施工策划指引书.docx

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1、XX项目施工策划书（指引书）项目部责任人公司责任人安全负责：工程责任人：质量负责：技术责任人：技术负责：技术处经理：生产经理：工程处经理：执行经理：副总工程师：项目经理：副总经理：施工策划指引书目录施工策划指引书：1编制说明2一、工程概况2二、项目部管理组织体系21、组织架构：22、各楼栋人员（计划）配备：22.1 施工现场管理团队配置22.2 拟创建（集团/区域）标杆工程管理职责分工表23、项目对完成（年度）目标员工的奖励机制：（插入相关奖励制度）3三、施工管理31、例会31.1制定例会制度32.2晨会制度31.3生产例会32、施工进度计划管理32.1 总进度计划32.2 分部工程施工节点3

2、2.3 月进度计划42.4 周进度计划42.5 进度计划实施及纠偏43、进度履约风险预控43.1 风险预控43.2 节点管控43.3 第三方检测预控53.4 动态记录53.5 沟通记录5四、施工部署51、场地布置51.1 场地三维场布51.2 各阶段施工平面布置图61.2.1 地下室土方阶段平面布置图61.2.2 主体施工阶段平面布置图61.2.3 装饰施工阶段平面布置图62、施工流水及穿插施工62.1 施工段划分示意图62.2 基础施工流水62.3 X楼楼层施工流水72.4 X楼栋施工组织3、集中加工3.1 标准化加工区清单83.2 钢筋集中加工区93.2.1 各区平面图（机械工位布置图、原

3、材堆放区、半成品堆放区，在各阶段平面图中标明选址）93.2.2 各加工区清单93.2.3 制定责任标准93.3 水电集中加工区9五、标准化管理及应用91、项目管理动作实施清服92、强制性工艺标准133、PC构件应用134、提效机具应用155、普通工艺类17六、项目施工难点识别及对策18编制说明项目施工策划指引，由项目部生产经理主导编制，项目部项目经理、执行经理、项目各主管、施工组、技术组、安全组人员等其它岗位参与编制，公司工程管理处、技术中心协助编制，并组织内部评审。本策划指引以项目工程管理目标为主线，与集团、区域对应标准，梳理编制而成，将做为后续项目过程管理执行的标准，并列入公司对项目过程检

4、查、评估。受限于篇幅、编制时间等客观因素，项目根据本策划指引结合项目实际情况内容需适当增加，未表述部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行。参与编制责任人员确认表编制人员岗位姓名实际落实岗位主导人员生产经理工程概况项目部管理组织体系施工管理施工部署标准化管理及应用项目施工难点识别及对策一、工程概况1、项目及工程概况介绍1.1 工程名称：1.2 建设地点：13建设单位：1.4 设计单位：1.5 监理单位：1.6 施工单位：1.7 场地概况：1.8 本工程介绍I1.8.1 XX项目共X个单体项目，分别为1.8.2 项目净用地面积：Xm,容积率X,建筑密度X%,绿化率X%,本小区总户数为

5、X户，机动车位X个。1.8.3 工程建设时间：1.8.4 项目各单体概况及目标节点时间分项工程建筑性质结构类型建筑高度地下层数地上层数总建筑面积计划开挖日期计划出正负零时间计划封顶时间计划竣工时间交付时间X#楼X地库1.8.5各单体施工方式楼号层数主体建造体系外架形式砌筑抹灰毛坯/精装交付二、项目部管理组织体系1、组织架构：（插入项目组织架构）2、各楼栋人员（计划）配备:2.1施工现场管理团队配置岗位名称项目阶段现有人员计划配备人员与公司要求偏差2.2管理职责分工表序号项次主导负责人职责目标1普通工艺类深化1、负责勾选本项目模块化、设计深化实施计划并结合现场实际情况落地；2、集团标杆普通工艺类

6、深化6项：区域标杆/BIM应用示范工程措施结构类深化5项，普通工艺类深化5项。2集中加工负责项目集中加工区设置及过程管理：推进各分项的集中加工。3专业流水1、负货确定项目专业流水实施项次；2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定各工序负责人，并在实施过程中监督落实。4标准化设施1、负责根据集团项目标准化参考标准项目2.0版标准确定标准化实施项次；2、负责标准化设施落地实施。5实测实量混凝土工程实测实量成绩铝模不低于93分/木模不低于90分：砌体工程实测实量成绩不低于88分；混凝土与砌体工程中单项合格率不低于80分6安全管理安全管理评分不低于75分3、项目对完成（年度）目标员工的奖励机制：（插

