楼宇灯光工程施工策划设计.docx
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1、.1本工程的亮化概要阐明1、编制阐明及根据:1. 1编制阐明:本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制日勺。1.2编制根据:2.1、 楼宇景观照明维护服务招标文献;2.2、 我司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定;2、工程概况:2. 1工程简介:本工程重要分部于怀德北路、关河路、劳动路沿线周围,2. 2系统简介:本夜景照明工程为维修服务工程,波及单体楼宇项目共36栋,每个单体项目由单独控制单元构成。3、施工简介:楼宇景观照明工程项目的损坏修复及平常维护保养,保证楼宇亮化安全,稳定地运行,为龙城夜晚营造一种优美友好日勺生活、生存环境。4、本工程的亮化维护状况概要及分部状况阐明:本工程有多种单
2、体项目构成,以南大街为中心向四面覆盖。亮化照明大多采用常规灯具(金卤灯,荧光灯等),1ED灯具应用相对较少;只是局部点缀装饰,应用数量较少;通过多次观测,灯具基本正常使用,局部有灯具不亮和损坏现象。.1楼宇亮化的特点及规律1.1 所谓楼宇亮化照明是一种结合功能照明与装饰照明于一体日勺综合照明体系,充足运用光和影、虚和实、动和静等现代照明技术手法展现一种有别于白天H勺都市夜景,照明中点、线、面的空间有机结合,是景观照明日勺重要布置形式。此外楼宇亮化照明建设应和当地人文景观及建筑师日勺构思融汇贯穿,通过运用多种光源和灯具所产生日勺不一样效果,结合建筑物特点及周围环境,发明出建筑物在夜间日勺感人效果
3、,丰富了都市日勺内涵,带给人们无限的遐想;更是一种都市现代化、国际化水平日勺重要标志。1.2 亮化照明器具多安装于室外,必须“以人为本”,重视安全,照明系统日勺安全与否直接关系到人们工作生活日勺安全,这规定景观照明系统必须有一套良好日勺安全保障体系,这对于照明灯具日勺防护、线缆接口日勺防护、线路的漏电保护性能及接地装置提出了较高日勺规定。1.3 亮化照明器具多安装于室外,该维护项目所有工作内容为室外临边作业,相对比较危险;由于施工中带电作业比较频繁,对施工作业人员专业技术规定相对较高;2亮化维护B难点,重点阐明:综合本次楼宇亮化照明维护工程实体考察,维护以南大街周围为重点,同步向周围全方位覆盖
4、;由于没有原始工程日勺详细竣工资料,对每个单体项目灯具使用数量,规格,分部状况只是片面的理解;以及事故日勺不可预见性从而给维修前期准备工作带来时间上日勺压力。2.1 复杂性:灯具产品的多样化、构造类型不一;灯具产品多数露天暴露、自然条件复杂多变,材料品种规格多,材料性能各异,工艺规定不一样,施工措施各异,技术原则不一等特点,虽然是同一类事故,而原因也许多种多样截然不一样,因此使得对事故进行分析、判断其性质、原因及发展确定处理方案与措施等都增长了复杂性及困难。2.2 严重性:一旦出现事故,其影响较大。轻者影响照明效果、增长工程费用,重者会留下隐患或成为危险源影响使用功能或不能使用,因此对于事故问
5、题和事故均不能掉以轻心,必须高度重视。2.3 可变性:当项目出现问题后其质量状态并非稳定于发现时日勺初始状态,并且有也许伴随时间而不停口勺发展变化,因此在分析处理项目事故问题时一定要重视事故问题日勺可变性,应及时采用可靠日勺措施防止其深入恶化而发展成重大事故,或加强观测与试验,获得数据,预测未来发展口勺趋势。2.4 多发性:综合建设工程中质量问题日勺多发性,往往在某些工程部位中常常发生,因此总结经脸、吸取教训、采用有效措施予以防止十分必要。4.3.3亮化维护采用的措施及措施:4.3.3.1维护人员管理守则:1.1 项目经理:A、在企业总经理的直接领导下,负责维护工程的全面管理工作B、负责维护工
6、程内设备的运行,维修,保养,安全检查工作日勺安排与贯彻。C、履行维护协议,完毕协议内的各项管理指标。D、执行政府部门日勺有关行业法规,加强安全管理和教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。E、负责员工日勺政治思想和专业技能培训与考核,不停提高员工的综合能力和素质。F、负责维护工程项目档案的建立和管理工作G、负责处理业主对工程维护工作的投诉及处理。1.2 电气工程师(技术负责人):A、协助项目经理的平常工作内容;组织并参与维修项目的巡查,并将重要内容向专业施工人员进行技术交底、检查、贯彻各级技术交底。B、负责项目故障日勺分析和排查;对于特殊项目制定技术方案和措施的编制、审核和交底维修方案,同步
7、跟踪专业维修人员现场指导作业。C、在应急预案启动第一时间内,会同各级参与人员制定切实可行日勺施工方案,全面跟踪施工,对施工作业面实行动态控制。1.3 材料员:A、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调整等职能,根据一定日勺原则、程序和措施,做好维修项目日勺材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实行。B、熟悉维护项目日勺内容,对材料日勺总量及规格原则及其在各个施工点的使用数量进行监控,及时掌握材料的使用动态。C、按照项目经理部日勺计划定购工程材料,并且及时发往工程施工点,做好材料日勺签发和领取纪录。D、管理好工程施工中需要日勺各类材料,贯彻执行国家及当地区有关质量管理原则,填写好多种纪录。E
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