施工组织设计方案 of Tangba Construction.docx

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1、霍邱县范桥镇2023年第四批次城镇建设用地增减挂钩试点目工程当家塘施工方案霍邱县铁矿建设工程有限企业2023年12月15日1新建与维修塘施工方案1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案：新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘填的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘填表层土，重要是深挖土方,增长蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在既有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘填，把多出土方可用作周围农田耕作层。2工期与进度的安排2.1 施工进度计划编制原则施工进度计划按保证关键和重点H原则控制各项工期，从而

2、到达控制总工期的目的，在保证关键施工的同步，合理安排施工次序，精心组织施工，力争到达平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完毕协议施工任务。2.2 施工进度计划横道图计划工期10日历天，控制性节点工期为2023年12月15日前完毕新建坑塘。2.3 工期保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采用详细的进度保证措施如下:1、技术保证建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层贯彻工期目的责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。实行目H控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以协议工期和各控制性工期为目

3、B编制出总网络，并将目0计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络0规定，深入细致地编制自己0“子网络”和工序衔接网络，使作业层H每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度一直置于总目的控制之下。在施工项目的实行进程中，实行施工进度控制，进度控制人员常常地、定期地跟踪检查施工实际进度状况，搜集各项工程进度资料进行记录整顿和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将成果上报，以保证各个阶段性控制工期按期完毕。运用科学手段，合理安排各分项工程0施工计划，严格执行整个工程B月计划和周计划，使工程按计划有序进行。科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，防止窝工，

4、挥霍现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范、搞好与当地政府时关系，使工程施工能顺利进行。重点抓好几种关键工序的施工进度控制，要做到计划周密，保证总工期。做好施工材料采购和供应工作，对供货周期长日勺材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用B重要材料碎预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够日勺储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充足保障。施工高峰期合适增长劳动力，采用有效的赶工措施，如合适延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充足调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期竣工提供人力资源上的保障。加强施工

5、设备的维修和保养，保证工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工B顺利进行提供充足良好0设备资源保障。QD冬雨季制定切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，保证冬雨季施工按计划完毕，保证工程施工质量及安全。(汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，保证安全度汛。2、资源保证设备保证本分部施工强度相对较大，在进行设备配置时，按高强度进行配置，并留有2O%B设备储备量。设备选型时，在保证可以正常施工的状况下，尽量减少设备类型。为保证施工设备时正常运转，为每个施工队配置专业机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格执行设备的J保养制度，以提高机械设备0运用率

6、。人员保证所有日勺机械操作人员均持证上岗、定人定机；施工生产计划按每天2班考虑，设备按每台配置2人，保证设备能运行就有人上机。施工管理与物资供应保证每台设备的完毕量均要明确，及时检查，发现问题及时处理并进行调整，以保证施工可以准期完毕。做好技术管理工作，及时对作业面进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免导致损失。做好天气预报收听收看工作，对天气变化及时掌握，采用措施，将天气对施工B影响降到最小程度。做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。2.4 质量保证体系与质保措施2.4.1 质量保证体系2.4.2 质量保证措施1、组织保证（1）按照质量保

7、证体系，建立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。企业建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部建立以项目经理为首，项目技术负责人主管B质量领导小组；施工队成立以队长为首日勺质量管理小组。明确规定各级质量管理的职责和权限，有组织、有计划开展活动，及时处理质量工作中存在的问题。（2）项目部建成质量安全科，作为项目部的J职能科室和项目部质量领导小组的J平常办事机构，按照项目部和其质量领导小组的规定和决定开展工作，切实做好质量管理工作。（3）项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的关键问题开展活动。（4）配置足够的持有上岗证、并富有经验的

8、专职质检员，专门负责质量检查工作。2、技术保证（1）在工程动工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术规定；有关规范规定以及施工组织设计，务必使施工人员不仅明确各项技术规定，并且增长质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项规定落到实处。（2）在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和规定，经企业总工同意后，先组织示范，以使工人明确和掌握。（3）项目部构成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，构成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻

9、关，及时处理施工中的关键难题。3、制度保证（1）严格执行质量责任制企业总经理、总工、各部（室）；项目经理、技术负责人、各科（室）以及项目部各类管理人员，均必须按照企业制定B质量责任制和全面质量管理规定，认真切实履行自己0质量责任。（2）严格执行质量检查制度A、健全质量自检、互检、专职检查制度，上道工序不合格，绝对严禁进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经检查发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。B、严格执行“三检制”，其质检程序如图三检制质量管理流程图，本工程0质检员和终检工程师配置为具有实践经验和质检证书0工程师或高级工程师。C、严格执行见证取样制度，所用材料检

