施工方法与优化策划.docx

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1、重要施工措施和创优安排重要施工措施1）钢筋工程基础构造施工阶段和地上构造施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工；设在场内中间钢筋加工棚，加工后运至作业区。竖向钢筋直径不不小于18mm0钢筋所有采用搭接工艺，直径不小于18mm0钢筋采用滚轧直螺纹机械连接方式；底板水平钢筋不小于18时采用闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。2）模板工程地下外墙模板采用=18mmB双面覆膜胶合板，横竖背楞均采用48X3.5钢架管，穿墙螺栓所有采用防水型螺栓，所有外墙防水质量；基础采用组合定型钢模板，保证柱日勺成型质量，楼板及梁支撑体系采用早拆体系，模板及梁模板采用6=15mm0双面覆膜胶合板，地上墙模板采用定型大钢

2、模。3）脚手架工程地下室外墙构造及防水施工采用双排脚手架，步距1.2m,步高1.8m,架宽根据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得不不小于40Omm;地下楼板及柱施工采用早拆体系满堂脚手架，步距1.2m,步高18m。地上构造外围采用双排脚手架全封闭，外挂密目安全网；未回填土前地上外架采用悬挑钢管脚手架。楼板施工采用满堂脚手架，步距1.2m,步高1.8m。4）混凝土工程混凝土所有采用商品混凝土，混凝土输送泵泵送混凝土，梁、板同步浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，柱混凝土可采用塔吊配合浇筑；楼板混凝土采用随打随抹光施工工艺，保证税表面平整度误差在2mm以内。5）防水工程地下室外墙和屋面、厕浴间的防水施工均采

3、用招标0方式选择有资质0防水队伍进行施工，我方24小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间0防水必须作蓄水试验。创优安排1）组织机构工程中标后，工程根据工程协议和承诺成立由企业主管生产副经理为组长、总工程师为副组长、技术部、质保部、工程部、试验室、财务部、合约部构成的企业创优领导小组，指导项目创优实行小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部构造的联络和沟通，为项目创优发明良好B外部环境和必要B资源支持。工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参与的项目创优实行小组，根据各阶段的施工重点制定创优措

4、施，提供资源，在施工过程中重点突出“严”字，保证一次创优成功。2）创优措施（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量a.立规矩为了保证质量管理贯穿于项目管理0全过程，项目经理部根据IS09001：2023原则和企业质量管理手册、程序文献制定项目管理0第三层次文献，如工序交接、检查和试验、工程质量惩罚等规章制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格0材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量原则不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控

5、和过程控制，消除质量隐患，防止质量通病反复发生，提高混凝土成型质量。b.制定工程质量奖罚制度在工程动工前，根据企业建筑安装工程质量奖惩措施制定项目质量惩罚条例并下发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过B原则进行处理，坚持谁施工谁负责B原则贯彻负责人，坚持工作质量与经济效益挂钩0原则，根据工程质量惩罚条例进行惩罚。c.实行质量一票否决制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺原则和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实行重罚。d.施工违章曝光制度凡在施工生产0全过程有违章、违反工艺纪律的人

6、员（包括管理人员）、班组一律以板报形式公布其违章0内容和惩罚0决定，凡三次被曝光0人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次0人员立即下岗待业或解除劳务协议，并按协议约定追究违约责任。（2）以“三检制、会诊制”为突破，全面提高项目施工质量a.确定工序交接检查制度项目经理部规定所有施工工序0交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工质量与否满足设计、规范和绑扎日勺规定，钢筋绑扎向模板支设交接，重点是检查钢筋0绑扎与否满足模板施工质量0规定，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设与否可以满足混凝土成型质量规定，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检查

7、混凝土施工缝与否处理、混凝土养护与否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参与，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具有施工条件，办理有关手续后才可进入下道工序的施工，防止了将施工质量问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完一层或一种施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题和局限性，对导致这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施，贯彻责任到人。（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量a.加强预控，编制施工组织设计、方案在工程动工前，企业总工程师组织分企业、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图

