强化党建引领 赋能乡村振兴（研讨材料）、工程部年终个人述职报告3篇供借鉴.docx

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1、强化党建引领赋能乡村振兴（研讨材料）、工程部年终个人述职报告3篇供借鉴强化党建引领赋能乡村振兴（研讨材料）基础不牢，地动山摇。基层党组织是我们党在基层阵地上的堡垒，堡垒强则阵地坚，堡垒弱则阵地失。迈步新时代新征程，我们必须把基层党组织建强、把基础工作做扎实，不断推动基层党建全面进步全面过硬，努力以基层党建高质量发展引领基层各项事业大踏步前进。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，并提出坚持大抓基层的鲜明导向，抓党建促乡村振兴，为我们全面推进乡村振兴指明了前进方向和实践路径。坚持党建引领，对于推进乡村全面振兴有着十分重要的现实意义和长久深远的历史意义。一是

2、有利于为乡村全面振兴提供政治保障。习近平总书记指出，党的根基在基层，一定要抓好基层党建，要始终坚持党的领导。农村基层党组织是党在农村的“一线指挥所”和“前线先锋队”。因此，以基层党建引领乡村振兴，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，突出政治引领功能，强化基层党员干部主体责任意识，解决当前实施乡村振兴战略中出现的突出问题，组织和引导农民齐心协力、凝心聚力，有利于为乡村全面振兴提供坚强有力的政治保障。二是有利于为乡村全面振兴夯实物质基础。乡村振兴的主要任务就是让村民富裕起来，改善农民群众的生活水平。然而，乡村经济普遍发展滞后，物质基础薄弱。抓好基层党建，以党建引领为抓手引导党员带头发展农村经

3、济，调动广大农民群众参与乡村经济发展的主动性。同时，以党建引领加强农村集体经济发展,因地制宜发展地方特色产业，想方设法盘活农村土地资源，大力发展农村生产力，不断推动农村经济高质量发展，有利于为乡村全面振兴提供坚实的物质基础三是有利于为乡村全面振兴强化文化支撑。乡村振兴不仅是物质经济发展，更重要的是精神文化建设Q乡村精神文明建设影响着农民群众的精神面貌，对建设社会主义新农村发挥着重要作用，决定着乡村振兴的质量成效。然而，目前一些地方村民思想观念落后，一些陈规陋习、封建迷信仍然影响着部分农民群众。同时，由于受市场经济的冲击，享乐主义、利己主义和拜金主义等不良思潮也在农村地区蔓延。因此，只有抓好基层

4、党建工作，引导广大党员积极践行社会主义核心价值观，才能带动广大农民群众自觉破除封建迷信、陈规陋习，以党建引领广大农民群众崇德向善、勤俭持家、敬老爱幼，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，树立文明新风尚，共建和谐文明新农村，为乡村全面振兴提供精神动力和文化保障。党建引领是全面推进乡村振兴的根本保证。奋进新时代，迈步新征程，我们要深入贯彻党的二十大精神，紧扣“黔进先锋贵在行动”这个总载体，认真落实全省基层党建高质量发展“1+7”系列文件精神，优化思路举措，改进方式方法，以更高的标准、更大的力度、更实的举措抓党建促乡村振兴，夯基垒台、积厚成势，努力把党的政治优势组织优势转化为发展优势，凝聚起推进乡村全

5、面振兴的强大合力，使基层党建工作更好把握规律性、体现时代性、富于创造性。一是明责任严考核，提升基层党建引领力。组织振兴是乡村振兴的根本和保障。要强化责任落实，进一步夯实各级党委推动乡村振兴主体责任，压实“县乡村”三级书记抓乡村振兴的第一责任，确保乡村振兴工作有人抓、有人管；强化协调推动，健全组织部门牵头、相关职能部门协作的合力推进机制，推动形成“上下联动、齐抓共管”的责任体系；强化考核问效，将乡村振兴作为基层党建述职评议考核的重要内容，进一步细化抓党建促乡村振兴量化指标，以党建责任落实推动乡村振兴责任落地。二是抓培训重学习，提升履职干事源动力。党员干部是乡村振兴的主力军，在乡村振兴战场上再立新

6、功，就要用自己的能力本领、担当作为、专业知识服务乡村，确保交上更加优异的答卷Q要始终把能力建设摆在突出位置，注重锻炼过硬本领，推动基层干部争做发展“领路人”、群众“主心骨”。要加大教育培训，通过举办基层干部乡村振兴专题培训班，提升基层干部抓发展、促振兴的能力水平。要做好培育工作，发挥乡镇干部传帮带作用，协助村党组织书记把方向、定措施、促发展；做好管理工作，建立村干部在岗值班、入户走访等制度，加强评估考核；做好激励工作，建立待遇逐级提升等机制，对专业化村党组织书记按照相关标准给予奖励。要加强对村“两委”干部特别是“一肩挑”人员的监督管理，定期开展抓党建促乡村振兴“擂台比武”，营造比学赶超浓厚氛围

7、。三是聚人才强力量，提升致富发展带动力。功以才成，业由才广。人才是乡村振兴的第一资源，人才振兴是乡村振兴的重要支撑。要加大人才引进力度，不断优化乡村留才环境,打造乡村振兴引才“强磁场”；大力实施人才项目，培养一批技术能手、致富带头人，推动乡村人才振兴；发挥本土人才优势，着力搭建干事创业舞台，打造乡村振兴用才“强引擎”；注重从优秀退役军人、本土大学毕业生、致富能手中推选政治素质高、年富力强、有致富带富能力的党员担任村干部，成为引领乡村振兴的“排头兵0要坚持尽锐出战，选优配强管好驻村干部队伍，将各派出单位职能职责、工作优势和驻村干部技能与乡村振兴发展进行无缝对接，推动驻村工作队、第一书记、驻村干部

8、在乡村振兴一线当先锋、作贡献，打造乡村振兴“生力军”。供参考2篇工程部年终个人述职报告供借鉴尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：大家好在此我首先感谢XXX以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。来到XXX公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容1 .对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。2 .严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位,立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。3 .在日常

9、工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生Q4 .在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。5 .在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。6 .对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始

10、终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步QXX年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务,正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。谢谢大家！2篇工程部年终个人述职报告供借鉴20xx年9月，根据XX分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取,对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程

11、建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件Q在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工Q在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安

12、全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场

13、到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100虬定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了XX项目、XX项目、XX项目及XX项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。配合各项目开展执行概预算

14、实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决,对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。协助各项目开展与当地政府的征地协调工作Q自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入,避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征

15、地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展Q完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查,并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。二、不足之处:在XX分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展,但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题,与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟

16、通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。三、结语：在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。