施工现场岗位设置与职责详解.docx

《施工现场岗位设置与职责详解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场岗位设置与职责详解.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积5万肝以上，协议造价1亿元以上甲、J工程项目各岗位人员不得兼职。2、根据国家有关规定，按照工程规模配置对应人数的专职安全管理员（含专业配置）。工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分企业/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、原则及企业各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度,检查、监督执行状况。2、经授权组建工程项目部，根据集团企业信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负

2、领导责任。4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实行全过程、全面管理。5、负责为工程项目信息化工作正常运行配置必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。6、熟悉本人在企业信息系统的工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。7、接受集团企业及分企业/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。二、项目技术负责人1、在项目经理日勺领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、原则规范及企业质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实行。2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责,做好技术、质量信息系统

3、录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。3、熟悉企业项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。4、熟悉企业项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团企业、分企业/项目部开具的质量整改告知书实行整改。参与工程质量评估验收及竣工资料立案工作。5、熟悉本人在企业信息系统的工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。6、协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。三、副经理1、在项目经理日勺领导下，认真贯彻执行国家有关法规、原则规范及企业各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实行。2、负

4、责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实行全过程、全面管理。3、熟悉本人在企业项目管理信息系统日勺工作流程，准时完毕文献、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检查各项工作，对分管工作负领导责任。4、指导、监督工程项目有关人员做好信息录入、上传工作,对进入企业项目管理系统的信息的真实性、精确性、完整性负责。5、协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。四、成本核算部(-)岗位设置成本核算部设部长、成本核算员、造价员、协议管理员等岗位。(二)部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、协议管理工作。2、

5、在企业项目管理信息系统中负责成本管理、协议管理模块的运行。3、熟悉企业项目管理信息系统的成本管理工作流程，准时完毕工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、精确性负责。4、及时对项目投标成本、目的成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供精确的成本分析数据。5、建立工程项目多种财务明细帐，及时编制多种报表，负责各类财务资料的整顿、归档、信息录入工作。6、熟悉企业项目管理信息系统的协议管理工作流程，准时完毕分包协议的评审、签订及信息录入工作。7、本部门人员熟悉企业信息系统流程，按各自分工做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。8、协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。（三）岗

6、位职责1、部长11在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、协议管理工作，对工程项目的成本控制、工程项目的所有协议负领导责任。12熟悉企业项目管理信息系统的成本管理工作流程，准时完毕工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、精确性负责。1.3熟悉企业项目管理信息系统的协议管理工作流程，准时完毕分包协议的签订及信息录入工作。14熟悉本人在企业信息系统日勺工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。1. 5协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。2、成本核算员1.1 符合担任成本核算员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统中成本管理流程，对

7、分管工程项目的成本控制负责。1.2 熟悉成本管理模块中各类信息的填写规定，及时完毕信息的填报和信息上传工作，对记录日勺真实性、完整性、精确性负责。1.3 及时对项目投标成本、目的成本、实际成本进行对比分析，保持与造价员信息沟通，保证工程成本信息真实、完整、精确，为项目经理提供精确的成本分析数据。1.4 熟悉本人在企业信息系统的工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。3、造价员3.1 符合担任造价员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。3.2 负责编制工程项目投标成本、目的成本，根据工程进度适时进行实际成本汇总，协助成本核算员进行成本核算

8、。保持与成本核算员信息沟通，保证工程成本信息真实、完整、精确。3.3 负责审核专业分包、劳务分包的工程进度预算，编审工程分包、劳务分包的结算。3.4在施工阶段根据现场设计变更和签证及时调整预算，并及时向成本核算员传递。3.5建立工程项目预、结算及进度报表台帐，准时填报有关报表。3.6掌握精确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。3.7熟悉本人在企业信息系统日勺工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。4、协议管理员4.1符合担任协议管理员日勺条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统中协议管理流程，对分管工程项目的协议管理负责。4.2熟悉企业项目管理信息系统中协议管理流程，负责工程分包协

9、议、采购协议、租赁协议时起草、流程发起。完毕协议审批流程后及时录入协议信息。4.3负责建立工程项目工程建设施工协议、分包协议、采购协议、租赁协议台账，加强对协议的平常管理。4.4及时掌握协议变更状况并向造价员、成本核算员传递，适时在企业项目管理信息系统进行信息变更。4.5熟悉本人在企业信息系统日勺工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。五、工程部（一）岗位设置工程部设部长、施工员、劳务管理员、环境文明管理员等岗位。（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的有关法律、法规，做好工程项目的生产计划调度、现场管理、文明施工等工作。2、在企业项目管理信息系统中负责进度管理

