房地产企业绩效评估方案.docx

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1、绩效考核方案目录第一章总则第二章月和年度考核第三章评估考核第四章附贝IJ第一章总则1目的1.1 对企业各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和增进企业绩效管理的顺利进行；1.2 按照企业统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的!绩效考核指标、客观口勺考核原则和考核方式充足地反应员工的价值奉献；1.3 完善企业人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实行，使各部门理解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；14依托企业给员工发明良好的发展平台，深入激发员工工作的积极性和发明性;15本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求企业价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。

2、同步，充足调动团体精神，体现员工与企业共同发展的经营思绪，保证企业顺利完毕总经理办公会下达的各项任务指标。2 .方案制定根据1 .1企业薪酬管理规定；2 .2企业绩效考核管理制度；3 .评估考核的作用3.1 加深理解自己的职责和目的；3.2 成就和能力获得上司的赏识；3.3 获得阐明困难和解释误会的机会；3.4 理解与自己有关的各项政策的!推行状况；3.5 理解自己在企业的发展前途；3.6 给员工提供良好的晋升空间；3.7 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；3.8 企业储备人才需要。4 .合用范围合用于云南XX房地产开发有限企业（如下简称“XXXX”）第二章月和年度考核1月、年度考核的

3、目的4.1 理解员工本年度的工作业绩；4.2 为企业明年的年度计划提供根据；4.3 检讨企业管理制度；14指导企业人力资源配置；15为员工的晋升、降职、调职和离职提供根据；2 .合用范围博欣地产所有正式员工3 .考核指标企业考核不能用统一的原则来评价不一样岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。XX地产在设计考核原则的关键理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼未来。企业根据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，关键管理层针对企业中层以上干部专门设计考核原则与量表；另一方面，针对我司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核原则与量表。3.1考核内容:3.11管理层考核重要从敬业精

4、神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；2、工作态度考核：3、领导能力考核：方案，做出对H勺决定的能力；有把握下属思想动态、鼓励下属工作热情、形成团体凝聚力的能力。、工作业绩考核：管理和工作目的的完毕状况；企业工作纪律及规章制度贯彻状况；工作受到上级表扬状况。5、遵规守纪考核：带头执行企业工作时间状况；履行岗位责任制状况；廉洁自律状况。6、理论学习考核：有关的专业知识掌握的状况。7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。3. 12职工考核重要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协

5、作和综合素质等七个方面。：1 敬业精神考核：2、工作态度考核：3、工作能力考核：研究问题，独立完毕所肩负的本职工作；可以杰出的完毕上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行严禁；执行企业工作时间状况；履行岗位责任制状况；遵守企业各项规章制度状况。5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握口勺状况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，积极配合,亲密协作，有良好In1群众口碑。7、综合素质考核：4.考核措施4.1 指标考核考核期限：按月考核，于年终总考核；（关键管理层不参与月考核）参与年度考核的人员4.1.2.1总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的

6、55%-40%作为绩效金额；4.1.2.2总经理助理：每月提留岗位工资总额於I35%作为绩效金额；参与月、年度考核的人员4.1.3.1总监、经理级人员：每月提留工资总额H勺30%作为绩效金额；4.1.3.2主管级人员：每月提留工资总额的25%作为绩效金额；4.1.3.3员工绩效金额参照企业工资级别明细表；4.1.3.4物业管理考核（参照物业绩效考核管理制度）5.考核细则5.1 所有被考核者均采用自我述职汇报、被考核者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的措施，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完毕。考核成果在当月内有效。5 .2考核测评打分措施：企业总监、经理的考核人为主

7、管领导。测评打分由三个部分构成:第一部分，被考核者自我评分。填写经理绩效考核自我评分，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考核者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管副总给被考核者的综合素质评判打分。职工测评打分企业员工的考核人为企业主管和经理。测评打分由三个部分构成：第一部分，被考核者自我评分。填写职工绩效考核自我评分，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分

8、。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考核者初评打分；第三部分,考核人综合评判打分。由企业本部门主管和经理给被考核者的综合素质评判打分。最终成绩:自我评分X20%+民主测评分X30%+考核人综合打分2X50%6 .考核监督6.1 行政人事部构成督察组派员参与各部门的绩效考核，并对其进行监督。6.2试用期职工和临时工不参与绩效考核7 .考核等级7. 1级（优秀级）：90分100分；8. 2级（良好级）：80分一一90（不含）分;级（合格级）：60分一一80（不含）分；9. 4D级（不合格级）：60（不含）分如下。8 .考核成果的应用绩效考

