水利工程监理方案.docx

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1、重庆市江津区贾嗣镇龙山村饮水和才井水库整改工程监J1111理规划编制人：审核人：建设单位：重庆亚太工程建设监理有限企业二O一四年十二月一、工程概况1.1 工程名称：重庆市江津区贾嗣镇龙山村饮水和才井水库整改工程1.2 工程地点：江津区贾嗣镇龙山村1.3 主管部门：江津区水利局1.4 建设单位：江津区贾嗣镇农业服务中心1.5 设计单位：重庆渝南水利电力工程勘察设计有限企业1.6 工程质量监督单位：江津区水利局质量监督站1.7 监理单位：重庆亚太工程建设监理有限企业1.8 工程重要建设内容：水库堤坝、高位水池1.9 工程计划工期：3个月1.10 工程进展状况：本工程目前已完毕工程施工承包协议签订工

2、作，施工单位即将进场开展临建工程布置和施工准备，监理工程师根据监理协议，对该项目工程进展和专业规定开展监理工作.以实行“建设单位一监理工程师一承包方”三者各司其职地建设管理机制，增进工程建设目的地全面实现.二、监理范围、业务和目的2.1监理范围：协议范围内所有建筑工程.2.2监理业务：(1)负责项目法人委托范围内地工程施工阶段监理.(2)按照国家有关工程建设地法律，法规，水利部颁发地现行技术规程，规范，设计文献规定，以和工程建设施工协议对工程实行投资、进度和质量控制.(3)按国家经济法规进行工程建设协议管理.(4)配合项目法人协调工程内部、外部各方地工作关系.2. 3监理工作地目的：监理工作重

3、要是对本工程项目进行目的控制，尽量实现工程项目投资目的、进度目的和质量目的，使工程项目地实际投资不超过计划投资(地质条件变化引起工程设计地变更和人工、材料、设备和物价上涨原因不包括在内)，实际工期不超过计划工期，实际质量到达设计文献规定和有关验收规范规定.为此，监理部应将项目地总投资额、总进度目的和项目质量目的展开到单位工程、分部工程和分项工程，以各分部分项工程为基础，采用动态管理，增进工程总目的地实现.三、监理组织机构和人员2.1 监理组织机构受建设单位委托，重庆亚太工程建设监理有限企业对工程施工进行全面监督管理.根据工程特点和监理任务状况，组建工程项目建设监理机构(如图3-1所示),按照建

4、筑工程法律法规规定对工程监理实行总监理工程师负责制，暂设有总监理工程师和驻地现场监理工程师各1人，实行进程中根据工程进展状况和专业需要进行合适地补充和调整.图37组织机构图3. 2监理部组员状况，如下表姓名性别年龄专业职称监理职务杜帅男33水工工程师总监工程师邓廷军男41水工工程师现场监理四、施工监理重要职责4.1审查承包单位提出地分部工程动工申请汇报，向承包单位签发动工告知；按施工协议规定向承包单位公布停工令，审查复工令.4. 2根据项目法人与设计单位地供图协议，协助项目法人督促设计单位和时完善修改设计告知单等变更文献.4 .3参与建设单位组织地设计交底和图纸会审，和时反应对设计图纸和设计文

5、献地意见和提议，组织工程有关各方协商工程技术问题和工程设计地一般性变更.5 .4对于重大地设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应由项目法人同意.设计修改和重大变更，均应由设计单位进行.4. 5审查承包单位提出地施工组织设计，施工技术措施，施工进度以和安全，环境保护等措施，并监督检查其实行，签收检查承包单位填报地月进度报表，提出监理意见，控制工程进度.4. 6审查承包单位提出地重要材料和设备清单，并按施工承包协议和设计文献地规定，对其数量、规格、质量等进行核算，检查实际进场材料、设备出厂合格证，对材质检查单上地规格、质量进行核算,必要时责成承包单位对材质进行复检，防止不合格材料、设备用于本项目

