2021年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题.docx

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1、2021年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题（总分：54. 00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：32,分数：32. 00）1 .工程项目交易不同于般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。（分数：1.00）A.交易及生产过程的复杂性 B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大解析：工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技

2、术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。2 .按照建筑工程施工质量验收统一标准，组织进行检验批质量验收的人员是（）。（分数：1.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师 C.施工单位总工程师D.施工单位项目经理解析：施工质量验收的程序：检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。3 .建设单位自开工之口起（）日内，将保证安全施工措施报送给建设主管部门。（分数：1.00）A. 10B. 1

3、5 C. 20D. 30解析：建设单位在申请领取施工许可证时，应提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。4 .每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。（分数：1.00）A.固定性B. 一次性C.独特性 D.整体性解析：工程项目的基本特征包括：独特性；一次性；固定性；整体性；不可逆转性；不确定性。其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由

4、于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。5.管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。（分数：1.00）.双因理论B.X理论C. Y理论 D.公平理论解析：Y理论的管理者是把人看作“社会人”，该理论的内容如下：工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成件快乐的事；员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；员工普遍具有自主决

5、策能力，不只是管理者具有这种能力。6 .可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）O（分数：1.00）.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法 D.图示评审技术法解析：计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。7 .某工程计划工程量为16计划费用为60元/疗，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用50元m2o经确认的工程量

6、为206最终结算费用为（）元。（分数：1.00）A. 1000B. 1184 C. 1194D. 1200解析：本题中，判别标准为15%； （20-16） 16=25%大于15%,需要进行调整；结算价格=16X （1 +15%） 60+20-16 （1 + 15%） 50=1104 + 80 = 1184 （元）。8 .根据PMBOK,为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。（分数：1.00）A.进度管理B.资源管理C.整合管理 D.范围管理解析：PMBOK使用了 “知识领域” （Knowledge Areas）的概念,将项目管理

7、需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。其中，项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。9 .咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。（分数：1.00）A. 1B. 2C.3 D. 4解析：咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记随时申请，变更执业单位每月末公布结果，变更专.业每季度末公布结果。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师

8、（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之口的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。10 .根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。（分数:1.00）.生理需要B.安全需要C.尊重需要 D.审美需要解析：美国心理学家马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论：生理需要；安全需要；社交需要；尊重需要；求知需要；审美需要；自我实现需要。11 .做好项目团队组织计划工作的首要任务是（）。（分数：1.00）A.绘制组织关系图B.确定人员

9、需求C.进行工作分析 D.制定人员配备计划解析：为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源原管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，井对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。12 .在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。（分数：1.00）A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助 D.被管理的部门没有相似性解析：A项，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一两个人，减小管理幅度。B项，层级较多，管理幅度就应该小些。C

10、项，管理者如果有助手协助分担部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些。D项，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。13 .下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。（分数：1.00）A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感 C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制解析：项目式组织结构的缺点包括：容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组

11、织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。14 .关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。（分数：1.00）A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章 B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定

12、的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章解析：宪法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章；行政法规的效力高于地方性法规、规章。地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。15 .某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。（分数：1.00）.600, 200B. 600, -200C. -600, 200 D. -600, -200解析：

13、投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资= 80008600=600 （万元）。完成工作的投资多于计划进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=8000 7800 = 200 （万元），表示进度提前，实际进度快于计划进度。16 .根据标准施工招标文件通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见在工程施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成损失的证据C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定

14、D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人的，将丧失要求对方承担相应责任的权利 解析：不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形；不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成的损失的证据；合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不致的，由监理人商定或确定。合同方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证

15、明。17 .根据标准设备采购招标文件通用合同条款，关于合同价款的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.合同生效前，买方应向卖方支付10%的预付款B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10% D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用解析：C项，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并经审核无误后28 口内，向卖方支付合同价格的25%。18.根据标准设备采购招标文件，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运