技术资料安全记录册.docx
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1、安全技术资料台帐之一安全生产管理制度一、各项安全生产管理制度二、各工种安全技术操作规程阐明:1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“原则”规定所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专题安全施工方案编审制度;安全技术措施计划执行制度;安全技术交底制度;架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维护制度;安全技术交底制度:架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维修制度;安全检查制度;伤亡事故快报制度;考核奖罚制度;班组安全活动制度;门卫值班和治安保卫制度;消防防火责任制度;卫生保洁制度;不扰民措施等。2、凡施工现场所波及到的工种都应制定安全技术操作规程。安全技术资料台帐之二安全
2、生产责任与目的管理一、企业重要人员及重要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制(每人安全生产责任制)三、安全生产目的(责任书或经济承包协议书(安全生产责任书)四、项目部安全管理目的责任书五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及纪录七、项目部安全目日勺责任考核规定及记录(附样表)阐明:1、企业重要人员是指:法人代表、分管安全日勺负责人、技术负责人、安所有门负责人。2、企业重要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专题拆装等部门。3、项目部管理人员是指:项目部管理班子构成人员,还应包括班组长。4、企业与项目部、总包与分包应签订安
3、全生产目的责任书或经济承包协议书。5、项目部安全管理目的)责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目的责任书,并有分解日勺责任目的内容。6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一负责人)及有关人员构成,其中安全员(按规定配置)、工地专(兼)职消防员、治安保卫人员、卫生负责人员和保健急救人员必须参与。7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目日勺责任考核规定和措施,并定期做好考核记录。安全生产责任制安全目的责项目部任考核表考核日期序号考核内容扣分标准应得扣减实得分分分数数数合计被考核人:考核人:安全技术资料台帐之三施工组织设计一、施工组织设计(含工程概况表)二、施工现场总平面布置图和
4、安全标志布置平面图三、专题安全施工方案阐明:1、工组织设计要根据工程特点、施工措施、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等状况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。2、工程专业性较强的项目如:打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提高机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专题的安全施工方案。3、施工组织设计、专题安全施工方案必须由专业技术人员编制,经企业技术负责人审查同意、签名盖章后方可实行。4、施工组织设计中应阐明工程概况。工程概况表T程名称建设单位施工单位资质等级监理单位资质等级设计单位资质等级项目经理项目经理资质施工员安全员建筑面积构造类型层数工程造价动工日期计划竣工
5、日期备注安全技术资料台帐之四分部(分项)工程安全技术交底各分部(分项)工程、各工种及其他安全技术交底登记表阐明:1、安全技术交底必须与下达施工任务同步进行,固定场所的工种(包括后勤人员)可定期交底,非固定场所的工种可按每一部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。3、安全技术交底应按分部施工次序先后填写,分项工程按实际作业内容填写。4、季节性施工、特殊作业环境等也须进行安全技术交底。各分部(分项)工程、各工种及其他安全技术交底登记表单位工程名称分部(分项)工程及工种名称交底时间交底人交底单
6、编号安全技术交底内容项目经理被交底签名安全技术资料台帐之五安全检查安全生产检查登记表阐明:1、项目部应按原则JGJ59-99及省实行意见进行检查。2、安全检查记录应真实反应各项检查后发现的安全问题和事故隐患,并按“三定”规定实行整改,对整改事项应进行复查。3、工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段须进行安全检查评分,并附上评分表。4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查登记表中反应。5、行业安全管理部门和企业检查的有关资料(事故隐患告知书、整改回执等)应附入本台帐。安全生产检查记录表时间年月日组织者检查人员施工进度经检查存在如下隐患:定措施、定人员、定期间整改详细内容:整改贯彻人签字:年月日
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