6、工程.4. 7检查承包单位地质量保证体系，见证其现场检测、试件检测以和施工原型观测成果.4. 8审查、复核承包单位布置地工程测量控制网和工程量断面.4. 9督促、检查承包单位严格按照协议、国家和部颁技术规范、原则以和设计图纸文献地规定进行施工，核查施工过程中地重要部位、关键环节以和隐蔽工程，控制工程质量.4 .10审核认证承包单位地月，季工程进度报表，完毕工程数量和质量，作为业主进行工程支付地根据.5 .11审查承包单位提出地阶段，部位，环节，系统地分阶段地工程检查，验收以和整体工程地竣工验收申请汇报，参与业主组织地最终验收.4 .12督促检查承包单位完毕各阶段和全套竣工图地工作和整顿多种必须

7、归档地资料，交建设单位归档.5 .13审理工程出现地质量事故地处理，提出处理意见，所发生地费用由责任方承担.4 .14负责组织工程监理例会，参与建设单位为工程召开地计划会、调度会，协调建设单位与承包商之间地关系.5 .15按监理协议规定，定期向建设单位汇报工程状况，做好监理记录与工程资料管理.工程竣工时，向建设单位提交工程监理总结汇报.4. 16承担与建设单位商议地其他监理工作.五、监理总体控制方案本工程地监理是在中标单位已准备进场施工，即施工阶段地过程监理.监理需要充足考虑现场施工地情状、施工单位机构、施工技术力量等实际状况，找出作为系统工程地内部机构各结合部存在地问题、环境条件原因等，进行

8、切合实际地施工监理，现简述以实行工程三大目的-工期、质量、投资为重要任务进行有效控制地施工监理方案.我们地施工监理总体控制方案是：自上而下地对影响关键工期地各单项工程进行总体规划，就是以系统工程地观点对工程进行宏观地控制，然后自下而上（由单元工程开始至整个工程竣工）地实现，把进度地动态控制一直控制在总进度计划中，而投资与进度、质量互相制约，互相增进，把住计量支付地投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”地基础，以协议作为上述“三控”地根据，到达工程地计划目的.六、投资控制根据监理协议和建设单位地授权范围，本工程投资控制地重要工作是配合建设单位审计部门进行工程计量和工程量审核签证，由建设单位

9、作工程支付根据，为使工程项目在满足质量和进度规定地前提下，对本工程投资控制重要取如下三个方面地措施：6.1组织措施：建立健全监理组织，贯彻投资控制地职责分工，完善有关工作制度.6. 2技术措施：审核施工单位地施工组织设计和施工技术措施规定，按合理工期科学地组织施工，作必要地技术经济比较，以挖掘潜力，节省投资.在实行过程中，和时进行投资计划与实际值地比较，发现偏差和时向项目法人反应，并提出提议.7. 3协议措施：严格按协议条款进行工程支付，防止过早、过量支付.七、工程进度控制工程施工中，进度迟延地事是常常发生地，进度计划作为监理地重要工具，在工程进度发生变化时可以提醒进度调整地方向和对其他影响地

10、范围.然而，作为监理，最大量地工作，是在进度计划地指导下去实行控制和协调，为此:7.1规定承包单位根据协议地规定，提出工程总进度计划，监理对其能否满足整个工程总进度规定进行审查，并提出意见.7. 2审查承包单位月进度计划，跟踪其执行，定期检查实际进度,若有迟延采用督促手段，协助承包单位调整进度.7. 3进度监理，重在防止工期迟延发生，为此，在事先控制中，重点做好两件事，一是，认真审查施工单位提交地施工组织设计，施工技术措施和作业计划，核查该实行工方案，措施地准备状况，使其人、财、物满足其所制定地进度计划规定.二是，协助建设单位督促设计单位和时完善修改设计变更文献，防止因供图不和时影响工期.7.

