《S国际贸易有限公司企业文化建设问题研究【论文】》.docx

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1、上海S国际贸易有限公司企业文化建设研究目录一、企岐化建设的重蝌1（-）企业文化的定义1（二）企业文化的作用2二、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的举措2（-）精神文化建设的实践3（二）制度文化建设的实践3（三）行为文化建设的实践3（四）物质文化建设方面4三、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的主要问题4（-）缺乏企业文化相关认知和知识4（二）制度的执行不到位4（三）员工参与度低，缺乏载体与典型5（四）缺少互动交流平台，轻视内涵建设6四、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的优化建议7（-）精神文化方案设计7（二）制度文化8（）行为文化建设方面8（四）物质文化方案设计9参考文献W摘要在全球经济一

2、体化越来越紧密的过程中，市场竞争不断加剧，企业文化对公司发展的助推作用也愈发的重要。企业在创立初期的成功，靠的是产品的质量和客户的口碑,要想长久在市场上立于不败之地,那就要注重企业文化的建设。本文结合当前国内外对企业文化一些研究成果和理论基础，以上海S国际贸易有限公司为例，从企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和物质层面深入分析企业文化建设存在的问题，对并提出了相应的优化建议。关键词1企业文化；建设；问题及建议一、企业文化建设的重要性（-）企业文化的定义到目前为止，企业文化还没有统一的定义，学术界对企业文化的定义也不尽相同。国外，迪尔和肯尼迪指出，企业文化的构成基本上由五个要素组成，包括文化

3、网络、环境、价值观、利益和人物等等。他们认为价值观很重要。总的来说,尽管国内外专家和研究人员对一种商业文化有不同的表述和定义,但它们离不开宽窄的规定。广义上讲，企业文化由企业精神、企业制度、企业实践和企业物质四个要素构成。企业的形成过程、生存和发展既有物质资产，也有精神资产。狭义的创业文化规模小于广义的创业文化，很大程度上是智力财富的一部分，这是一类思想。本文所研究的创业文化，从广义上讲，是指企业文化，是指被员工接受并自觉付诸实践的理念，如价值观、目标、经营理念等。它反映了公司的运营和管理知识，以及基于这些信息的具体做法。（二）企业文化的作用企业文化的导向作用。企业文化文化强调其核心价值观，并

4、利用其所设定的价值观来引导员工的内部知识，鼓励他们在创业文化的基础上实施和促进自己的行为。员工的个人价值观包括公司的大发展、与公司同荣辱、共同发展。同时，企业文化还可以引导企业确定发展目标和方向，并为具体实施创建系统。企业文化的激励作用。一个成功的企业文化可以有效地确保员工具有凝聚力、核心力量和使命感，并将继续为公司实力的崛起做出贡献。公司的发展离不开每一位员工的努力，企业文化是凝聚全体员工的一支重要力量，使大家能够齐心协力、同心协力、同心同德、同心同德。良好的企业文化有助于员工感受归属感，充分挖掘工作潜力，充分发展利用员工的主观能动性，让员工在知情的情况下主动参与，具有较高的就业能力和能力从

5、工作中获得真正的快乐和满足,通过努力工作了解自尊，了解公司的荣辱，用心分享，呼吸，分享命运。企业文化的约束作用。企业文化对公司的每一位员工都有规范的作用，这个标准反映的是纪律约束，而不是僵化的制度要求。企业文化是企业员工遵循和认同的核心价值理念。它告诉工人什么可以做，什么不能做，什么可以接受，什么不能接受。它包括统一的规则和条例、行为守则、行为和价值观。二、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的举措（-）精神文化建设的实践上海S国际贸易有限公司成立以来，始终重视高质量的施工，把质量作为公司的生命条件，同时尊重诚实守信的原则，产格遵守合同的具体约定，以高质量的方式履行每一个公司，为公司赢得了良好的

6、信誉，也赢得了客户的信任。在市场上，上海S国际烫易有限公司本着“诚信”和“良心”的原则，以自己的努力和毅力，为国外客户提供高质量、低成本的产品和服务，取得了巨大的发展成功。近年来，面对日益激烈的建筑市场竞争，上海S国际烫易有限公司积极追求“有限整合，无限创造”的市场愿景，坚持“每一个项目都经得起历史和良心的检验”，通过改革，积极贯彻管理理念，完善公司治理结构，在新的经济形势下，在市场竞争中立于不败之地。（二）制度文化建设的实践有着优良的传统。上世纪初，通过建立良好的制度，确保公司生产经营的规范化，促进公司长期稳定发展，确定了第一建筑系统和第二建筑工厂的发展战略。随着公司的不断发展壮大，公司管理

