施工管理在建设工程中的重要性.docx
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1、2Z101000施工管理(注意:1271表达23年71题;1271-1表达23年一级建造师71题)项目经理的“七大任务”:“三控”:成本控制、进度控制、质量控制“三管”:安全管理、协议管理、信息管理“一协调”:组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目H和质量目的得以实现。2、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实任期。“项目筹划”指的是项目实在的漫划。“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。3、项目决
2、策期管理工作的重要任务是确定项息的定义。项目实例a管理工作的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。+项目管理的关键任务是目的控制。二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目。2、施工方的项目管理:施工总承包方、分包方的项目。3、供货方的项目管理:材料和设备供应方的项目。*4、建设项目总承包方的项目管理:采购、承包、设计和施工任务。+业主的项目管理是项目管理的关键。三、项目管理的目的和任务1、目的:0946-1对象项目管理的目的业主方投资目的进度目的质量目的设计方投资目的进度目的质量目的项目投资目的施工方投资目的进度目的质量目的供货方投资目的进度目的质量目的工
3、程承包方投资目的进度目的质量目的总投资目的投资目的:指的是项目的总投资目的。进度目的:指的是项目动用的时间,既是项目交付使用的时间目的。如,XX可以(生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作波及的阶段:对象项目管理工作波及的对象业主方建设项目总承包方实行建设的全过程设计方重要在设计阶段执行供货方重要在旅工阶段执行施工方3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。再次细分:见书P3图2Z101011602建设工程项目的全寿命周期阶段细分内容项目决策阶段决策阶段编制项目提议书编制可行性研究汇报设计准备阶段编制设计任务书项初步设计目设计阶段技术设计实施工图纸设计施施工阶段阶
4、动用前准备阶段段保修阶段使用阶段2Z101012施工项目管理的目的和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、施工总承包方是工程施工的鼠蚯餐递组缝。3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。4、分包方(不管是一般分包方,或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。+施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相似。5、施工总承包管理方的重要特性1287施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务组织的总的责任。2、一般状况下,施工总承包管理方不
5、承担施工任务。但假如通过投标获得施工任务,则它也可参与施工。3、一般状况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议由业主方直接签订。4、不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。5、由业主选定的分包必须通过施工总承包方的承认。三、建设项目工程总承包的特点15021、建设项目工程总承包的基本出发点:实现建设生产过程的组织集成化。2、建设项目工程总承包的重要意义:到达为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织一、组织论1、组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员
6、)之间的指令关系。谁管的问题2、组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。一谁干什么的问题3、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。一怎么干的问题4、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,工作流程组织是动态关系。二、组织工具“1、项目构造图2、组织构造图3、工作任务分工表5、工作流程图2Z101021项目构造分析一、项目构造图的含义1003项目构造图是一种组织工具,它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解,以反应构成该项目的所有工作任务二、项目构造图分解的原则1、考虑项目进展的总体布署;2、考虑项目的构成;3、有助于项目实行任
7、务(设计、施工和物资采购)的发包和有助于项目实行任务的进行,并结合协议构造的特变;4、有助于项目目的的控制;5、结合项目管理的组织构造的特点等。*居住建筑物开发项目,可根据建设的时间对项目的构造进行逐层分解,工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的构造进行逐层分解。*同一种建设工程项目有不一样的项目构造分解措施,项目构造的分解应整个工程实行的布署相结合;将采用协议构造相结合。2Z101022施工管理的组织构造一、常用的组织构造模式分类1、职能组织构造;2、线性组织构造;3、矩阵组织构造。二、职能组织构造的特点09951、职能组织构造是一种老式的组织构造模式;2、每一种职能部门可根据他的管理
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