监理周例会内容与制度.docx

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1、监理周例会内容与制度一、会议时间、地点:每周星期一下午两点在项目部会议室召开。二、主持人：总监理工程师（总监代表）。三、参加人员。1、业主工程主管及各项目管理专业工程师。2、施工单位项口经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、分项工程项目负责人及资料员。3、专业监理工程师。四、会议内容：H各施工单位报告工程施工周进度计划完成情况，工程质量自查及质量问题整改情况，安全检查及安全隐患处理情况。2、周讣划未完成的原因分析与补救措施。3、施工中需要协调解决的问题。4、下一周施工单位周进度计划报告。5、业主、监理对施工中的问题进行协调或回复。6、业主、监理对施工单位工作报告的意见及要求。五、施工单位需

2、准备的资料：1、上周工作计划完成情况、未完成讣划的原因和保障计划完成措施、下周工作计划。2、施工中遇到的问题要求业主、监理协调的事宜。3、安全周报。六、会议制度：1、参加会议人员须准时到会，不准缺席，有重要事情必须提前向监理部请假。无故迟到一次罚款200元，缺席一次罚款500元。无故缺席两次者要求主管单位辞退。2、施工单位必须将会议资料在每星期一上午九点以前交业主、监理部。特殊原因无法按时上交的，必须提询向监理部说明情况，及时补交。若无特殊情况，乂未按时提交每次罚款500元。无故两次未按时提交资料，施工单位辞退责任人。3、业主、监理对施工单位的问题要及时回复与协调，保障工程顺利进行。4、会议纪要、会议上形成的决议由各参加单位签字盖章后保存，各单位必须认真执行会议决议，未认真执行将承担一切责任。湖南华楚工程建设咨询监理有限公司广西那坡白益矿业监理部2011.11.7.