施工现场安全防护用具和机械设备管理制度模板.docx

《施工现场安全防护用具和机械设备管理制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全防护用具和机械设备管理制度模板.docx（23页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、新化教育公租房三中小区1#、2#楼桩基础施工组织设计审定:湖南宏星建筑有限企业二O一三年八月第一部分施工方案一、工程概况工程名称新化教育公租房三中小区1#、2#栋建设单位新化三中设计单位新化县建筑规划勘察设计院勘察单位湖南省工程勘察院监理单位新化佳康建设施工单位湖南宏星建筑有限企业工程内容本项目基础采用桩径G350r长螺旋钻灌注桩，合计工程桩428根。主1、桩端持力层：350Inm进入持力层卵石层500Inm以要2、有效桩长：35OnIm桩长约M米技3、单桩竖向承载力特性值为：350mm承载力特性值为300KN/根术4、桩身碎设计强度等级：C25指标施1、拟建场地位于新化三中。基坑四面已挖排水

2、沟、积水井。基本满足“三通一平”规工定，具有动工条件。条2、水：自来水管网以完毕，能满足施工规定。件3、电：国家电源220/380V、50HZ能满足施工规定。二、工程地质状况详细土层分部（详见地质勘察汇报）三、施工布署（-）工作目的1、质量目的I：精心组织、精心施工，桩基工程经验收到达合格原则。2、工期目的：保证30天有效工作日完毕协议工程量，满足业重规定。3、安全目的：实现安全生产无事故。4、文明施工：遵纪遵法，推行原则化管理，创立文明卫生工地。（二）施工组织1、承担本工程的组织机构针对本工程施工特点，委托优秀项目经理担任项目负责人。施工现场采用三级管理体制，即企业一一项目经理部一一施工队（

3、组），现场管理人员和技术人员持证上岗。在详细施工过程中，确定有效的管埋手段来进行调整和控制，使该项目安全、优质、低耗、按期完毕。项目经理部人员安排如下表:项目经理部人员安排姓名职务职责刘雄光项目经理负责全面管理，现场劳动力调配，设备调配。工期、质量控制、成本核算。黄启明技术负责人负责施工技术、组织施工、工期、质量把关。谭祖煌施工员负责现场施工、技术交底。欧阳小超安全员负责施工现场安全管理。杨早华质检员负责现场质量检查，以和时每根桩进行质量评估。肖柯宇资料员负责资料搜集、整顿。王艳娇材料员负责材料计划、造价信息、成本分析、进度报表、经济指标、核算。王宏取样员负责现场取样送检。2、现场施工管理程序

4、3、施工队伍和重要设备根据设计工程量和计划工期，组织精干有力的施工队伍，配置K1B23-600型长螺旋钻孔机1台套，详细设备计划见（重要机具使用安排表）。4、运送方案场内外原材料运送均采用自卸汽车或农用运送车。场内混凝土采用管线输送。四、施工准备1、生产准备搭设临时设施：由于工程工期较短，为满足以便、实用、经济的原则，现场所有临时设施均采活动板房，用碎石、石灰渣、煤渣铺设临时道路，其布置详见施工总平面布置图。施工用电从学校总配电箱内接入，施工用水用自来水。在场地上合理布置开挖排水沟。祈求业主协助，查明地上、地下障碍物状况。2、技术上的准备组织人员进行图纸会审，同步获得地质资料。编制作业计划，下

5、达施工任务、签定个人责任状。制定各分项工程技术措施，组织技术质量、安全、经济责任交底。做好施工测量工作，其中包括各定位轴线的布置，各个桩位的详细位置、水准点I内设置，并做好永久性留置等。3、原材料的准备进入施工阶段前，必须按照质量保证、经济合理的原则，根据设计规定确定原材料的采购去向，并分批运至现场。按照有关规范规定，对多种原材料进行抽样检查，保证工程所用的原材料均为合格产品。水泥：采用强度等级P.032.5一般硅酸盐水泥，水泥运至现场须有出厂合格证，并取样送权威检测单位对水泥安定性和强度进行检查，达标后方可使用。现场水泥寄存不应超过30天。骨料：粗骨料选用5-315的碎石，规定其针、片状颗粒

