提升企业执行能力指南.docx

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1、企业执行力手册二。九年六月编制前言错误!未定义书签。第一章执行力价值理念错误!未定义书签。一、团体利益永远高于个人利益错误!未定义书签。二、团结合作出业绩错误!未定义书签。三、责任重于泰山错误!未定义书签。四、完美源于细节错误!未定义书签。五、高原则严规定错误!未定义书签。六、不为失败找借口，只为成功想措施错误!未定义书签。第二章执行力的心态错误!未定义书签。一、不健康的执行力心态错误!未定义书签。二、三丰倡导的执行力心态错误!未定义书签。第三章执行力的角色错误!未定义书签。一、岗位与角色错误!未定义书签。二、执行者的三个层次错误!未定义书签。三、高、中、低层执行力的关系错误!未定义书签。四、

2、高执行力管理者必备的七个条件错误!未定义书签。第四章执行力的流程错误!未定义书签。一、人员流程一一用对的的人错误!未定义书签。二、方略流程一一做对的的事错误!未定义书签。三、运行流程一一对的的做事错误!未定义书签。第五章执行力工具错误!未定义书签。一、以战略执行力为导向的目的管理错误!未定义书签。二、以目的管理为基础的绩效评估体系错误!未定义书签。三、以强化执行力为前提的奖罚体系错误!未定义书签。四、执行过程中的沟通机制错误!未定义书签。第六章附则错误!未定义书签。一、世界优秀企业的十大执行大纲错误!未定义书签。二、执行力箴言错误!未定义书签。三、执行力自检错误!未定义书签。-XX.-A-刖在

3、企业发展速度要加紧、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不停善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实行这一战略的执行力，它是企业贯彻贯彻领导决策、及时有效地处理问题的能力，是企业管理决策在实行过程中原则性和灵活性互相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其他口勺30%靠运气。假如没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织构造多么科学合理，都无法实现其预期效果。根据我们在执行力方面的理论学习和实践中波及时执行力问题，人力资源部整顿汇编了这本执行力手册。它不仅是对我们前期学习

4、成果的汇总和检查，并且是我们下一步执行力提高实践的一种参照工具。它将作为三丰执行力教育培训系统的一部分，通过发人深省的故事、格言，向大家陈说的执行力提高的多种要素、理论根据和努力的I方向，协助大家改善个人执行力、提高职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统和企业关键竞争力的深入提高。手册内容合用于经同意录取的所有员工，包括集团下属分子企业。假如你在阅读本手册或执行过程中有任何的疑问，请与我们、或你的直属上级联络。我们都十分乐意解答你的疑惑，和你坦诚地进行讨论和交流，竭诚为你提供协助与服务。人力资源部第一章执行力价值理念一、团体利益永远高于个人利益群羊的智慧猎人将一群青羊追捕到了悬崖边上，眼看

5、青羊已经走投无路，只见一头老青羊走出羊群，大叫几声。羊群迅速、有序地提成了年轻和年老两支队伍，只见老青羊冲着悬崖边猛跑过去，奋力一跳。背面一年轻的青羊紧随其后，同样地奋力奔跑，跟着也是纵身一跳。当老青羊将近下落时，年轻青羊恰好踩到其背脊，它以老青羊为跳板，纵身一跃，就跳到了对岸的岩石上。就这样，这群青羊牺牲了年龄大的二分之一，却拯救了年轻的另二分之一。这种选择不仅是智慧的，并且是伟大的!对团体而言，其中的某些个体牺牲了自己及I利益，甚至是生命，如那些可爱的老青羊，但获利者却是伙伴或后来者。在紧要关头时要有人肯为他人和团体的利益做出牺牲。从团体利益的角度看，其选择自然也是智慧的I。启示：顾全大局

