技术管理规范手册.docx
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1、华能同江接A系统E程(I)技术管理制度编制单位(章)年月日年月日年月日牡丹江电力实峰团有限企业施工技术管理制度1施工图会审制度2施工技术交底管理制度3技术检查制度4计量管理制度5设计变更及材料代用管理规定8项目总工技术职责8工程部主任技术职责11施工队技术员技术职责12工程内业管理措施12编制依据1 .电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规程、规范、技术原则及有关施工工艺导则2 .110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程3 .我司参与施工的有关资料和经验4,我司根据GB/T19001-2023原则编制的质量手册和程序文献施工技术管理制度一、认真进行施工图会审,对所有施工图和施工
2、资料必须经项目总工审核签发,不得随意修改,如确需修改,应按程序办理变更手续。二、工程动工前,由项目总工组织技术、质管、安全人员进行现场详细调查。根据施工招标书及施工组织设计钢要,编制详细的施工组织设计和质量计划,经企业总工程师审批后,于动工前呈报工程项目法人和监理工程师。三、分部分项工程动工前,编制好施工技术措施,特殊方案施工措施和作业指导书,并经总工审批。四、严格技术交底制度,技术交底由项目总工负责组织,工程部主任担任交底人,分工序进行全方位技术交底,填写交底卡片。交底人和被交底人签字齐全方为有效,并作为工程资料存档。五、坚持每道工序施工前进行一次工艺试点,如各施工队浇制第一基基础、组立第一
3、基铁塔,放紧第一档线时,均需进行试点,并填写试点汇报,对试点中发现的问题必须彻底处理后方可开始施工,做到施工工艺原则化。六、每道工序结束后,由工序技术主管写出书面总结,并提出局限性和下一步0努力方向,以推进施工技术0深入发展。七、凡在本工程使用B检测仪器,均应经计量检定,检定合格后方可投入使用,使用中严格按照检查、测量和试验设备控制程序进行控制。八、对工程材料进行技术检查、标识管理,对不合格品,按照不合格品控制程序B程序进行处置。九、工程技术人员坚持现场工作,检查和指导施工,发现问题及时处理,保证各项施工技术措施的对时实行。十、施工过程中,发现现场实际状况与设计不符时,及时联络设计单位协调处理
4、。十一、施工中发现问题,向上一级部门反应必须书面汇报,汇报材料一式两份,有关部门必须签字收取。十二、实行“三级”技术管理制度,明确各级技术人员的职责和权限,控制施工全过程。施工图会审制度为保证本工程质量目的的实现,加强工程技术管理,作好原始资料的控制,特制定本制度。一、各工序动工前必须认真对施工图纸进行审查,未经审查的施工图不得发放到施工现场。二、职责:1、施工图会审由项目总工主持;2、项目工程部是施工图会审归口管理部门;负责“设计资料”时接受和发放;负责项目部各职能审查意见汇总,参与业主组织09施工图会审;根据会审意见、设计资料及有关文献编写施工作业指导书。所有施工图和施工资料必须经项目总工
5、审核签发,不得随意修改,如确需修改,应按程序办理变更手续。三、会审要素:1、图纸体现深度能否满足施工规定;2、供应0设备、材料能否满足设计规定,工程现场实际状况与否与设计相符;3、设计有无不符合验收规范、原则、规程等规定0地方;4、构件加工及规定与否现实,部件尺寸与否一致;5、有无材料代用;6、线路工程的直径杆塔型号、塔位与否符合规定,便于施工;7、铁塔基础螺丝根开与铁塔根开与否一致;8、杆塔预留孔与否与铁件尺寸相符;9、杆塔型号、数量、转角方向在平断面图与明细表中与否一致,能否满足弛度规定。四、汇审程序:1、由各级专业人员进行专业审查,提出审核意见;2、由项目总工组织各职能部门及技术人员和施
6、工队技术员,召开审核会议,对多种审查意见进行讨论,统一意见,写出施工图汇审汇报,报监理部;3、准时参与监理部组织的施工图会审及设计交底会议;4、根据图纸会审纪要及设计提出设计告知单,由项目技术部组织编制作业指导书,对的指导工程施工;5、各级施工人员在施工中必须对的执行作业指导书及施工图会审意见。施工技术交底管理制度为保证工程目BB实现和工程质量达标创优,必须认真执行企业质量体系程序文献,做好技术交底的管理工作。一、施工前应进行技术交底,不经交底不能动工。技术交底内容应根据图纸会审后日勺设计资料进行编制。各单位在通过交底后应立即组织讨论、理解交底内容,并在施工中,严格按照作业指导书进行作业。二、
7、由项目经理主持召开技术交底会,由项目总工程师负责技术交底。各施工队技术交底会由各队队长组织召开,由项目技术员负责交底。三、项目部技术交底应参与0人员:项目部所属各职能部门0全体人员和各施工队正、副队长,技术员及各职能人员。施工队技术交底应参与的人员:施工队全体职工、协议民工。四、项目部交底内容:工程特性、特点、建设意义;工程建设日勺规模、总平面的布置、地理位置;业主及顾客规定;工期安排、施工力量调配和劳动力计划、重要设备、材料、机具、供应计划;重要工序、关键工序的施工技术措施;工程的特殊规定及质量管理及保证施工的安全措施;施工段的划分和工期规定;施工图及总阐明书的解释、工艺质量原则及采用作业指
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- 技术管理 规范 手册
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