河南直管项目质量安全与施工文明的考核细则.docx

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1、有关印发南水北调中线干线工程河南直管项目质量安全进度与文明施工考核算施细贝II时告知各有关单位：为强化南水北调中线干线工程河南直管项目（如下简称河南直管项目）各施工单位协议意识，严格履行协议约定，贯彻河南直管建管部制定的有关质量、安全、进度及文明施工等管理措施和有关规章制度，加强工程质量、安全、进度与文明施工管理，深入提高河南直管项目工程管理水平，保证把工程建设成精品工程。河南直管建管部特制定南水北调中线干线工程河南直管项目质量安全进度与文明施工考核算施细则，现予以印发，请遵照执行。特此告知。附件：南水北调中线干线工程河南直管项目质量安全进度与文明施工考核算施细则二。九年七月十六日南水北调中线

2、干线工程河南直管项目质量安全进度与文明施工考核算施细则一、考核目日勺强化南水北调中线干线工程河南直管项目（如下简称河南直管项目）各施工单位协议意识，严格履行协议约定，贯彻河南直管建管部制定的有关质量、安全、进度及文明施工等管理措施和有关规章制度,加强工程质量、安全、进度与文明施工管理，深入提高河南直管项目工程管理水平，保证把工程建设成精品工程。二、考核范围本细则合用于河南直管项目。三、考核根据（一）有关的法律法规和行业规定。（二）施工承包协议。（三）南水北调中线干线工程河南直管项目质量管理措施（试行）（中线局豫直工（2023）71号文印发）。（四）南水北调中线干线工程河南直管项目进度管理措施（

3、试行）（中线局豫直工（2023）70号文印发）。（五）南水北调中线干线工程河南直管项目安全管理措施（中线局豫直工（2023）63号文印发）。（六）南水北调中线干线工程建设管理局河南直管建管部建设期文明施工管理规定（中线局豫直工（2023）32号文印发）。四、考核措施质量、安全、进度与文明施工考核分月度考核和季度考核。月度考核由监理单位组织，有关施工单位参与，安排在每月末进行。季度考核由河南直管建管部组织，有关监理单位和施工单位参与，安排在每季度末进行。考核包括现场检查和内业检查，完毕检查后进行打分、评比，并通报考核成果。月度考核成果由负责考核的监理单位发文通报，季度考核成果由河南直管建管部发文

4、通报，并在中线建管局网站进行公布。五、质量管理考核细则（IOo分）（一）质量体系建立状况（15分）1、施工单位机构、人员及工作状况（6分）（1）规定施工单位质量保证体系健全，有独立的质检机构，质检人员执证上岗，能独立开展质量管理活动。根据状况赋0-2分。（2）规定项目负责人高度重视质量管理工作，定期召开质量管理会议，对质量体系进行持续改善。根据状况赋0-4分。2、规章制度、施工规定与质量控制措施（9分）（1）规定施工单位有质量保证体系文献，编制有效合用的质量计划、质量管理规定、质量责任制、质量奖罚制度，并认真贯彻。根(2)规定施工单位有多种现行有效日勺水利水电验收及评估规程、规范，并组织学习、

5、贯彻执行。根据状况赋0-2分。(3)规定施工单位配置对应级别的工地试验室，具有水利工程质量检测资质，测试仪器、设备在规定期限内到有对应资质的部门进行校验并有校验合格证书。根据状况赋0-2分。(二)过程控制状况(60分)1、项目划分(2分)(1)规定施工单位及时对工程项目进行划分，并经质量监督机构承认。根据状况赋OT分。(2)规定施工单位有关技术人员对项目划分清晰、明了。根据状况赋OT分。2、质量保证措施实行状况(23分)(1)规定施工单位制定培训计划，对质量管理人员、设备操作人员及特殊工种作业人员进行培训。根据状况赋0-2分。(2)规定施工单位施工组织管理很好，严格遵照规范、规程、技术条款及监