6、是企业决策者所欣赏的首要素质。个人的成功必须与整体的成功结合才故意义。立足于团体利益会成大事，立足于个人利益会误大事。任何一种员工都不能把个人的利益摆在团体FI勺利益之上。个人假如单靠自己，假如置身于集体的关系外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围外，就会变成怠惰的、保守的，与生活发展相敌对的人。一一高尔基二、团结合作出业绩白猫与黑猫饥饿的白猫和黑猫得到了老虎的恩赐：一种鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。白猫要了一篓鱼，黑猫要了鱼竿，于是它们分道扬镶了。没用多久，白猫用干柴点起篝火把所有的鱼都煮着吃了，很快它便饿死在空空的鱼篓旁边；黑猫提着鱼竿，忍着饿艰难地走向大海，可当它看到不远处那蔚蓝的大海时，它浑

7、身最终的一点力气使完了，只能眼巴巴地看着大海死去。另两只饥饿的白猫和黑猫同样得到了老虎的恩赐：一种鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。只是它们并没有各奔东西，而是约定共同去寻找大海。它俩每次只煮一条鱼，通过艰难日勺跋涉，终于来到了大海边。从此，白猫和黑猫开始了打鱼为生的I日子。几年后，它们盖起了房子，有了各自的）家庭，都过上了美满幸福的生活。启示：这就是各自为战与合作的不一样成果，前者是自私自利，心胸狭窄的下场。后者是团结合作获得双赢的成果。作为协作执行的工作，任何一种环节不配合，整个工作就会停止。不善协调，不配合,绕圈子，最终工作没有推进，为损失买单的只能是企业。我们作为互相配合的各方，都在为三丰事业这

8、个共同的目的，奉献着自己的智慧和汗水，都在三丰这个平台上成长、进步，不停实现并不停增长自身日勺价值。只有互帮互助才能更好地处理困难，获得更大的进步。任何一种人都要人支持。一种好汉也要三个帮，二个篱笆也要三个桩。荷花虽好，也要绿叶扶持。-毛泽东一切利己的生活，都是非理性的、动物的生活。一一列夫托尔斯泰三、责任重于泰山巴林银行的倒台巴林银行是19世纪欧洲赫赫有名的银行，它是当时欧洲金钱的象征。而这样的百年银行却由于一种小小的新加坡支行的交易员里森的一笔交易而瞬间倒闭。究其倒闭原因，人们会发现巴林银行的组织构造存在很大的问题，简而言之，是由于里森的决策权过大。里森之因此会有那么大的交易决策权，不仅仅

9、由于监控不够。一开始，里森交易的权力非常有限，交易额超过几百万必须要通过上级领导同意，几百万如下可以自己处理。里森凭借着自己的聪颖和运气获得了几次交易的成功，于是，领导将更大的权力授予了里森。他可以自己处理上千万的交易，接下来的成功又为其赢得了处理上亿英镑交易日勺权力。权力越来越大，不需请示上级就可自己做出决定，于是，当迎面碰上股市的金融风暴时，最终给巴林银行带来了不可弥补的损失。启示：执行力是对执行者责任心、使命感、信念、忠诚的全方位检查。任何一名员工都是企业这个机器里的种零部件，位置正不正、能不能发挥他H勺作用都对整个企业产生影响，往往做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。此外，责任

10、是权力和利益建立的基础。勇于承担责任是一种美德，一种勇气，是无私无畏的体现,更轻易赢得领导的尊重，成为同事的楷模。员工如有能力以一种负责的、职业的、考虑周全的方式行事对企业来说是一种竞争优势；对于个人而言是一笔财富，是提高执行能力的最佳途径。彻底的唯物主义者是无所畏惧的，我们但愿一切同我们共同奋斗口勺人可以勇敢地负起责任。一一毛泽东四、完美源于细节薪水的高下阿诺德和布鲁诺同步受雇于一家店铺，拿着同样时薪水。可是一段时间后来，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的埋怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清晰他和阿诺德之间差异。“布鲁诺，”老板说话了，“您

