房地产工程质量监管方法.docx
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1、主体质量控制措施与措施在施工过程中,严格质量控制是保证工程顺利进行的必要前提。安全是生命,质量是效益,加强施工质量管理,项目才能获得良好的收益。优质工程也是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝,保证工程质量,必须将质量控制渗透到每个环节中。一、制定项目质量目的。施工中在符合设计文献及有关技术规范、验标的前提下,按照质量目的的对应原则进行质量控制。二、建立合理、完善日勺质量管理及保证体系,在工程施工过程中加以运行、实行、保持。三、建立质量管理小组,明确质量责任负责人。加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习,增强人员质量意识,严格按对应规范、原则卡控,及时检查出存在施工质量问题及隐患,并立
2、即采用对应措施整改、纠正,防止质量事故发生。四、将质量控制渗透到每个施工环节中。1、施工图查对。接到设计文献(图纸)后,由项目总工程师负责,组织项目部有关人员和施工作业队技术人员共同进行现场查对及设计文献(图纸)的审核,全面领会设计意图。查看设计文献(图纸)与否有短缺,设计内容与否遗漏,设计方案与否合理可行,材料及工程量与否对的等方面存在问题及与现场状况存在的分歧进行调查、研讨,并与业主、监理、设计单位确定联络,将问题处理。2、施工测量。收到设计文献后,必须于动工前办理测绘资料移交手续,并会同设计单位到现场点交测量桩撅,办理对应的手续。并立即组织人员,进行全线复测,复测过程中,完毕测量桩撅的交
3、接和补齐工作。复测完毕后,即向下一级进行测量资料交接手续。由非项目部完毕的控制测量成果,必须确定无误后方可采用;各级测量机构负责完毕的控制测量,其成果在使用前应进行检查和复核;独立建筑物、续建工程原始位置需进行控制复核;施工过程中进行测量必须认真检查复核。在进行工程细部放样(如模板定位放样测量)时,要根据设计图纸对放样资料进行认真核算,放样时要进行换手测量。放样工作完毕后,应进行多种检查。经检查,确信无误,方可正式施工。对正在施工的工程,尤其是轻易发生错误的环节进行抽查(或实行监控),抽查的部位、时间、采用的措施等,要在工程日志上做详细记录。3、动工汇报的审批。在具有动工条件后,经监理部门承认
4、和业主(建设单位)复审,申报动工汇报。动工汇报中要阐明该项工程机具设备配置、上场人员和管理人员分工、施工材料进场、工程数量复核状况以及准备动工日期、计划完毕日期,对单项工程的施工方案、施工工序、工艺流程、拟应用科技成果等进行详细的文字阐明。经业主(建设单位)同意,接到动工令和单位工程动工告知书后,方可展开施工。4、材料、设备、构配件进场检查及存储管理。所有材料、设备、构配件必须经外观检查,检查包括外形、尺寸、数量及合格证,合格后方可进场。对进场水泥、钢材、砂石等材料及时进行二次复试,合格后方可用于工程主体,不合格的材料坚决清理出现场。混凝土配合比严格执行试验室给定的数据,并根据现场实际状况换算
5、成施工配合比后,方能用于施工。施工过程中,按批量对混凝土试件、钢筋焊接等试件进行检查,不合格材料严禁使用。新材料、新产品、新工艺,尤其是混凝土外加剂在使用前要对其性能进行定期试验、检查,掌握其性能并制定出质量原则和操作规程,才能在工程上使用。设备及构配件进场前必须通过有检查资质的单位进行全面的功能检查,各方签字确认合格后并出具检测汇报后方可进场。材料、设备、构配件的贮存要保证合适日勺环境,钢筋要有防雨棚、水泥要有防潮措施;易燃易爆物品(油料、爆破器材等)按规定有专门寄存地点;设备、构配件在使用前进行必要日勺防护,必要时设专人防护。5、检查批、分部、分项、单位工程质量检查。检查批划分、检查项目、
6、频率、原则严格按验标执行。专职质量检查工程师对检查批、分项、分部、单位工程质量跟踪检查,对波及到构造安全的!工序进行重点检查。施工队设置专职质量检查员对施工现场质量全过程控制检查。同步实行“三检制”,即、自检。操作人员自检和班组自检。、互检。同一工种或多工种之间进行不定期互相检查。、交接检。同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。检查中发现存在问题,应及时改正,经自检合格后方可报请监理工程师进行签认,经监理工程师检查签证承认后,才容许进行下道工序施工。凡未经监理工程师检查签证承认的工序或隐蔽工程不准覆盖或进行下道工序施工。6、隐蔽工程及关键部位的检查。在告知驻地监理工程师检查前
7、,应告知项目部专业主管工程师、质检工程师检查,经自检合格后,按协议规定格式填写对应施工用表,告知监理工程师(或甲方代表)到现场进行检查,并在检查证上签字,方可继续施工。影响安全的基础工程签证后应立即封闭,防止地质变化危及安全。未经项目部专业主管工程师及监理工程师签证严禁自行覆盖,否则应揭盖补验,检查中发现地质与设计不符,及时与监理工程师(或甲方代表)、设计单位联络处理。项H部专业主管工程师、质检工程师将进行不定期抽查和重点检查,严格控制质量。7、质量管理。设置专职质量员,将反应工程质量和质量管理工作的真实状况做好原始记录,定期以质量信息日勺形式上报,项目部及时掌握工程总体质量状况,以便弥补局限
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