，控制生产成本。增加和优化劳动力成本。优化材料成本。提出此建议。李超用混凝土成本计算分析了混凝土在中小型制造企业的使用和效果。我们为我国中小企业的成本控制提供不断的参考资料。马政运用战略成本管理和价值链管理理论，分析制造企业在研发、制造和营销过程中的成本管理问题，为制造企业构建有效的成本管理模型。前粉丝将收购视为公司的第三个来源。采购成本的管理好直接关系到市场

11、的竞争力。分析采购成本管理中存在的问题及影响因素，优化采购流程，保障供应商管理，实现采购成本控制目标，提出提高公司利润的措施。美国专家和科学家提出了企业管理的新理论方法。有专家认为，在生产经营过程中，企业应控制自己，在企业内部实施改革。这使公司能够规范内部运作、财务管理、生产管理等，促进公司内部监督机构的健全，促迸公司的健康发展。2.2 国内研究动向国内学者更是对成本控制对企业发展的作用进行了大量的研究,赵丽(2012)表示成本控制是实现企业长久发展的重要渠道，企业通过节流可以使得各种经营成本达到最为有效的水平，为企业经济效益的提升带来帮助。刘长红(2013)认为，制造业企业生产产品到销售产品

12、，一般而言是揩产品销售给批发商，这一过程会造成很多的资源浪费，结合成本控制，可以提高生产效率和产品产出率。丽萍(2013)分析了我国制造业企业在成本控制上存在的共同问题，并提出企业应当建立更完善的成本控制监管制度，以提高企业的资源利用率。孙川川(2023)表示当前大部分企业在财务预算管理方面还存在许多问题，对于企业可持续发展造成了一定阻碍，企业应当重视财务预算管理与成本控制的相关工作，为企业创造更多的经济收益。杨晓慧(2023)、蔡燕(2023)、孟嘉羽(2023)等人表示，成本控制对于企业的运营和发展具有重要的作用，能够助推企业效益增长和持续发展。许晓敏(2023)认为企业的内部控制与成本控

13、制之间存在相互影响的关系,企业加强成本控制的同时应当结合内部控制制度有序开展。邓博雯(2023)表示加强成本控制管理的同时应当考虑产品品质，不应当一味的控制成本。Woh1inJonas(2023)等人分析了公共卫生领域成本控制问题，并表示，为了实现公共服务的持续性,应当加强成本控制,否则容易造成资源的不必要浪费。BenassiChiara(2023)等人根据对德国一家制造工厂和研发中心的案例研究说明了成本控制机制能够有效降低企业的制造成本和研发成本，以实现效益的增加。DinhCongHuong(2023)分析了一类不确定的具有时滞的不确定神经网络系统的事件触发的保证成本控制的稳定问题，其中时滞

14、被假定为不可微的时变。YuQin(2023)基于大数据技术在电子商务供应链成本控制中的应用，分析了电子商务企业供应链成本控制存在的问题，并提出了降低采购成本的对策。不难发现，当前成本管理不论是在企业实践还是在学术研究上，都得到了广泛的推崇，也是促进企业稳健发展的重要渠道。制造业企业作为我国市场经济主体的基本构成，在促进经济发展上有至关重要的作用，实现企业稳健发展，是促进市场更加有序、有效竞争的关键因素，因此，制造业企业应当重视成本管理。本文希望能够对我国的企业发展建言献策我国进入市场经济时代,学习并借鉴西方先进理论,并逐渐探索出适合我国国情的成本控制理论,并取得了一系列成果,为电子商务企业找出

15、一条竞争发展之路。张向林(2013)通过分析产品生产成本控制中存在的问题，结合影响产品成本的因素，提出利用目标成本法、精益生产理论、标准成本法等控制产品生产成本,提高生产效率，优化人工成本，材料成本。赵丽(2013)把目标成本法在中小制造业具体运用及效果进行详细的剖析，并针对推行过程中存在的问题，揭示出目标成本法对中小制造业的价值所在，对电子商务企业的成本管理提供一定的借鉴。孟凡生，王雪松，周亮亮(2014)以传统标准成本控制下与作业成本控制下的模型进行比较，分析基准一样板”双重成本控制标准作用下的员工激励模型的优势，并以此激发员工控制成本的积极性，促进企业各生产环节的成本降低，提高企业经济效

16、益。综述，随着市场竞争越来越激烈，控制企业成本在行业竞争及保持市场优势中显得尤为重要，国内研究学者在结合我国国情的基础上，提出了各种现代成本控制理论，从生产的采购环节到产品生产过程，对材料费用，人工成本、制造费用等运用标准成本作业法、目标成本法、精益生产理论、5S现场管理理论进行费用控制。并通过合理选择供应商、优化生产流程、缩短生产周期等具体措施提高企业生产效率和生产能力，提升企业市场竞争力。3研究内容本文共分为五个章节，其中每章节内容为：第一章节前言，本章节主要阐述了全文研究课题的目的以及意义，并结合国内外学者的研究成就进行总结，并对全文内容进行简介。第二章节相关概念及理论基础，本章节介绍了成本控制的相关概念以及电子商务企业的成本构成情况。第三章