11、去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一种农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“目前请你坐在椅子上别说话，看看他人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到目前为止，只有一种农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一种让老板看看。这个农民一种钟头后来还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这样廉价的西红柿老板肯定要进某些的I

12、,因此他不仅带回了一种西红柿做样品，并且把那个农民也带来了，他目前正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“目前你懂得为何阿诺德及I薪水比你高了吧？”启示：成大业若烹小鲜。对于企业，细节决定着生存，而对于个人，细节反应的是我们最主线的素质。将细节尽量做到完美，未来口勺成果才有也许完美。将每一种细节做到至善至美，我们肚!工作才能超越平凡，走向卓越。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。一一老子五、高原则严规定高难度的乐谱从前有一位音乐系的!学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“又是超高难度”他翻动着乐谱，心里不停地嘀咕着，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底。已经一种多月了！自

13、从跟了这位新的指导老师之后，不懂得为何老师要以这种方式整人。指导老师是个极有名的钢琴大师。讲课的第一天，他给自己的新生一份乐谱，让学生试试看。乐谱难度颇高，学生弹得生济僵滞、错误百出。“还不意,回上好原练习!老师在下课时，如此叮嘱学生。学生练了一种星期，第二周上课时正准备让专家验收，没想到老师又给了他一份难度更高的乐谱。“再试试看吧！”上一星期的课，老师提也没有提。于是学生再次挣扎于更高难度的挑战。第三周，更难及I乐谱出现了。第四面同样的情形持续着，学生每次在课堂上都得到一份新口勺高难度乐谱，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍于从前难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，丝亳也没有由

14、于上周的练习而有驾轻就熟的感觉。学生越来越感到不安、沮丧和灰心。他再也忍不住了，他向老师提出一种多月何以不停折磨自己及I问题。老师没开口，只是让他弹奏练习过的乐谱，不可思议的成果发生了，学生居然将曲子弹奏得流畅精湛!老师缓缓地说：“假如，我任由你体现最擅长的部分，也许你还在练习最早口勺那份乐谱，就不会有目前这样的成绩J启示：高原则、严规定说白了就是追求卓越，追求完美的执行力。做工作必须树立高原则的信念。必须学会严格按照原则办事，总是差一点，积累多了要误大事。三丰事业的远大理想和目的需要员工确立高原则、严规定的基本追求，确立在一流企业工作，做好一流员工的基本信念。一流的员工原则包括如下几点：1、

15、尤其能吃苦，尤其能执行，尤其能学习。2、纯熟掌握工作技能和规程，并可以一以贯之的执行到位。3、高原则、严规定，具有高度的组织纪律性。立大志，攀高峰。一一刘少奇六、不为失败找借口，只为成功想措施道恩斯的升迁卡罗道恩斯本来是一名一般的银行职工，后来受聘于一家汽车企业。工作了6个月之后，他想试试与否有提高H勺机会，于是直接写信向老板杜兰特先生毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”道恩斯没有受过任何工程方面的培训，主线看不懂图纸。不过，他不乐意放弃任何机会。于是他发挥自己的领导才能，自己花钱找到某些专业技术人员完毕了安装工作，并且提前了一种星期。成果，他不仅获得了提高，薪水也增长了10倍。“我懂得你看不懂图纸，”老板后来对他说，“假如你随便找一种理由推掉这项工作，我也许会让你走。我最欣赏你这种工作不找任何借口的人！”在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一种人生活和工作态度，是积极的还是消极的，同步也决定了一种人是成功者是失败者。道恩斯假如起初以不懂图纸为由，拒绝这一项工作，也许便没有后来的拥有千万富翁的道恩斯了。启示：“执行，不找任何借口”，看起来仿佛有点冷漠，没有人情味，但它却可以激发一种人最大的潜能。无论你是谁，在职场上，在人生中，无需任何借口，失败了也罢，做错了也罢，再妙的借