推动五项管理工作落地方案.docx

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1、“5S+2”管理工作推行方案一、“5S+2”管理工作的定义和内容“5S+2”管理的定义为：5S（整顿、整顿、打扫、清洁、素养）+安全+节省“5S+2”管理日勺内容为：继续强化企业原有的5S管理工作，同步将安全和节省这两个非常重要的管理项目加入5S管理工作中，藉此全面提高企业基础管理水平。二、推行,（5S+2管理工作的目的和意义伴随企业的迅速发展和壮大,企业的实力已经不仅仅只体目前规模上,更体目前管理上,面对市场的竞争，企业应当努力“练好内功”，才能接受市场经济更严峻的挑战，才能成长为一种一流的企业。为了营造一种洁净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，同步强化基础管理、提高全员素养；提

2、高企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁的工作现场、舒适的工作环境、闪闪发光的设备、文明进取的员工，因此推行“5S+2”管理”工作是非常必要和紧迫的，并对企业的发展具有重要的意义。三、“5S+2”管理工作推行环节1 “5S+2”管理推行机构1.1 “5S+2”推行小组组员名单如下王建军、李心怡、龚海燕、宋明亮、周亮、钱岩峰、何国玉、闫智勇、张晓燕、范瑞杰、1.2 “5S+2”的管理机构企业管理部是企业“5S+2”业务管理的归口部门。其他各部门是“5S+2”管理实行的责任部门，各部门所属各单位为“5S+2”管理H勺详细责任单位。1. 3企业管理部在“5S+2”管理中的重要职责是：A.负责建立健全企

3、业“5S+2”管理体系与“5S+2”管理工作技术档案；B. 制定、解释和修改“5S+2”管理方案、规则和其他规范性文献；C. 制定“5S+2”管理工作计划与实行方案；D. 监督、指导企业各部门、单位的平常“5S+2”管理推行状况；E. 筹划、组织推行企业多种形式的“5S+2”管理活动；F. 对“5S+2”管理作业原则的评价、修正。1.4各部门是“5S+2”管理的责任部门，详细负责在本部门或本单位贯彻执行企业“5S+2”管理工作计划、原则和规范性技术文献。其中：A.所有部门必须指定各部门经理为该部门的“5S+2”管理工作推行负责人，现场管理专人为该部门的“5S+2”管理工作执行负责人。B.各个车

4、间的车间主任为该车间的“5S+2”管理工作的推行负责人，指定一名副主任为“5S+2”管理工作的执行负责人，职能部室必须指定本部门一名固定时员工担当“5S+2”工作执行负责人。C.各个班组中H勺文体生活委员协助本车间H勺现场“5S+2”管理工作的推行。D.各部门将本部门附5S+2”管理工作执行负责人的名单提报到企业管理部立案，为后期组织对各负责人的考核打好基础。25S+2管理作业原则正式版本的发放和执行2.1 负责人和完毕日期负责人：宋明亮、范瑞杰；完毕日期：7月27日2.2 工作计划安排 6月15日一一1月8日由企业管理部完毕5S+2管理作业原则的起草和内部审核。 7月8日一一7月13日进行面

5、向企业所有部门副主任以上管理人员征求意见。 7月15日完毕5S+2管理作业原则的征求意见，汇总所有的修改提议，筛选合理提议。 7月20日完毕5S+2管理作业原则H勺最终修订，经审核后确定最终版本。 7月27日完毕5S+2管理作业原则的正式公布和即日的正式推行有效。 7月27日至8月3日，企业所有生产部门组织员工学习。3公布有关全面推行5S+2管理工作的告知3.1 负责人：宋明亮；完毕日期：7月27日3.2 启动“5S+2”管理工作，公布加强现场5S管理的告知，3.3 告知重要内容有：A.近期安全事故和现场管理现实状况的描述。B.确定所有生产和保障部门指定各部门经理为该部门的“5S+2”管理负责

6、人，组织学习5S+2管理作业原则，同步指定为各个车间主任为“5S+2”管理车间的执行负责人，组织推行“5S+2”管理工作。C.规定所有生产和作业现场按照5S+2管理作业原则进行为期一种月现场“5S+2”问题按照原则的自查自改工作，同步对5S+2管理作业原则的内容和描述提出修正意见。D.规定所有部门和生产单位学习5S+2管理作业原则，本部门和车间的“5S+2”管理推行负责人和执行负责人必须纯熟掌握该原则，并承担指导和推行的责任。E.9月份初推行平常H勺现场“5S+2”管理工作例行检查。3.4要根据企业的方针和目的，制定详细可行的“5S+2”管理工作口号，作为“5S+2”管理工作的准则。 全员参与

7、“5S+2”管理工作，持续不停改善 魔鬼藏在细节里 改善无处不在，改善永无止境4各部门和车间“5S+2”管理工作的启动阶段规划4.1 负责人：各部门经理和现场管理专人；完毕日期：9月1日4.2 各个部门和车间在本部门积极启动和推行“5S+2”工作，为期一种月，分阶段逐渐H勺提高自身的I“5S+2”管理工作水平，“5S+2”管理工作推行重要分四个阶段，在整改正程中，“5S+2”管理推行小组将常常下车间进行现场指导，同步也将按照时间节点对各部门各个阶段的工作成果进行检查和评价。 第一阶段的重点为整顿、整顿方面（要与不要和定点、定位、定容）工作的推行；（完毕日期8月8日，负责人：各部门经理） 第二阶