11、 4施工中碰到重大困难和障碍时，应专门研究，从非关键部位抽制人力、设备、物资等资源充实到关键项目.7. 5定期或不定期召开监理工程协调会，商讨处理疑难问题.8. 6监理人员应做好施工进度记录，并按规定向项目法人汇报工程形象进度、完毕地工程量以和存在地问题和处理地措施.八、工程质量控制工程质量控制首先从组织机构人手，加强各参建单位质量管理人员地工程质量意识，完善检查措施和手段，建立健全质量保证和控制体系，对工程地实行过程中地关键部位，环节建立质量控制点进行见证取样，并建立各项规章制度和档案，详细有如下内容:9. 1监理人员应牢固树立“质量第一”地意识,坚持”防止为主,防检结合”地方针，对工程严把

12、质量关，积极协助承包单位进行全面质量管理，完善质量保证体系.10. 质量控制地根据：(1)经主管部门审批地设计图纸文献(包括设计修改告知).(2)招标书和施工承包协议中指明地技术规范和质量原则.(3)施工承包协议文献有关条款.11. 3质量控制地重要内容(1)检查承包单位地质量管理机构，质量保证体系，质量控制和检查制度与否健全.(2)检查原材料和半成品地质量与否符合规定.(3)检查机械设备，施工工序，施工工艺与否符合规定.(4)对分项工程，分部工程，单位工程地质量进行验收.12. 4质量检查，检测和验收程序，(1)质量检测实行“三检制”即自检、复检和终检.施工班组自检，项目部质检员复检后报承包

13、单位技术管理部门终检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理部递交报验申请，由监理人员进行审查和抽样检查，签订认证意见.(2)一般性检查验收工作，由现场监理工程师进行；重要项目由总监理工程师组织建设单位、设计单位、上级主管部门等，可与建设单位项目负责人共同主持检查和验收；项目竣工验收由建设单位主持，监理参与组织工作.8. 5质量检查，检测手段(1)承包单位提交必要地质量资料，如材质证明、自检、复检、试验检测资料、原型观测资料等，交监理部进行审查.(2)监督检测，根据需要，规定承包单位对照检测，现场监督进行检查、检测和试验.(3)重要检查或试验，由监理人员进行抽样检查或根据需要聘任专业质检机构或专

14、家进行检查、检测或试验.8.6质量评估和奖罚(1)对所检查、检测、验收地分部分项工程和隐蔽工程按有关质量验评原则做出评估，质量评估分为不合格、合格两个等级.(2)在施工质量优良率达90%以上，提议建设单位可予以合适奖励，质量管理不善或出现重大质量事故时，应提议建设单位予以经济惩罚，直至撤换承包者.8.7质量事故隐患和质量事故地处理.因承包者地原因导致质量事故隐患和质量事故，视情节轻重和损失大小，分别予以如下处理：(1)按质量事故三不放过”地原则，责令写出质量事故汇报.(2)缓验或不予验收.(3)公布监理工程师告知单，暂停工令等，强制处理，直至整改完善.(4)根据施工承包协议规定，所导致地经济损

15、失和延误工期由承包者承担.(5)对于其他原因导致地质量事故，应协调承包者先进行处理，由此导致地损失由责任方承担.8. 8本工程质量控制地重点，一是工程测量基准控制；二是堤坝浆砌块石工序、工艺地质量；三是防渗混凝土地工序、工艺质量；四是供水管道安装地工序工艺质量.现场监理要控制好这些重点部位地质量.九、信息管理为和时掌握精确，真实，完整地信息，并迅速进行处理，使用权监理工程师对工程项目地组织协调实行状况有清晰地理解，以便和时采用措施，有效地完毕监理任务，重要采用如下措施进行信息管理：9. 1建立现场工程监理日志制度，详细记录施工进度、质量和人力、机械使用状况，设计文献修改等方面地状况，内容必须真实，精确，完整.10. 2建立监理会议制度，定期或不定期召开监理例会，参与人由建设单位，承包单位，监理单位代表参与，由总监理工程师主持.检查目前施工状况，商讨重点、难点、疑点问题，总结经验，对下一阶段监理工作提出思绪和计划.11. 同步对工程各类监理文献资料、会议记录和有关文献资料信息进行整顿，定期归档，以便随时向建设单位提供本工程项目管理地信息.12. 建立监理汇报制度，逐月编写监理月报，每月5日前报建设单位.一式三份，建设单