提升企业员工团队实力.docx

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1、以人为本，加强员工队伍建设,企业的一切生产经营活动都要靠人去企业的）兴衰关键在“人”需要各类专业化人才企业要想在剧烈日勺市场竞争中获得优势，完毕，队伍的支撑。企业曰勺重大决策、经营管理靠管理层人员去完毕；而最终完毕建设、服务任务日勺是靠广大日勺一线员工，这才是关键之所在。加强员工队伍建设。坚持以人为本，笔者认为要以科学发展观为指导，往往现代企业作为社会经济生活中最具活力日勺领域和组织形式，假如企业对人性缺实现自身价值日勺最佳平台。被员工视为展示自我、使他们实现个人价值忽视了员工日勺个人价值，乏基本的理解和尊重，企业也将因此失去就无法留住最佳日勺员工，的）需要长期得不到满足，“因此企业一定要给员

2、工以充足实现个人价值日勺发展空间。竞争力。以人为本”就是要在科学管理日勺基础上，从人日勺基本需求出发，为员工提高和发展员工日勺自为实现个人价值发明条件；发挥才能提供平台，为员工提供设计人性化日勺鼓励措施和手段，我管理和自主管理能力；也是企业实现这是现代企业管理日勺必然趋势，多种自我实现日勺机会。持续发展日勺必然选择。企业会议指出：XXXX下属5O个分子企业，地处2O个省,5O个分子企业在人各厂有各厂日勺特点。地区差异产生了文化差异，员构造上也不太合理，有老厂有新厂，老厂多为正式员工，受到数年而新厂多为外聘员工思想还没有统一到企业文化中大唐文化日勺熏陶，服务好客户是我们工作日勺重点也是最我们面对

3、日勺是市场是客户，来。为重要日勺，因此我们一定要统一文化，统一行动，统一服务日勺原则,要有好的服务形象。因此，我们要在思想上以同舟建设为关键，统一思想，努力提高共命运，让员工与企业同呼吸、XXXX所有员工的认同感和归属感，提高工作质量，增强市场竞争能力，实现企业的又好又快发展。一、坚持以人为本，实行人才强企战略。“员工是企业最在企业管理中人本思想，(-)坚持人本理念。重要的资产”是许多企业的宣言和口号。在现实生活中，绝大多数企理解和关怀职通过尊重、业领导者把以人为本中的人视为职工群众，人是组织调感人的积极性和发明性。工群众的物质利益和精神利益，并以此怎样管理好员工，中得以存在和发展的第一的决定

4、性的资源。推进创新，取决于你的思维模式和管理观来发明利润，提高生产率，只有树立了对的的观念和思维模式，念，企业管理者才可以决定怎样并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍1执行高效益管理实务。普遍存在的素质缺陷，抓紧实行人才工程，进行全员培训。他对企业管理人员实行强化培训，加强企业管理层培训。（二）那么假如他们都没有树立以人为本的理念，们是企业详细的操作者,掌握在首先要增强竞争意识。在企业管理中又怎样去体现这个理念。另一方面要提高在竞争中求发展的能力。市场经济中独挡一面管理企业、创新能力。要通过提高素质具有制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具有不竭的生命力。三要具有前瞻眼光。要通过

5、更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、持续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。2加大首先要有高强度日勺优惠政策，多为企业员工着想。（三）通过为人才提供机遇将另首先要用好人才，吸引优秀人才日勺力度，正如著名企业家柳传志说日勺：使有才能日勺职工有用武之地。人才留住，“小企业做事，大企业做人，人才是利润最高日勺商品。可以经营好人”而要做到这一点，就必须按照市场规才的企业才是最终日勺大赢家。世纪，企业员工跟企业日勺关系是“土壤学说”关系：21则经营人才。接受所有的员工在这片土壤上自然成长，企业有诸多资源浇灌土壤，市场经济日勺风吹雨打，可以长多高就长多高，最终使

6、人尽其才，充足释放人才日勺潜在能量。当然，在经营人才过程中，还要讲究人才日勺使用效率，即智能效率，以防止窝工或内耗现象。“交互式”组织，可以使管理者（四）采用交互式管理模式。和执行者不再是对立日勺，在工作中不停转换着日勺一种而是互为彼此，领导者假如不是把下属都当作某些没有在企业中，职能日勺两种角色。而要给他们更那你就不要只赋予他们执行指令日勺角色，思想日勺机器，计划人只有真正自觉自愿地成为“参多日勺机会参与思索、判断、,才能释放出更大日勺潜能。交互式管理实际上是在最大程度地与者”倡导以人为本，它要建设一种环境，以最大程度地调感人口勺积极性，激发所有参与者的潜能，把以人为本的功能放大。广义地理解

7、以人为本，应包括企（五）以顾客为本，加强服务。o由于伴随企业赖以生存日勺外部环境日勺不停业所有日勺“利益有关者”并且要为与企业利益相企业日勺经营目日勺不仅为员工利益服务，变化，只有处理好企业与企业所有日勺大量企业实践证明，关者日勺利益服务。3利益有关者的关系，并真诚地以他们为本，为他们服务，才能为企业发明出宽松环境和生存发展日勺机遇。二、尊重员工的主体意识。以人为本不是人本主义，不能把人看作只有生理需求的自然人。它把人看作生物学所谓人本主义是一种把人生物化日勺形而上学观点。意义上的、抽象日勺、一般日勺人，主张不联络详细历史和社会实践来观察人，因而看不到人日勺社会性。在这种观念支配下，往往过份依