6、含量不小于25乐含泥量不不小于2%,强骨料优先选用中粗砂，规定其含泥量不不小于5%,泥块含量不不小于2%,且不含根须等杂质。钢材：按设计规定选用制作钢筋笼的钢筋四级钢。钢筋进场时，应有出厂汇报或抄件，进场后，按规定规定取样，进入冷弯、冷拉和焊接试验，合格后方可使用。碎配合比试验：施工前应按设计强度等级C25坍落度160-2OOnUnWJ规定，送水泥、中砂、碎石到权威试验单位进行配合比试验。五、施工工艺和技术规定1、施工工艺：长螺旋钻孔灌注桩施工包括成孔、混凝土搅拌和泵送砂灌注三部分，成孔钻进采用长螺旋钻机钻孔，混凝土搅拌采用强制式搅拌机现场搅拌，混凝土灌注采用拖式混凝土输送泵。施工工艺流程如下

7、:2、各工序技术规定放线定位：在建设方提供建筑红线和起始控制点座标的前提下，用NTS312B全站仪和5Om钢卷尺，按设计平面图测量放样，先确定建筑物各轴线，反复检测，将误差控制在1CnI之内后，打入轴线桩，并将轴线端点引投到围墙或其他固定物体上。然后定出桩位，采用措施，保证轴线桩和桩位不被破坏移位。钻机就位：钻机安装完毕，用输送管线连通混凝十.泵与钻机后，采用步履式自行移机就位，就位后，应用钻机塔身的前后左右的垂直标杆检查钻杆，校正位置，使钻杆中心线垂直对准桩位中心，保证钻机平台平整结实。成孔钻进：钻孔开始时，封住钻头阀门，使钻杆向下移动至钻头触和地面时，开动钻机旋转钻头。先慢后快，不容许猛加

8、压力钻进，在成孔过程中如发现钻杆摇摆难钻时，应放慢速度，以免导致孔位倾斜和移位。混凝土浇灌：成孔钻进到达设计深度后，停止钻进，开始泵送混凝土，边提边泵。严禁将钻杆向上提起一定高度后再泵料，成桩的提杆速度宜控制在2-3mmin,在施工中根据提拔速度进行泵送量的匹配。成桩宜持续进行，防止后台上料慢导致供料局限性，停机待料现象。成桩过程中，必须保证排气阀正常工作，当成桩至桩顶标高2米以内时，应持续泵料至桩顶并高出设计桩顶标高0.5米以上。钢筋笼的制作钢筋笼按设计规定在工地现场制作，一次焊接成型，施工应符合下列规定。a、钢筋笼制作尺寸容许偏差(mm)主筋间距10箍筋或螺旋箍筋间距20钢筋笼直径10钢筋

9、笼长度50b、焊接规定：主筋焊接采用双面搭接焊，搭接长度5d,应采用措施保证焊接后的两根钢筋在同一轴线上，箍筋与主筋焊接采用点焊，加劲箍与主筋连接牢固，保证成型精确，主筋焊接时，同一截面内焊接的主筋数量不得多于50%,两个接头间距间不得不不小于70cm,钢筋笼制作安装后应和时验收，做好记录,甲、乙双方签字承认。下钢筋笼：起吊钢筋笼时，应合理布置吊点，防止钢筋笼变形，吊装钢筋笼入碎时，应尽量正直，使钢筋笼慢慢插入碎中，最终用振动器与送笼器将钢筋笼送至设计笼顶标高后成桩，移机到另一根桩位施工。第二部分施工进度计划和保证措施一、施工进度计划根据协议工作量和加紧进度的规定，拟先安排1个长螺旋钻孔灌注桩

