捞渣机大修施工方案.docx
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1、捞渣机大修技术方案(监理业主论证通过版本)一、检修部署1、指导思想我公司检修部署的指导思想是:品质优良,清洁检修,以人为本,持续发展;以顾客为中心,以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照1809001:2000.IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系;精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务,创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标根据检修具体技术指标参数要求,充分发挥我公司的优势,科学组织各工种间的交叉作业,合理配置生产资源,精心检修,严格履行合同要求,确保完成以下目标:(1)质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达
2、到90%。(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工,在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程,采取有效措施,杜绝死亡,重大伤亡事故和意外事故的发生。(4)环境保护目标采取有效措施,减少检修噪音和环境污染,积极采用环保材料和检修工艺,危险废固物由交同环保部门处理率100册注意节约原材料和能源,有效降低资源消耗率,顾客及相关方环境方面投诉率为零。(5)文明检修目标确保文明检修,达到文明检修工地标准。以安全为中心,以质量为轴心,严格按照ISO标准,建立完善的管理体系,选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员,选择最优秀的检修作业人员组成项目检修部,实
3、施项目管理,精心组织,科学管理,优质高速完成本次检修任务,创造业主满意的工程。(6)项目控制过程的执行步骤见附图充分发挥我公司的优势,科学组织各工种的交叉作业,合理配置项目资源,精心检修,严格履行合同要求,确保完成以下目标:为了提供检修项目管理的组织保证,形成责任制和信息沟通体系,特制定如下的管理组织机构:项目部:设项目经理一名,项目总工一名,负责组织领导工作。工程部:负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部:负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作;安监
4、部:负责安全、环境管理体系管理,现场安全监察,保卫、消防,防洪、防汛,以及文明检修等具体管理工作。经营部:负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部:负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室:负责外来文件管理,办公事务,后勤,通讯等具体工作;经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作;3、组织准备管理人员配备我公司在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设
5、和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,检修管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织检修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点O二、捞渣机大修检修技术方案1设备大修前的准备工作1.1 查看上次大修后的记录卡,了解各项数据。1. 2熟悉捞渣机运行的健康状况。1.3 编制重要项目安全措施。1.4 备品备件准备并验收合格。1.5 准备好大修质保文件(包括大修项目,验收卡等)。1.6 大修开工应具备条件:D开好工作票,认真阅读并检查工作票上的
6、隔绝要求。2)办好动火工作票,做好放火安全措施。3)组织好足够的技术力量。17大修常用备件和消耗性材料(每台):D备件清单(详见易损件清单)2)工具准备序号名称规格单位数量1梅花扳手10-32套12活扳子450600mm个23套筒扳手套14手锤个15记号笔个16照明灯个27内外卡个18扁铲个19铜棒50mm个110手拉葫芦3t12m个111焊机台212动火工具氧乙块割把套213撬棍1500个214黄油枪个115电焊把钳个116电焊把线米5017钢丝绳12X6000mm根218手锯个119撬棍400个120冲洗水管1”m5021管道扳手把122千斤顶只223随机扳手TY1.2n.11个124摇把
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