10、日勺运行。3、熟悉企业项目管理信息系统的进度管理工作流程，准时填报工程施工进度计划，及时拍摄并录入工程进度照片，掌握工程项目的实际进度，控制项目进度风险。4、熟悉企业项目管理信息系统的进度管理中环境管理工作流程，及时录入环境控制信息，对识别的环境原因实行控制。5、负责编制工程项目材料需求计划。6、负责对工程项目使用日勺劳务供方进行选择评价，经项目经理同意后签订分包协议，建立劳务分包协议台帐。7、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。8、协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。（三）岗位职责1、部长1.1 全面负责工程项目的施工过程控制，对工程进度负重

11、要责任。1.2 熟悉企业项目管理信息系统的工作流程，监督施工员编制、上报工程项目进度计划，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。1.3 对工程项目环境文明管理员录入的环境管理信息进行监督管理，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。1.4 熟悉本人在企业信息系统的工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。2、施工员2.1 符合担任施工员的条件和能力，熟悉项目管理信息系统的进度管理流程，负责协调施工过程各部门关系，分派施工任务,控制施工进度，编制施工网络计划，录入工程信息，拍摄施工进度照片，上传工程进度信息，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。2.2 熟悉本人在企业信息系统的工作

12、流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。2.3 文明管理员3.1 符合担任环境文明管理员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统的环境管理流程，负责组织识别工程项目的环境原因，按照环境管理的规定流程，及时录入环境管理的信息，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。3.2 对工程项目的环境原因实行控制。3.3 熟悉本人在企业信息系统日勺工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。3.4 务管理员4.1 符合担任劳务管理员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统的有关方管理流程，负责组织对工程项目劳务分包方选择评价，及时录入评价信息，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。4.2 负责

13、对工程项目劳务分包方进出场及用工管理。4.3 参与劳务分包协议签订，对劳务队伍现场施工管理状况进行考核评价。4. 4熟悉本人在企业信息系统日勺工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。六、质量技术部（一）岗位设置质量技术部设部长、技术管理员、质量管理员、资料管理员、原则员、取（送）样员、计量员、测量员等岗位。（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执工程建设的质量、技术、安全有关法律、法规，做好工程项目的质量、技术、档案管理等工作。2、在企业项目管理信息系统中负责技术管理、质量管理、档案管理。3、熟悉企业项目管理信息系统时技术管理流程，准时上报或审批工程项目施工方案、施工组织设

14、计。4、熟悉企业项目管理信息系统的质量管理流程，对质量管理过程实行监控。负责接搜集团企业、分企业/项目部质量检查中开具的质量整改告知书并实行整改。5、熟悉企业项目管理信息系统日勺档案模块中应完毕日勺流程,负责工程资料归档。6、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文献、信息叫处理工作，做到流程不积压。7、协助项目经理对工程项目信息化运行实行考核。（三）岗位职责1、部长1.1 全面负责工程项目的技术、质量控制，对工程项目的技术、质量监督负领导责任。1.2 熟悉企业项目管理信息系统中负责技术、质量、档案管理，对信息录入的真实性、精确性、完整性负责。1.3 熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文献

15、、信息的处理工作，做到流程不积压。2、技术管理员2.1 符合担任技术管理员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统的技术管理流程，编制工程项目施工组织设计、施工方案，并上传上一级审批，对施工组织设计、施工方案的内容完整性、精确性、合用性负责。2.2 熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文献、信息的处理工作，做到流程不积压。2.3 量管理员3.1 符合担任质检员的条件和能力，熟悉企业项目管理信息系统的质量管理流程，对工程质量控制负责。3.2 熟悉企业项目管理信息系统的质量管理模块中质量过程控制的各类记录的填写规定，结合质量检查及时完毕各类记录的填报、录入工作，对记录的真实性、完整性、精确性负责。3.3 对集团企业、分企业/项目部质量检查提出日勺整改告知书按照规定流程实行整改并上传信息。3.4 熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文献、信息W、J处理工作，做到流程不积压。4、资料管理员4.1 符合担任资料员的条件和能力，熟悉工程资料的整顿归档规定和企业项目管理信息系统的质量管理、档案管理流程，对工程资料控制负责。4.2 及时搜集工程技术资料，准时完毕各类记录时填写、整顿归档、录入工作，对记录的真实性、完整性、精确性负责。4.3 按照档案管理的流程提交工程竣工申请及工程竣工汇报，及时移交