10、施工队施工，根据本工程场地工程地质特性，在施工过程中，根据实际状况和工期规定进行合理调整，充足运用人力、设备资源，保质、保量、保证在30个有效工作日内完毕施工任务。二、保证工期措施1、为保证施工进度计划的实现，首先必须做好施工准备。技术上口勺准备：熟悉和审查施工图纸，制定切实可行的施工方案，防止因设计图纸和施工方案上的问题引起工期上延误。施工机械设备上的准备：尽量地配置先进的施工设备，以提高劳动生产率，缩短工期。人力方面的准备：按计划组织施工人员进场，保证施工队伍的素质，使用技术纯熟的工人。建材方面的准备：按计划组织建筑材料如钢筋、水泥、砂、卵石进场。并按规定做好抽样送检工作。按协议用款计划，

11、组织好资金，保证工期的需要。施工现场准备，做好施工放线，建好有利生产、以便生活的临时设施。2、做好计划的分解、宣传工作，必须将施工进度计划层层分解，贯彻到每一种施工队伍和作业班组，并签定责任状，使全体施工人员目的明确，计划人人皆知。3、做好计划的调度，定期将实际施工进度与施工进度计划进行比较，发现偏差，通过度析，找出发生偏差的原因。4、根据进度偏差和产生原因和时对计划进行调整，一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业缩短工期。5、根据调整的作业计划，调感人力、物力、财力资源，保证关键线路上赶工的需要。6、以经济手段约束人，以奖优罚劣方式调动全体施工人员的积极性，

12、合适采用加班制。7、工程质量做到以防为主，多种材料必须进行取样试验，保证合格后才能用于工程中，以免导致质量事故而停工，挥霍材料和时间。8、加强现场安全管理，不留任何安全隐患，不因安全事故而影响施工进度，保证工程顺利进行。9、遵守政策、法规，处理好周围关系，防止停工和阻工现象发生。10、加强设备维修保养，保持设备完好率，使工程顺利进行。三、夏季施工措施本工程施工期重要在夏季，此季节高温天气比较多，为了防止工人中暑，准备了防暑药，搭了遮阴棚，合适的调整工作时间。雷雨天气也比较多，要贯彻保证工程质量和安全做好了防雨技术措施。1、建立工程排水系统，并进行检查、疏浚和加固，必要时增长排水设施，保持水流畅

13、通，和时排出场内积水。2、道路铺炉渣、砂砾，保证现场运送道路畅通、易行。3、注意搅拌站防雨，以免影响材料和施工质量，在大风、大雨期间应暂停施工。四、赶工计划措施1、尽量运用与业主签订协议的时间，做施工前准备工作，铺设临时通道，测量放线，组织原材料和施工机械进场，将工期提前。2、根据施工进度计划，编制日作业计划；并将施工任务书下到达班组进行责任承包。3、做好记录，掌握现场施工实际状况，为计划实行的检查、分析总结提供原始资料。4、检查作业计划执行中的问题，找出原因，和时采用措施处理。采用”工期一成本”优化原理，进行赶工。修改原进度计划，编制赶工作业计划，充足运用作业面，尽量安排平行、交叉作业。根据

14、赶工的需要增长人力、设备和财力资源。合适采用加班制，缩短关键工作时间。以经济手段约束人，以奖优罚劣方式调动施工人员积极性。五、进度计划控制程序图（见下图）六、施工进度计划横道图（见图）施工进度计划横道图工期：30天工作时间工作内容8.98.108.118.128.138.148.158.168.178.188.198.208.218.228.238.248.258.268.278.288.298.308.319.19.29.39.49.59.69.7施工准备桩基础施工第1栋第2栋设备出场第三部分保证质量措施一、企业质量保证体系1、质量管理组织上三级管理：总工办（质安科）i项目部（技术负责人、质检员）一作业队（组）施工员2、质量管理制度：工程技术管理实行措施质量管理岗位责任制质量检查验收制度3、质量原则:建筑桩技术规范JGJ942023混凝