6、理批复的施工方案、施工措施进行施工，施工过程受控。根据状况赋OTO分。(3)规定施工单位重要工程管理和技术人员按协议承诺到位，未经建管部、监理单位同意不得更换，每年在现场工作时间不得少于有效施工时间的80沆根据状况赋0-4分。(4)规定施工单位施工现场配置足够的技术人员，岗位职责明确，工作积极积极，对监理工程师提出的质量问题及时整改。根据状况赋0-4分。（5）规定施工现场标识清晰，工程质量有可追溯性。根据状况赋0-3分。3、质量验收程序执行状况（13分）（1）规定严格按照水利水电工程施工质量验收规程进行工程质量验收，严格按照水利水电基本建设工程单元工程质量评估原则规定进行工程质量评估。根据状况

7、赋0-4分。（2）规定施工过程中严格工序控制，严格执行三检制。根据状况赋0-5分。（3）单元、分部工程应及时准备资料，申请验收。根据状况赋0-2分。（4）规定重要隐蔽工程及工程关键部位自检合格后，必须由监理等构成联合小组共同验收并核定其质量等级。根据状况赋0-2分。4、质量检查、检测状况（13分）（1）对外购日勺构配件（金属构造、机电设备等）需按规定检查验收，妥善保管。根据状况赋0-3分。（2）对进场的材料（钢材、水泥、止水片、外加剂、塑膜、编制布、砂、骨料等）按规定进行抽样检测，分类寄存，妥善保管。根据状况赋0-3分。（3）对成品、半成品按照规范规定进行抽样检测。根据状况赋0-3分。（4）混

8、凝土强度、保证率、离差系数符合规定；碾压土料试验符合规定；取样组数符合规定；各项技术指标所有到达设计规定。根据状况赋0-4分。5、施工资料状况（9分）（1）施工日志、施工大事记等记录完整。根据状况赋0-2分。（2）施工原始记录完整，及时归档，符合档案规定。根据状况赋0-2分。（3）严格按照规程规范填写验收及评估资料，字迹工整，并归档完整。根据状况赋0-3分。（4）额外工程量资料齐全、真实，申报及时，并整顿归档。根据状况赋0-2分。（三）工程质量状况（20分）1、单元工程质量评估状况（12分）（1）对已完毕单元工程能及时开展质量评估，并现场签证。根据状况赋0-2分。（2）已评估单元工程所有合格，

9、重要单元工程到达优良，且优良率290虬该部分满分为10分，优良率每减少1个百分点扣2分，10分扣完为止。2、建筑物外观质量（8分）规定建筑物轮廓线顺直，平整度好，表面无缺陷。根据状况赋0-8分。（四）质量事故状况（5分）无质量事故得5分。若发生质量事故该项不得分，并根据状况在总分基础上扣2060分。六、安全管理考核细则（IOO分）（一）安全生产制度与责任制贯彻（20分）1、安全生产管理机构、制度及人员配置状况（6分）（1）根据制度健全与否，赋0-2分。（2）规定机构健全，并配置足够日勺专职安全技术人员。根据状况赋0-2分。（3）各级重要领导人员和安全技术人员应理解各自的岗位职责。根据状况赋0-

10、2分。2、安全生产责任制贯彻状况（3分）（1）规定各级安全生产责任制贯彻到单位和部门。根据状况赋0-2分。（2）规定岗位安全生产责任制贯彻到人。根据状况赋OT分。3、安全生产的“五同步”执行状况（5分）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同步计划、布置、检查、总结、评比安全工作。该项共5分，每缺一项扣1分。4、安全生产计划编制及执行状况（6分）（1）计划编制要切实可行，根据状况赋0-2分。（2）根据计划贯彻执行状况赋0-4分。（二）安全教育（10分）1、安全教育规定有计划、有考核、有培训。根据状况赋0-5分。2、安全教育考核、培训记录要齐全。根据状况赋0-2分。3、特殊工种人员要持证上岗。根

