某氢动力研发中心新产品开发作业指导书及奖励办法.docx

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1、某氢动力研发中心新产品开发作业指导书及奖励办法一、前期市场调研：销售工程师将获得的开发信息(SOR),经市场总监、公司技术副总、常务副总、总经理评估后决定，由销售工程师将结果反馈至客户。二、新产品开发策划：1、输入：由项目经理组织，技术副总、专家组、工艺人员、市场总监、生产、采购、财务人员参加确定新产品方案，讨论时应考虑气动、功率、散热结构、控制系统等产品特性，结合市场分析、法律法规、标准规范、竞争对手及产品分析、产品专利分布及规避、客户需求、生产现场、人员、成本等内容，由研发部门质量工程师形成项目输入评审表，专家组批准；2、输出：经过讨论，对项目可行性进行分析，由研发部门主导，市场部配合，一

2、周内编制项目可行性分析报告，包括但不限于以下内容：产品基本要求、市场分析、技术分析、产能分析、成本分析，开发周期等，并报总经理批准。二、正式立项：1由专家组协助，研发部编制项目立项通知单，明确项目概况、项目名称、研发成本、设计开发主要技术工作等内容，技术副总审核后报总经理批准；2、成立产品质量先期策划小组(APQP小组)，小组成员由研发部、工艺部、质量部、生产部、采购部、销售部等有关人员组成，如有必要，供应商和顾客代表也可参加。项目经理明确APQP小组工作职责，形成APQP小组成员及其职责表，技术副总批准。3、项目经理对开发项目进行整体策划，制定新产品APQP开发计划并编制甘特图，内容包括负责

3、部门、负责人员、所需建立的资料、完成时限等。4、APQP小组，根据前期收集的信息，经策划编制出下列文件：项目设计质量目标、初始材料清单、产品和过程特殊特性清单第一阶段、DFMEA、DFMEA检查表、制造可行性和可装配设计分析报告、初始过程流程图，均由项目经理批准。5、APQP小组针对项目可行性分析报告、立项通知单等以上附表就组织接口、职责落实、确定日期、资源配备、文件完整性、可行性进行评审，形成计划和确认阶段评审表。评审达不到预期要求时，重新进行项目策划。评审达到预期要求时，APQP小组对第一阶段工作进行总结，技术副总批准后进入第二阶段。三、开发采用项目经理负责制；(-)产品设计:1设计阶段评

4、审：由项目经理负责组织，技术副总以及APQP小组成员参加，结构工程师记录，依据DFMEA评审，评审应做到每个零件的评审，评审内容包括零件强度分析，疲劳分析，模态分析、传热分析，气动性能及噪音分析，电机风冷和水冷流动阻力分析，电机电磁仿真分析，轴承-转子动力学分析等。数模评审后形成记录XXX新品数模评审记录表。2、图纸及技术要求评审由项目经理负责组织，由结构工程师，工艺工程师及质量工程师会评并下发，结构工程师记录，评审内容包括尺寸链分析、工艺、材料选择、加工精度、技术要求等，质量保障、工装、加工可行性，设备需求等，形成文件包括工程图纸、新设备工装和设施一览表、产品和过程特殊特性清单第二阶段、（样

5、件）控制计划表、产品设计输出评审表、过程设计任务书、过程流程图、过程流程图检查表、车间平面布置图、车间平面布置检查表、产能分析报告、过程FMEA、过程FMEA检查表、（试生产）控制计划、（试生产）控制计划检查表。由项目经理主导，生产部和采购部协助编制BOM单，针对铸件、自制件、外协外购件、插头线束件、小零件设计技术条件。（二）样机准备1初始样机数量5台，采用3D打印或快速成型工艺，具体数量由项目经理根据DV测试判定。项目经理组织相关人员进行初始样机的外观评审，评审通过后进入下一阶段。项目小组编制简单的装配工艺，项目经理编制实验大纲，主要是进行气动性能、电机温升、控制器联调，测试期间所有相关人员

6、到现场跟踪，并对相关数据进行记录并存档。2、后续进行0。C和25。CMAP图测试、机械振动和冲击测试、高温适应性测试，NVH测试等测试合格后项目经理组织相关人员进行初始样机的基础性能评审，评审通过后进入下一阶段，并以此为依据开模。3、验证样机数量IO-15台，项目小组负责图纸转化（开钢模等），项目小组编制详细的生产准备资料，项目经理编制实验大纲，所有DV测试项开始测试。测试完成后由项目经理组织相关人员进行验证样机的性能评审并形成记录，评审通过后进入下一阶段。4、测试合格，形成初始能力研究计划、产品包装标准、作业指导书、检验作业指导书、过程设计输出评审表、生产件批准一全尺寸测量结果、生产件批准一

7、材料试验结果、生产件准批-性能试验结果、零件提交保证书、（生产）控制计划、控制计划检查表、设计和开发更改记录表、产品设计质量评审表、样件确认报告、软件开发能力自评估记录表等文件及记录，按要求存档。5、客户确认由销售部通知生产部下发投产通知单，进入小批量（20-IOO台）生产阶段，需要完成过程能力分析，X-R分析报告，产品质量策划总结和认定报告，量产转移报告。三、奖励办法：XX产品项目：项目组开发奖金50000元（新开发机型）、开发活动经费（对接客户技术交流费用）6000元。1项目开发奖金分配标准为：项目经理和结构设计工程师30000元（项目经理分配比例60%,其余为结构设计工程师，由项目经理分配）；气动设计工程师5000元、电机设计工程师5000元、电控设计工程师5000元，仿真工程师5000元。2、开发活动经费超支自负，特殊情况需总经理特批；节省部分按70%奖励给项目组。3、项目按照开发节点分初始样机和验证样机为两个阶段。初始样机按节点完成，先兑现奖金20000元，验证样机完成后兑现剩余奖金。项目开发周期为105天。项目节点前完成任务，每提前1天奖励项目小组600元/天；项目节点后完成任务，每延迟1天扣除奖金500元/天，直到扣除完全部阶段性奖金为止。自2023年5月1日正式执行。人事部做好每周的进度督查及跟踪，及时汇报相关领导。XX科技有限公司2023年4月30日