9、核成绩与绩效工资直接挂钩，作为被考核人年度绩效工资分派的!决定原因。8. 6绩效考核成绩为A级者，绩效工资分派：绩效工资全额发放绩效考核成绩为B级者，绩效工资分派：绩效工资全额发放绩效考核成绩为C级者，绩效工资分派：绩效工资二绩效工资X80%9. 6绩效考核成绩为D级者，绩效工资分派：绩效工资=绩效工资X40%整年度合计12个A者，绩效工资加1000元。8.69 .6企业鼓励尤其突出的奉献，每部门年度评比一名员工“优秀员工”。9,绩效考核注意事项考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故（人员伤亡、财产严重损失）的，不参与绩效工资分派：新入职者，试用期期间不参与考核；未满当年自然年末而辞职的

10、，视作自动放弃绩效工资，企业不予以退还；未满当年自然年末而被解雇的，绩效工资不予以退还；未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以退还;已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被解雇的，予以结算上年度绩效工资;已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等），出勤率未满80%的，不参绩效工资分派；在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%H勺，可分派绩效工资60%；在职期间，所属子企业内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的，其绩效工资随之变动，按新岗位计算；如企业内部人事调动（子企业之间调动）时,

11、须经调出子企业、调入子企业和本人同意，其绩效工资可随人事档案调动，以详细所属子企业工作月份为计算单位（不满15天按半个月，满15天按一种月），绩效工资则按调出、调入子企业的绩效方案执行。9.1个人绩效考核的详细规定9.1.1直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工於J各项重点工作，员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期及I月度绩效计划/考核表（见附件）；9.1.2计划跟进与调整（时间:每考核周期的全过程）9.1.3在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工应与上级及时确认计划的更改，并重新填写月度绩效计划/考核表。9. 14重大调整是指：权重

12、不小于20%的工作任务取消或新增；既有任务权重变化（增减）超过20%；9.1. 5过程辅导与鼓励（时间:每考核周期的全过程）（行政人事部跟进）9.16直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（原则上至少每周一次）与员工一起就计划执行状况进行正式H勺回忆和沟通，协助员工分析、处理计划执行中已经存在或潜在的问题。9.2管理层考核成绩总经理或副总经理：年度管理计划完毕状况由企业董事长、总经理根据年度总经理办公会议的战略发展评估得出；个人胜任力评估由董事长、总经理对本人的胜任力评估打分。总监:：个人胜任力评估由副总经理、总经理对本人的胜任力评估打分。部门经理:个人胜任力评

13、估由主管副总经理、行政人事总监对本人的胜任力评估打分。部门主管：个人胜任力评估由直属上级、主管副总经理对本人的胜任力评估打分。9.3其他应用作为培训发展、评比优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、解雇的重要根据。第三章评估考核1 .员工评估1.1. 评估考核的原则部门直属领导对其的工作体现，包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核（详细绩效考核评分表见附表）德一一是指思想品德，遵纪遵法和廉洁；能一一是指业务、技术和管理水平；勤一一是指出勤率和工作态度：绩一一是指完毕工作的数量、质量和效率。1.2. 估考核的程序及权限1.3. 1总经理或副总经理对总监或部门经理进行考核1.2.2部门经理对本部

14、门主管进行考核；12.3主管对员工进行考核（不设主管的部门由部门经理负责）；1.3评估考核措施13.1部门经理根据主管级人员工作岗位职责规定，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“管理人员考核评分表”。13.2主管（或经理）根据员工工作岗位职责规定，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“一般员工考核评分表”。1. 4编制人数（参照部门在册人员）；1.5 工资配置（详见企业工资级别明细表）；1.6 考核措施和条件1.6.1 每月末对所属下级进行评估，评估成果经部门经理签名确认后于次月的3日前交行政人事部。1.6.2评估成绩以评分为主，评估意见以部门最高负责人意见为准。评估为分

15、级别层次进行，主管、员工月进行，总监、部门经理季度进行，关键管理层年度进行，最终行政人事部年度汇总，年度兑现。员工在试用期不参与评估考核.。所属部门发生安全事故或工程事故，除追究当事人责任外，部门经理应承担有关管理责任。当月第二次“轻微过错”、第一次“重大过错”或“严重过错”者，当年评估工资不得晋升。新入职工工的工资评估核定一般套入部门最低一级（试用级）如特殊状况或优秀人才的，须向行政人事部申请，经薪酬小组讨论，总经理同意后方可调整。评估过程中应做到“公平、公正、公开”1.6.9当月出勤率不满80%的，本季度评估不合格。年终汇总各月的评估成果，整年工作到达良好或优秀的员工，企业按制度有对应鼓励。2 .员工申诉1. 1评估工作中，评估人要对被评估人的长处和缺陷进行阐明，做到真正协助员工不停改善工作，提高其知识、技能等的全面发展。2. 2评估后，如员工对评估成果有疑义，可向部门经理申诉，部门经理必须耐心、精确地引导并指正员工的局限性或待改善之处，直至员