某汽车零部件公司组织结构调整及人员配置.docx
《某汽车零部件公司组织结构调整及人员配置.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某汽车零部件公司组织结构调整及人员配置.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、某汽车零部件公司组织结构调整及人员配置一、组织结构二.职责及人员分工1、生产副总(分管机加、铸造.车队及机器人铸造车间)1.1生产副总主要职责:(1)全面负责公司加工、铸造等生产加工车间的生产调度及产品外运,监管生产车间的日常工作,主管物流车辆及人员的工作安排;(2)负责编制生产计划及发货计划并组织实施和调度;定期召开生产协调会,对生产过程中出现的问题及时协调平衡,做到均衡生产;(3)负责办理公司外协成品及毛坯的订单签订,跟踪外协件的交付进度,核实外协产品的出入库并向外协件厂家定期传达开票数据;(4)完成公司临时布置的各项任务;1.2 生产副总1名,人选:韩XX;生产计划员1名,人选:徐X(协
2、助生产副总做好计划协调工作并负责半成品库工作管理)。1.3 加工车间主任1名,人选:张XX;副主任1名,人选:林XX;班长3名,人选:许X,王X,张XX(包装班长)。张XX工资系数按车间系数08试行一个月。试用合格,将按车间系数1执行。1.4 铸造车间主任1名,人选:梁XX;副主任1名,人选:张XX;班长2名:胡XX(负责清理班),汤XX(负责制芯班及模具维修)。梁XX、汤XX工资系数分别按现行系数试行一个月,副主任按车间系数1试行一个月。表现突出,一个月后将进行调整。1.5 机器人浇筑车间,班长1名,人选:张XX,负责机器人浇筑车间的试车调试及后续生产。1.6 铸造车间原主任郭XX另有任用,
3、暂调入加工车间,具体工作由生产副总安排。原铸造车间副主任王X劝退。2 .技术副总(分管技术、产品开发、质检)2.1 技术副总主要职责:(1)全面负责公司技术、质检部门的日常管理工作,负责公司对外技术、质量交流和沟通跟进;(2)主管公司新产品的开发、现有品种工艺技术及质量的提高;(3)负责公司技术标准、管理标准及工艺文件的审核;(4)负责对退货和标准外物品的处理评定;(5)完成公司交办的其它临时性任务。(6)公司体系文件的修订和改进。2.2 技术副总1名,人选:王XX;技术科长1名,人选:闫X;质检科长1名,人选:彭XX;新品开发科长1名,人选:顾XX(主要负责模具试模、验收、维护及车间模具的日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车零部件 公司 组织 结构调整 人员 配置