7、层在制度建设上的重点也加大了，同时构建现代企业制度的潜力也加大了，根据公司部门和工作场所的特点，结构得到加强，比较逐步发展。如针对公司的持续扩张，公司及时建立和完善了类似的绩效考核体系，并发挥了良好的激励作用，对公司的发展起到了重要作用。把质量作为公司的生命条件，在尊重诚信原则的同时，严格遵守合同的具体约定，以高质量的方式履行每一个公司，为公司赢得了良好的信誉，也赢得了客户的信任。（三）行为文化建设的实践行为文化是企业文化的重要指标，对企业物质文化和制度文化的建设有着重要而明显的影响。上海S国际贸易有限公司长期以来非常重视行为文化的建设，注重员工行为和行为标准的培养和发展。此外，本公司还注重职

8、工培训，近年来不断加大职工培训投入，通过多种培训方式，不断提高职工素质和能力。此外，上海S国际贸易有限公司重视员工利益：通过为员工提供高于同行业的优势，为员工营造良好的参与氛围，提高员工对公司的认同感和会员资格，发挥激发员工工作热情的作用。工作高度重视节日等企业在增强职工凝聚力、凝聚力中的作用。它提高了员工的凝聚力和集体主义，增强了对公司的归属感。综合以上诸多措施，上海S国际贸易有限公司员工具有高度的责任感和忠诚度,他们在心理上接受和热爱公司，对人有良好的基础知识，他们能够自觉遵守公司的各项规章制度，对施工的顺利开展起到了重要的作用。（四）物质文化建设方面相关调查研究发现，劳动者的工作和生活环

9、境对其工作效率有着重要影响。上海S国际贸易有限公司继续增长。管理层致力于改善办公室和工作条件，不仅在办公室安装空调，而且提供必要的日常需要。为了改善工作和生活环境，上海S国际贸易有限公司在施工过程中科学合理地规划了各个活动区域。三、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的主要问题（-）缺乏企业文化相关认知和知识对企业文化缺乏全面的了解。面对激烈的市场竞争，我们的主要目标是商业利益最大化。创业文化的价值难以实现。它是一种形式主义活动，如喊口号、写体验、穿制服等。上海S国际贸易有限公司员工对企业文化仍有明显的误解,对相关企业文化知识缺乏了解，认为企业文化是员工的职业化水平。创业文化的理念在不断实践和完

10、善，但随着企业的不断成长和发展，很难管理好每个员工的心理状况。许多工人的年龄是父母在上，子女在下。他们必须有精力投入工作，照顾老人和孩子。更重要的是，他们需要企业的精神关怀。目前，公司在员工关怀方面的实践和活动很少。如果我们能通过制度来尽可能多地管理和激励员工，让员工对自己对公司的忠诚更加感恩，那就是一种提高生产力的隐性活动。（二）制度的执行不到位制度文化是企业文化的重要组成部分，企业文化的重要组成部分，必须规范劳动者的行为，实施既定的制度发展目标起着重要作用。因此，制度文化具有约束力和普遍性的优势。精神文化的外在表现和申请人的制度文化主要表现在企业活动和管理的各个层面和各个方面。把规章制度联

11、系起来。问卷调查结果显示，劳动教养制度文化仍在建设中存在麻烦。系统更新缓慢且难以有效实施。公司规章制度相对陈旧，操作难度大，对公司的长远发展产生了不利影响。最重要的表现是公司制度建立时间长，没有及时更新，没有与公司目前的实际相联系，其执行缺乏有效的控制，难以实施。绩效考核体系不完善。绩效考核是企业管理内容和方法的重要组成部分，对提高企业管理水平，增加广大员工的积极性和主动性，提高企业整体绩效具有重要的价值和影响。在工作方面，虽然已经制定了绩效考核体系和相应的考核办法，但它只是管理层用来管理员工的一种手段。由于基层职工认为收入考核只是对自己工作的考核，很少与工资薪金挂钩。另外，业务系统的流程结构