11、据状况赋0-3分。（三）安全技术措施（40分）1、安全技术措施及操作规程（6分）（1）规定单元、分部、单位工程均有安全技术措施，做到不漏项、不漏岗、不漏人。根据状况赋0-3分。（2）规定安全技术措施及操作规程完善，进行安全交底。根据状况赋0-3分。2、重要安全措施（20分）（1）规定火工材料的采购、运送、保管、领用制度严格；道路、电气、卫生安全、防火、爆破等措施安全可靠。根据状况赋0-15分。（2）临设布置符合安全生产和文明施工规定。根据状况赋0-5分。3、多种机具、机电设备（6分）（1）规定安全防护装置齐全。根据状况赋0-4分。（2）规定保险设施完好。根据状况赋0-2分。4、安全帽、安全带、

12、安全网，防暑、防火、防尘等防护用品状况（8分）规定安全帽、安全带、安全网，防暑、防火、防尘等防护用品配置齐全、性能可靠、对的使用。根据状况赋0-8分。（四）安全检查（9分）1、安全检查制度（3分）按规定进行安全检查，并且检查有记录。根据状况赋0-3分。2、与否有违纪、违章现象（3分）规定无违纪、违章行为。根据状况赋0-3分。3、隐患处理状况（3分）规定发现隐患及时采用措施处理。根据状况赋0-3分。（五）安全事故（15分）1、与否有安全责任事故（10分）无安全事故得10分。若发生安全事故该项不得分，并根据状况在总分基础上扣2060分。2、安全事故汇报处理（5分）（1）发生安全事故时按规定及时汇报

13、、无瞒报、谎报、拖报现象。根据状况赋0-2分。（2）安全事故按“四不放过”原则处理。根据状况赋0-3分。（六）其他工作（6分）1、安全记录、台帐、资料、报表管理（3分）规定安全记录、台帐、资料、报表齐全、完整、可靠。根据状况赋0-3分。2、安全生产竞赛、评比、总结等工作状况（3分）规定按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作。根据状况赋0-3分。七、进度管理考核细则（100分）（一）体系建立及人员配置（6分）1、规定进度管理体系健全且有效运行，进度管理制度健全，岗位职责明确，管理规范。根据状况赋0-3分。2、规定有专职进度管理人员，岗位职责明确。根据状况赋0-3分。（二）进度计划制定状况（

14、14分）1、施工单位应按有关规定及时编制进度计划，并上报监理单位审批。根据状况赋OTO分。2、规定施工单位在单项工程动工前28天内，按照协议规定日勺内容向监理人提交施工计划。根据状况赋0-2分。3、规定施工单位关键项目制作形象进度图，并报送监理单位和建管部。根据状况赋0-2分。（三）进度计划实行状况（76分）1、规定施工单位按照计划投入人员、机械设备等施工资源并合理组织、科学管理、文明施工。根据状况赋0-2分。2、施工单位要对关键工序逐日检查实际进度，并如实记录、汇报。根据状况赋0-2分。3、施工单位要可以定期召开进度管理总结会，会议记录真实、完整。根据状况赋0-2分。4、可以按规定的格式，编

15、制进度汇报，如实记录和汇报进度实行状况，并经监理人审核确认。根据状况赋0-5分。5、形象进度、工程量所有完毕时得60分；较计划工程量每差1%扣15分；超额完毕计划任务的，每多1%加15分。关键线路工程项目每一项未完毕另扣5分。6、施工单位要对多种原因引起的工期延误（期）及时作出调整,并将进度计划和拟采用的措施报送监理人；可以根据工程进展状况按规定调整总进度计划和年度进度计划。根据状况赋0-3分。7、施工单位要积极配合业主、监理、设计单位的工作，同步加强与有关标段的配合协作，保证工程总体建设目的的实现。根据状况赋0-2分。（四）档案管理状况（4分）1、规定施工大事记、施工日志记录完整。根据状况赋0-2分。2、规定进度资料及时归档，符合档案规定。根据状况赋0-2分。八、文明施工考核细则（100）（一）场地布置（30分）1、规定场地布局合理，临时设施整洁划一，弃渣符合规定；各类管线架设规范。根据状况赋0-6分。2、材料布置规定堆放整洁，标识清晰，不得侵占各类通道，工完料净场地清。根据状况赋0-7分。易燃易爆物分类、隔离寄存，到达安全规定。根据状况赋0-2分。3、宿舍、食堂（5分）（1）非永