8、赖工缺乏运用文化手段，为人铸造对日勺日勺人生资、奖金等外在鼓励手段，这样日勺以人为本不也许实现最大程度地价值观和世界观日勺举措。观、以人为本应当重要以人日勺社会属性为因此，调感人日勺积极性日勺目日勺。本，而在人的社会属性中，又要以人日勺理想信念为本。因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人日勺理想信念，关注人日勺理想信念，即也才就能抓住人口勺灵魂。把以人为本日勺重点放在人日勺理想信念方面，既能使员工们自我意识到能充足体现企业尊重到了员工日勺主体意识,同步又能意识到其奋斗值得为之奋斗；其工作日勺成果对自身故意义，让每个员工都感到主体应当为之效力。对社会或企业有一定日勺意义，能充足发挥自己日勺能力

9、并实命运掌握在自己手中，意识得到了尊重，现自己日勺价值，由此而激发出他们日勺劳动热情。一种企此外，尊重员工日勺主体意识就要满足员工日勺合理需求。业日勺发展壮大，须靠广大员工日勺觉悟和努力。为此，企业管理者必须医疗、食堂、住宿、努力协助员工处理好分派、关怀员工日勺物质利益，企业管理者要故意识地为员工劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。4提供条件，发明机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通增进陶冶员工的精神情操，过一系列文体活动提高员工的生活情趣,员工的感情交流。三、着力提高员工的忠诚度和归属感。必须树立作为企业管理者，在以市场为导向的生产经营活动中，现代“双赢”的价值观。只有树立“双赢”的

10、价值观，才能摒弃不适不适应国际化大生产的制约企业发展的落不适应现代经营、应时代、才能自觉接受先进的管理理论和现陈旧的管理意识和管理方式；后、尊重和满足员工的物质和精神的需才能自觉地理解、代化管理措施；企业管理者在制定企业发展目保障员工的合法权利和合法利益。求，标时，要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每个员工理解从而自觉地将企业目的化为自己的目的，并认同企业的发展目的，并管理者还应通过一定的方式自觉奋斗。为实现这一目B而同心合力、及时让员工们懂得企业在实现目的的过程中所碰到的困难以及对应听取他们的意见和并广泛组织员工们参与企业决策的讨论，的对策，又可以刺激员工们增强对企这样做既可兼搜集思

11、广益的效果，提议。业的归属感。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在从而自实现与企业目的的一体化，潜移默化中内化为自己的价值观,o觉为之奉献，最终形成企业的“命运共同体”四、创新用人制度，留住精英人才。在实行人员管理市场化，现代企业必须面向社会吸纳优秀人才，5充足竞争日勺条件下公开选人、用人、考核，废除人力资源配置中日勺暗箱操作，到达企业人才配置日勺最优化。同步，要建立留人机制，制定科学的分派制度和奖励政策，积极推进生产要素股份化，鼓励技术、管理、信息等生产要素入股，年功入股、绩效奖励投资入股、经营管充足形成利益共同体，理者任

12、期期权股权入股等参与企业收益分派，建立与员工日勺对管理人才和骨干日勺积极性和发明性。调动科技人才、话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出日勺意见与提议；要建立科学日勺业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充足调动员只有在不停的创新中，努力培育团体精神。工参与企业管理日勺积极性，企业才能永保生机。在一定程度上主宰着企业日勺兴企业日勺经理层是企业的精英人才，这就规定我们日勺民营企业主必须向通用电气的韦尔奇那样当个开衰。而把企业日勺着力抓好企业日勺发展战略规划和人才培养，明日勺企业家,让精英人才日勺自我价值在企业日勺经营管理中经营权切实交给经理层，培育经理层的企以此来满足精英人才的自豪感与成

13、就感，得以实现，业忠诚日勺做法在实践中是非常有效日勺。此外还要重视人才日勺教育培训，积极协助他们自我成长。美国新经济日勺实践证明，人才日勺教育培不仅可以使企业以极小日勺投入换来无尽日勺收训是最有效日勺企业投资，益，更为重要日勺是通过人才日勺能力提高让他们感觉到自我发展有奔头，有所奉献也有及时补充，从而愈加忠实于企业。企业还应重视建彼此增进的工让学习成为连接企业与人才互相沟通、立学习型组织，具。6五、构造有效的鼓励与约束机制。在经济较发达地区或生产经营较为进行有效的利益鼓励。（一）将企业日勺经营成果与员工日勺经济利稳定日勺企业中可实行员工持股制，想方促使员工们自觉地关怀企业日勺经营决策，益紧密地

14、结合在一起，在经济尚努力为企业获取最佳效益奉献力量。设法为企业排忧解难，不发达地区或因农村打工者偏多而导致员工素质不高日勺民营企业中应实行单位产品工资制，让员工能直观自身劳动所得。企业管理者要重视多关怀下属、要重视感染性的情感鼓励。（二）在他在他们碰到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，多关怀员工，们碰到困难时要切实予以力所能及日勺协助。现代西方管理学就强调，%靠日勺是他的）工作能力，20种成功日勺管理者靠日勺是他人际关80系日勺能力。任何事物均有企业应遵照市场竞争法则实行末位淘汰制。（三）正面鼓励日勺同步也需合适日勺负才能构成一种完整日勺体系，正负两面，面约束。要定期对员工进行考核评价，优秀日勺予以奖励、提高，最差而不求进取时碌这样佼佼者就能永远立于不败之地，日勺应予以淘汰，碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不停升级换代，逐渐走向更高日勺层次。鼓励与约束日勺构造有效的鼓励与约束机制必须注意适度。（四）激目日勺在于引导员工以自己日勺所有精力为实现企业目日勺而努力奋斗。励局限性或约束过度往往会减少员工日勺工作满意度,增长员工日勺流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。鼓励过度或约7束局限性又会助长员工日勺自满或懒惰情绪，减弱其工作积极性与发