技术研发人员绩效考核指南.docx

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1、第4章技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目的按计划完毕率年度实际完成工作量1oo%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时减少率年度改进前标准工时一改进后标准工时X改进前标准工时100%财务部3技术创新使材料消耗减少率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗改进前工序材料消耗100%财务部4技术改造费用控制率年度技术改造发生费用100%技术改造费用预算财务部5重大技术改善项目完毕数年度当期完毕并通过验收的重大技术改善项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的）算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年

2、度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4.2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果到达率年度各项目实施阶段成果达成数x100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数100%项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用100%预算费用财务部4新产品利润奉献率年度新产品利润总额X100%全部利润总额财务部5项目开发完毕准时率年度开发实际周期100%开发计划周期研发部6科研课题完毕量年度当期完毕并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部

3、8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完毕率20%部门工作按计划100%完毕2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在%如下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4原则工时减少10%技术创新使原则工时减少率率到达%以上5材料消耗减少率10%技术创新使材料消耗减少率到达%以上6技术改善项目完毕数10%重大技术改善项目完毕数在项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时

4、率到达100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例到达%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流日勺次数在一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训日勺次数在一次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标阐明1 .技术方案提交及时率技术方案提交及时率二及时提交方案数100%计划提交方案总数2 .技术方案采用率技术方案采用率二被采用的技术方案数X100%提交技术方案总数3 .员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：4.4研发部经理绩效考核指标表被考核人姓名

5、职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1研发项目阶段成果到达率15%研发项目阶段成果到达率在%以上2项目开发完毕准时率15%项目开发完毕准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在一项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率抵到达%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次

6、数在次如下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标阐明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额100%新产品研发投资总额2 .开发成果验收合格率开发成果睑收合格率=成果验收合格数100%总验收次数3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得国际承认或弥补国家杲项空白，经权威机构认证，由企业技术负责人进行评议，酌情予以考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思绪（-）考核目的为了全面并简洁地评价企业技

7、术研发人员日勺工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员日勺工作特点，制定本方案。（二）合用范围我司所有技术研发人员。（H）考核指标及考核周期针对技术研发人员日勺工作性质，将技术研发人员日勺考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专人构成考核小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（-）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前一天30技术

8、评审合格率技术评审合格率到达100%25项目计划完毕率项目计划完毕率到达wo%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于一次15研发成本减少率研发成本减少率到达%以上10技术人贝技术设计完毕及时率技术设计完毕及时率到达%以上30技术方案采用率技术方案采用率到达%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术服务满意度有关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核原则总分得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分工作责任心强烈30有24般18无630工作积极性非常高25很高20

9、般15无525团体目识强烈25有20般15无525学习意识强烈20有16般12无420(H)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核原则总分得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分分析能力非常强20较强16般12较弱420判断能力非常强20较强16般12较弱420计划能力非常强20较强16般12较弱420创新能力非常强15较强12般8较弱315学习能力非常强15较强12般8较弱315应变能力非常强10较强8般6较弱210理解能力非常强10较强8般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表部门1XJ1.RJ111被考核者考核者部门I1J1i/J1.指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70

10、%工作态度15%工作能力15%合计100%尤其加分事项分数证明人注：尤其加分事项需要附有关证明材料绩效考核总评绩效改善意见期末评价口优秀：杰出完毕工作任务口符合规定：完毕工作任务口尚待改善：与工作目的相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核算施技术研发人员日勺考核过程分为三个阶段，构成完整日勺考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实行阶段和考核阶段。(-)计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目的完毕状况和绩效考核状况回忆。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完毕的目日勺。(二)计划实行阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，到达工作目日勺。考核者根据工作

11、计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要日勺工作体现。(H)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和成果反馈三个环节。1 .绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作体现和考核原则，对被考核者评分。2 .成果审核人力资源部和考核者日勺直接上级对考核成果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生日勺争议。3 .成果反馈人力资源部将审核后日勺成果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改善日勺方式和途径。四、绩效成果运用（-）绩效面谈考核者对被考核者日勺工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善日勺地方，提出改善、提高日勺期望与措施，同步共同制定下期的绩效目日勺。（二）绩效成果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细有如下原则。年度绩效考核得分在95分以上日勺，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级日勺上限。年度绩效考核得分在80分到95分（含）日勺，薪资等级上调一种等级，但不超过本