12、侧重于减轻处罚，而不是对系统起到积极的引导作用，时间长了后结果就是动力不足。（三）员工参与度低，缺乏载体与典型行为文化是企业文化的重要组成部分，主要包括公司日常活动中的文化现象和企业形象的塑造。这些文化现象不仅是公司文化精神的承载者，也是员工的智力观，直接影响着公司品牌建设和影响力。在活动和内容缺乏创新的情况下，虽然活动可能会吸引大部分员工在活动开始时积极参与，但经过较长时间后，工人的新鲜度逐渐丧失，减少了参与。此外，在网络信息时代，网络已经成为社会信息的重要渠道，因此在企业文化交流中必然发挥着越来越重要的作用和价值。然而，从本工程的实际角度来看,通过互联网宣传和传播企业文化并不理想，但会议、

13、讨论和领导问题仍是传达企业文化的主要渠道。这与上海S国际贸易有限公司网络传输信道的建设密切相关。比如，虽然上海S国际贸易有限公司已经建立了自己的商业网站，但网站的维护力度还不够，存在网站结构不合理、内容更新缓慢等问题，这使得工人和社会更难吸引眼球。在此基础上，要注重构建企业文化传播的网络渠道和平台，构建方便快捷的员工参与和支持创业网络平台。上海S国际烫易有限公司公司目前的文化活动主要是以一系列思想活动为基础，如团队建设、专题讲座等，形式相对简单。例如，它一般每月组织员工生日聚会，并围绕妇女节等节日展开内部问候。旅游、体育活动等休闲兴趣不重要，不能满足劳动者的日常需求，活动的组织者也放松了在这种

14、惰性的正常状态下的文化活动的规划和组织，这产生了不必要的结果。（四）缺少互动交流平台，轻视内涵建设企业文化的内部效率逐渐受到员工提高劳动力的微妙影响，以将公司的文化诉求与自我约束、满足要求和有效自我控制相结合。这样，员工仍然可以根据公司的战略需要自发工作，而不限制公司的相关制度。这一过程充分体现了企业文化的自主性和思维性。但是，由于上海S国际贸易有限公司目前的企业文化状况，由于缺乏制度，管理人员技能欠缺，员工之间的互动和沟通较少，气氛相对僵硬。要利用现代信息系统加强内部沟通，为促进创业文化发展带来新的活力。企业文化的物质层具有较强的现实性，主要构成部分是公司的物质前提和产品，但表面非常强烈。与

15、核心层相比，这些文化从公司的前提中可以简单地看到，而这种核心价值的表面表达是不稳定的，随时都可以改变。一个公司的组织文化可以通过物质的出现来表达，这也是公司发展制度和知识文化的必要条件。在评审的门槛上，上海S国际贸易有限公司也在积极发展品牌，通过重叠的广告和符号，然后将品牌建设投入物质文化建设，但由于文化重要性不足，对深层文化意义的重视不足。由于上海S国际烫易有限公司在品牌建设和企业文化建设中遇到了许多问题，其中最重要的是品牌混乱，品牌之间的区别明显不足，无法体现企业文化的特征。企业迁移的缺失削弱了商业产品的市场和市场地位。此外，由于认知问题，企业经理和许多员工将企业文化等同于企业形象规划。比

16、如，公司内部有“团结”、“创业”、“战斗”等口号。由于这些口号具有一定的激励效应，一些工作管理者将其视为企业文化的重要组成部分。虽然口号激励人心，但它并没有体现公司自身的特点，很难将共同价值观融入员工心中。四、上海S国际贸易有限公司企业文化建设的优化建议(-)精神文化方案设计创造一个真正的公司愿景。创造正确的愿景和业务可以帮助公司进一步生存和发展，并可以利用公司的商业理念来展示其使命和价值观阐述企业的精神。树立具有创业素质的经营理念,只有通过大幅度提高职工就业能力等理念，公司的真正发展才能促进企业文化的快速发展，这也是公司文化建设现状的重要目标。明确公司发展理念和精神，不仅要符合公司利益，而且要引导员工向前发展。它不仅要与时俱进，而且要体现公司的本质。企业经营管理理念必须坚持自身的特点，最后必须强调企业经营管理理