7、入相关奖励制度项目对各岗位根据实际情况制定年度目标责任计划，年底由各位经理组织对各岗位计划完成率并参考综合项目实际情况，给每个岗位进行年度目标完成率评定，划出完成率基准值，按照超过基准值的数值，对岗位进行差异化年终不同额度的奖励。员工年度目标及奖励岗位年度目标完成率评定完成率超过基准值基准值每分奖励额度奖励总额生产经理各项检台施工策划落地、施工管理排名均前30%栋号长按照总进度计划完成本年度施工楼层节点目标质量负贡先检查质量排名均位列前30%普通工艺类深化小组小组完成项目策划深化、落地，获得区城、集团审核通过安全负责4英检查安全均位列前30%三、施工管理1、例会1.1制定例会制度开工初期，制订

8、晨会制度、周例会制度、月度例会制度（参考公司周例会详细制度2.2晨会制度2.2栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；对当天工作内容，穿插施工的各工种班组长进行交底（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）2.2.2安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底1.3生产例会13.1生产经理每周应组织召开周例会，对上周计划作出总结，对下周计划提出要求并讨论计划的完整性（工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人等施工所需是否完整）及合理性（能否满足节点要求和工序是否合理），对以上内容进行讨论并形成结果，形成会议纪要（各岗位发言及形成结果），最后以结论对计划施工所需进行调

9、整，以满足进度要求。1.3.2项目副经理每月组织一次月度例会，项目部对本月工作进行总结，对照年度目标对施工进度进行及时纠偏.2、施工进度计划管理编制目的：项目组建初期，本项口根据项目合同制订进度计划，为了形成对计划的有效管理及实施，制订本进度风险管理机制，形成对履约风险的有效控制。人员组成组长：组员：2.1 总进度计划（插入总进度计划）2.2 分部工程施工节点分项内容开始时间持续时间完成时间主体工程砌体工程抹灰工程防水工程地面工程门窗工程2.3 月进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目总进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确施工节点、材料、设备、班组进场时间

10、：考虑突发情况或其他因索可能造成的工期膨响），编制各自月进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划：需明确工程量、班组进场时间及劳动力配置、所需设备进场时间及投入使用时间、主要材料进场时间及数量；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响,明确相关责任人，原则上不应比总进度计划落后。（插入月进度计划示范模板）2.4 周进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目月进度计划，编制各自周进度计划（明确本周需完成工程量，以及现有和应有劳动力，设备进场与安装投入使用时间，材料进场时间及数量，考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比月进度计划落后。（插入周

11、进度计划示范模板）2.5 进度计划实施及纠偏2.5.1 每月末项目应由项目经理组织一次进度计划风险预控分析会议，根据当前市场形势或其他自身原因（现场劳动力、主要材料、设备等是否满足施工要求，相关需求是否清晰量化）可能出现的影响因素，对上月计划总结、对下月计划梳理，提前制订预控措施，并做好会议各发言人员发言纪要，总结出制订的纠偏预控措施及相关责任人。2.5.2 若现场进度与总进度计划因出现突发情况或其他因素导致的工期滞后较多（核心进度计划滞后15天以上），可能造成履约风险时，应立即启动进度计划纠偏机制，以项目经理为小组组长，成立进度纠偏小组，分析滞后原因，制订纠偏计划与时间，明确各节点的相关贲任

12、人，并做好每日纠偏动作记录并收集。施工进度计划纠偏表（范表）楼号分项工程进度滞后情况总结分析工期赶.应对措施责任班组现有各班组人员赶工期间各班组人员数量赶工期间各班组作业时间专项责任人奖罚相关人员签字2.5.3 原因分析及资料收集对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施（人员、材料、组织等）并督导实施：非我方原因造成进度偏差，收集相关资料上报监理及甲方申请索赔；收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据O3、进度履约风险预控3.1 风险预控建立工期风险管理机制，对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成记录（参考进度风险标准化管理动作的相关表格：插入相关制度及人员构成，相关记录表格模板

13、）3.2 节点管控针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪施工进度节点销项表（范表）序号楼号目标节点具体工作责任班组项目负责人完成日期（销项进度）X月X日记录人:3.3 第三方检测颈拄针对甲方第三方检测进度要求进行预控，按照季度明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪3.4 动态记录建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范填写。需插入表单如下：项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记录、项目场地移交动态记录、区域扬尘管控记录等（相关表格参考项目进度风险管理标准化管理动作）3.5 沟通记录针对业主的发函沟通记录，监理例会上班提出的异议对相关资料收集。要求的不合理工期是否有发函沟通，明确赶