8、纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置B人员、机械、检查设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程0作业指导书、质量保证计划、质量检查计划、施工试验计划等作为施工0大纲性文献下发执行。b.完善施工组织设计、建立健全交底制度项目经理部在施工总体设计0基础上，分别制定项目基础施工方案、主体工程施工方案装饰装修施工组织设计。根据IS09001：2023原则、企业质量管理手册、程序文献制定项目质量计划、项目质量检查计划、项目检查与试验计划和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为详细实行负责人B技术交

9、底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一种操作和管理人员中。c.实行工艺创新和管理创新工艺创新：改善模板体系，模板施工配套化；建立分部分项工程工艺卡，保证全过程受控；完善混凝土工艺，碎生产自动化；大力推广新技术、新工艺提高工效。管理创新：运用计算机技术进行信息化管理；运用计算机技术进行施工网络计划管理；运用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理；分项分部工程实行挂牌施工制度。第四章施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作时完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为防止施工管理中0盲目性、随意性，保证高速、优质、安全、低耗、圆满地完毕施工任务，我企业根据本工

10、程实际状况，周密地根据施工组织设计作好施工前0人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织,合理安排，计划在先。一旦中标，可以保证立即进场。4.1 施工技术准备会同有关单位搞好现场接受工作现场交接B重点是施工测量与有关资料0移交，会同监理工程师详细的对业主提供B测量基准点、红线点进行交底、复测，到达规定后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他B临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸B修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文献，充足理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、理解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的

11、所有内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸与否统一,对某些特殊规定的施工部位、细部节点应深入深化设计,作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作措施做到心中有数。施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环境保护保证计划、模板设计、检查计划、试验计划、现场C1形象实行方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺0推广应用。图纸、规范、原则、图集等技术资料0搜集组织有关人员熟悉图纸，贯彻处理设计存在的问

12、题。准备本工程所需的规范、原则、图集等技术资料并确定其有效性。技术交底在工程动工前，工程技术负责人分别组织参与施工B人员进行技术交底，应结合详细操作部位，关键部位和施工难点B质量规定，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计阐明书，原则详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量0需要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料

13、、人工单价，计算其价值。5）编写预算阐明书。施工技术准备时间表表4-1-1序号项I1责任单位开始时间完毕时间1项目经理部进场公司中标第2天2天2临建搭设、水电布置项目中标第2天13天3劳动力进场项目投标阶段选定4选定商品混凝土站物资部投标阶段选定5选定见证试验室技术部中标第2天6图纸会审准备项目部中标第2天7施工组织设计编制技术部进场前完毕8质量保证计划编制技术部投标阶段已完毕9施工测量方案编制项目测量进场前完毕10质量检查计划编制质检部中标第4天11创优计划质检部中标第4天12创优申报质检部动工一周内4.2 现场准备对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。工程轴线控制网测量定位及控制

14、桩、控制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作保护。临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面0原因，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。临时排水应综合考虑生产、生活、雨水0排放，现场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。大型暂设生产设施：混凝土所有采用商品混凝土,砌筑抹灰用砂浆现场搅拌；现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。生活设施：现场不设生活区，设置现场办公室，生活区设在现场外的场地内，生活区设宿舍、食堂、浴室、厕所等设施；场内区域及临时道路所有采用混凝土

15、硬化。4.3 外部环境准备发明良好B外部施工环境，减少外部原因对施工生产的干扰，保证施工生产0顺利进行是施工准备的一种重要内容，专人专题、责任分明是外部环境准备的工作措施，外部环境准备重要内容及负责人如下表:表4-3-1序号审批部门项目负责单位备注1监理企业工程动工汇报项目技术部先向甲方索取动工许可证2监理企业施工组织设计方案报审表项目技术部企业内部审批3市消防局施工现场消防安全许可证项目综合办企业协办4市劳动局施工安全资格承认证项目安全员企业安所有协办5市劳动局安全施工许可证项目安全员企业安所有协办6市劳动局项目经理安全生产资格证项目安全口贝企业安所有组织培训7市建委、外管处分包队伍、进京许可证项目综合办企业劳资部立案8市劳动局外管处劳务人员就业证项目综合办企业劳资部协办9派出所劳务人员暂住证