10、测取样，必须在监理人员在场的状况下进行。D、坚持“三不交接”、“五不施工”。即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量桩号不经复核不施工；材料不合格和未通过检查不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查鉴证不施工。（3）实行“旁站”制度项目部管理人员每天必须深入到施工作业点，尤其是项目部质检员、施工员应在关键工序施工作业实行旁站，切实按照设计、施工规范以及经试验确定日勺施工工艺技术参数，切实加强质量监控，严格把关。（4）深入工地制度企业领导和各职能部室：每半月深入到工地一次，协助项目部抓好质量，处理问题。（5）质量教育和质

11、量学习制度A、运用有关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量意识,明确质量兴业道理，在工作中时刻牢记质量第一，在任何状况下都能坚持质量第一，对B处理质量与施工进度的关系。B、建立定期组织参与施工的本项目全体员工学习有关规范规程制度，以提高业务技术水平。（6）质量奖罚制度制定质量奖罚制度对每道工序B质量检查，一次性检查合格，到达分项工程质量优良者予以奖励；反之，对出现不合格，导致返工和损失者予以罚款。(7)资料管理制度由专人负责认真作好施工原始记录，按施工技术资料管理规定和招标文献规定内容，制定资料的搜集和整顿和保管制度，保证施工资料完整、翔实、精确、及时。4、切实做到“三个

12、坚持”、“三个把关”、“三个强调”、“三个底数法”、“三个控制二(1) “三个坚持”即坚持班组、项目部、企业三级质量检查记录制度；坚持工种之间日勺工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查记录制度。(2) “三个把关”即把住原材料质量关；把住施工工艺；把住原则关。(3) “三个强调”即强调多种尺寸线要精确无误；强调多种试验数据必须精确；强调成品半成品必须注意保护。(4) “三个底数”即现场工程质量底数法；施工人员技术水平底数法；施工机械设备性能、质量检测工精确性底数法。(5) “三个控制”即控制操作者不明白施工原则不容许施工；控制不合格产品不准交验；控制质量没有质检员的签证不准通

13、过。5、建立工地试验室为了及时、精确检测材料及工序施工质量，拟在现场建立工地试验室，配置经验丰富且持证上岗的试验员2名，质检员3名。其试验仪器配置见表第四章试验仪器配置表。2.5 安全生产1、配置专职安全员，专门负责本工程的安全管理。2、各班组设兼职安全员，成立安全小组，并明确其职责，构成安全网络。3、印发学习“安全手册”，保证作业人员人手一册，学习、执行安全规程、规定，并将安全手册报业主和监理人。4、每两个星期开展一次安全活动，组织员工学习有关操作规程和上级有关安全文献，重点学习中华人民共和国安全生产法以及经典安全案例，讨论本期存在的事故隐患，有针对性地制定安全措施。5、每月开展一次安全检查

14、，查思想对安全与否重视；查安全制度与否贯彻；查安全规程执行状况；查安全防护设施与否完好有效，对查出的问题，立即采用措施进行整改。6、教育职工在工作中严格遵守安全操作规程，作到既保护自己，又不伤害他人。7、泵站和闸涵作业场地安装充足照明，在关键部位设置安全警告牌。8、土方填筑设置警示标志，以防碰伤他人。9、项目部成立消防队，配专职人员负责管理工作，并在油料库和项目部驻地配置足够日勺灭火器材。10、所有机械设备转动部位均安装完好的防护装置。11、配齐职工个人劳动防护用品，做到对B使用，水上作业人员穿救生衣。12、设置安全口号，做好安全宣传，表扬好的，批评差的经典。13、实行安全奖罚制度，对防止事故

15、、排除事故及其隐患有功者，予以奖励，对不遵守操作规程、导致事故，予以罚款。14、严格执行对事故“三不放过”原则，出了事故责任未查清不放过，不吸取教训不放过，没有整改措施不放过。15、有专人收听收看天气预报，配置足够的消防和防汛器材，保证施工人员、设备安全。2.6 文明施工及环境保护2.6.1 文明施工的组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工（技术负责）为副组长、“五组二室”各工区负责人等管理人员为组员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创立文明建设工地工作。2、健全管理制度个人岗位责任制一一根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制一一根据有关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”，检查与考核。检查制度一一工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、原则工作面检查并制定对应表格，填写检查成果，张榜公布。奖罚制度一一制定有关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度一一施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。3、健全管理资料上级及业主有关文明施工原则、规定、法律法规和规定等资料齐全；各阶段施工方案应有对