8、段的重点为清理、清洁方面（人、环境、物料的卫生作业和保持）工作的推行；（完毕日期8月15日，负责人：各部门经理） 第三个阶段的重点是对挥霍问题和生产安全隐患中存在的问题工作口勺推行;（完毕日期8月23日，负责人：各部门经理）第四阶段口勺重点为素养（5S管理的制度化和规范化）工作的启动和推行，重要时内容有“5S+2”管理工作季度和月度工作目的及计划，建立车间“5S+2”管理工作检查表、车间5S责任区域划分阐明、5S优秀员工评比制度等；（完毕日期8月31日，负责人：各部门经理）5 培训小组下车间进行“5S+2”管理培训5.1 执行人：“5S+2”推行小组；负责人:宋明亮；完毕日期：9月1日5.2

9、培训人员有：李心怡、范瑞杰、宋明亮、龚海燕、周亮、何国玉、钱岩峰。5.3 培训课时安排为：每次培训15小时一一2个小时，课件内容一致，每个车间培训安排24次培训，详细培训次数按照详细人数决定，详细培训时间和地点将按照人力资源部的安排为准。5.4 培训的内容为：5S管理基础知识和5S+2管理作业原则。5.5 “5S+2”管理培训小组的组员按照企业部门日勺划分，统一安排培训计划，每人约10次培训，保证全面的完毕所有生产员工於J5S管理基础知识和5S+2管理作业原则口勺普及培训。5.6 场地需求：各个生产部门的会议室或第五会议室。5.7 器材需求：生产部门H勺会议室必须安装有投影仪，笔记本电脑。5.

10、8 培训计划安排如下：部门车间总人数期数批次人数时间培训人员职能部门职能办公室180人第一期120人8月3日宋明亮第二期120人8月4日宋明亮第三期120人8月5日宋明亮第四期120人8月6日宋明亮生产一部发酵车间成品车间其他261人第一期87人8月14日宋明亮第二期87人8月21日宋明亮第三期87人8月29日宋明亮生产二部发酵车间成品车间其他349人第一期88人8月4日范,瑞杰第二期88人8月11日范端杰第三期88人8月17日范端杰第四期85人8月19日范瑞杰生产三部发薛车间提取车间精制车间其他506A第一期101人8月5日龚海燕第二期101人8月12日龚海燕第三期101人8月20日龚海燕第

11、四期101人8月24日李心怡第五期102人8月26日李心怡生产四部生产一车间生产二车间240人第一期80人8月6日何国玉第二期80人8月13日何国玉第三期80人8月20日何国玉生产五部发酵车间成品车间其他288人第一期96人8月7日钱岩峰第二期96人8月14日钱岩峰第三期96人8月21日钱岩峰安环部复混肥车间污水处理车间125人第一期62人8月17日李心怡第二期63人8月27日李心怡动力部一电厂二电厂378人第一期95人8月8日周亮第二期95人8月17日周亮第三期95人8月22日周亮第四期93人8月26日周亮品管部品管人员90人第一期90人8月28日何国玉注：所有培训人员必须按照培训计划排配表

12、到各个部门和车间人员进行培训，培训安排周时间不能更改，但在安排的周时间内，如有工作冲突，可自行与安排培训部门协商协调时间，培训完之后将“5S+2”管理培训员工签到表统一交至企管部处，便于进行人数汇总。6 现场5S+2”管理工作的例行检查6.1 负责人：宋明亮、范瑞杰；完毕日期：10月份6.2 现场“5S+2”管理工作的例行检查计划表。企业管理部制定企业“5S+2”管理计划后上交部门主管审批；各部门也必须制定本部门“5S+2”管理计划，交企业管理部（本表格式供参照）。管理工作推行工作总结，同步提交企业管理部立案，此项内容将列为检查项目。项次项目计划备注7月8月9月10月11月12月01月1部门日

13、勺自查自改2车间和部门主任培训3“5S+2”管理（一、二部）现场检查和辅导A4“5S+2”管理（三、四部）现场检查和辅导,A5“5S+2”管理（五、动力部）现场检查和辅导6“5S+2”管理（安环部）现场检查和辅导7下车间培训8“5S+2”管理知识基层管理人员普及培训9“5S+2”管理H勺平常监督、指导与评价6.4 现场“5S+2”管理工作的例行检查的措施采用评比方式，就是所有检查人员使用检查表逐项评分的措施，通过得分的多少来表达优差，长处：检查项目和规定明确，成果清晰。6. 5现场“5S+2”管理工作的例行检查措施 严格按照5S+2管理作业原则的规定对部门和车间的“5S+2”管理各项内容进行检查； 对于现场存在的5S管理不符合项进行拍照，并开据现场5S管理不符合项整改告知单 首先检查的项目为现场不得堆放不用或废弃的物品； 另一方面检查的项目是部门和车间内的人员、物料物品、内部环境和外围环境、机器设备的卫生和管理； 最终对车间和部门的5S管理与否规范化和制度化进行检查，与否有区域卫生责任划分表、班组卫生值日表、5S管理小组组织架构、5S小组人员考核准则。6.6现场“5S+2”管理工作例行检查表（见附表1.1）6.7现场“5S+2”管理工作例行检查表总分IOO分，