幼儿园校长综合评估报告.docx
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1、育健康快乐小朋友培自信健康主人一一韶关市新丰县第一幼稚园复评市一级幼稚园自评汇报我园于2023年11月通过了韶关市一级幼稚园的等级评估,2023年12月通过市一级幼稚园的第一次复评。近三年来,我园继续发挥以往工作中的长处,努力改善工作中的局限性,在上级部门和领导的关怀、支持下,坚持以十八大重要思想为指导,坚持贯彻执行规程、纲要,坚持以广东省幼稚园督导评估方案的原则进行高起点、高原则的长期有效管理;坚持以科学、现代的教育理念和教育措施为引领,软件、硬件并举,管理、服务同步;力争在特色上创新、保教上创优,用科学的发展观,与时俱进,开拓创新,不停提高我园的保教质量。下面,我就自查状况向各位领导汇报如
2、下:一、办园条件(一)基本状况我园是一所由县教育部门主管的全日制公立幼稚园,位于县城中心广场内。幼稚园开办于1956年6月,总占地面积2932.7建筑面积414142tf,户外活动场地2908.05Itf,绿化覆盖率达100%。园内环境幽雅、宽阔舒适,建筑场地独立完整,空气流通,日照充足。设有幼儿独立活动室、寝室,设有音乐活动室、图书阅览室、美工活动室、科学启蒙室、体育活动室、综合游戏室等功能室,还设有辅助用房:园长室、医务室、总务室、教玩具保管室、教师备课室、办公室等。我园有宽阔的运动场所,植物园、玩沙池、玩水池、橡胶跑道、大型器械运动区等。教学和生活设备设施配置齐全。教师每年坚持自制教玩具
3、,自制教玩具种类多、数量足,深受小朋友的爱慕。(二)经费状况我园产权明确合法,办园经费来源渠道稳定、合法,证照齐全,手续完备,资金运转正常。园收费严格按照县物价局审批的项目、原则收取。在职在编教职工工资由县财政全额拨款;园为教职工缴交医疗、养老保险费和住房公积金。依法与招聘教职工签订协议,办理社会保险,招聘教职工由园支付工资。(三)办园规模及人员状况幼稚园共有19个教学班,其中大班7个、中班7个、小班5个。幼儿总人数783人,教职工82人,其中在职在编教职工56人,聘任协议工26人。设园长1人、副园长2人、园长助理1人、主任3人、专任教师59人、保育员12人。3名园长都具有幼稚园高级教师职称,
4、其中业务副园长为本科学历,另2位大专学历,均获得园长岗位培训合格证书。教师中获得幼稚园高级教师职称43人。本科学历9人,大专学历43人。大专以上学历占教师总数的88.1虬教师专业合格率为100%。(四)近三年我园在办园条件方面的重要做法和成绩我园在上级领导和社会各界人士的关怀支持下,深入完善幼稚园的设施设备。近三年来,我园努力想方设法,积极筹措资金,不停加大投入力度。在2023年暑假对幼稚园B栋外墙及二、三层B幼儿活动室和睡室进行了装修;2023年添置了大批日勺书报架、幼儿桌、椅和大型日勺幼儿体育活动器械。园还在12个教学班装上了电视机。并添置了一批电脑设备和教师办公桌椅;2023年暑假装修了
5、C栋1楼大厅,建起了富有当地特色的幼儿特色活动区和图书阁楼,并在AB楼之间重新装修成娃娃家、美工活动室、科学启蒙室;在A楼天台开辟了幼儿种植园;今年暑假我们在资金紧张的I状况下,在A楼增设了两个卫生间,使4个小班均有配套的卫生间。将AB栋4楼间日勺平台改导致小舞台。把A栋101阶梯室改导致综合游戏室。并在人员配置上实现了两教一保或三教。通过近三年的努力,园内的办园条件得到了大大的改善,也得到了上级领导的肯定与家长的好评。二、幼稚园管理(-)办园方向明确,制定近远期发展规划,积极构建友好校园我园以办园宗旨为中心,办园目的明确,创设了独特、鲜明、刚柔并济的园所文化,提高了幼稚园的形象。建立规范可行
6、的幼稚园章程;确立了园训、园风、教育理念等;有自行设计的园徽、园服和创作的园歌;统一了床上用品,完善了一幼网站。幼稚园的整体面貌发生了巨大的变化。制定了近远期的发展规划,以“创省一级幼稚园”为目的,不停自我完善。加大资金投入的力度、加强课题研究、加强师资培训等,力争在未来三年内申报省一级幼稚园。(二)建立完善多种规章制度,依法治园建立健全的规章制度是顺利开展各项工作的I有力保证。我们根据规程和纲要,不停修改和完善各项规章制度。在制度建设中,我们本着以人为本的原则,充足发挥全园教职工的积极性、发明性、能动性,使我园的各项制度、岗位职责等深入到每个教职工的心中。我们还积极倡导教师自我教育,努力营造
7、能动的、人性化的气氛。在平时的工作中,淡化强制,突出引导,使幼稚园的各项制度逐渐内化成每个教职工的自觉行动。(三)管理架构科学、合理园设有多种组织机构:园务委员会、党、团、教代会、工会、家长委员会等,各机构职责明确,互相协调,运作畅通、高效,能充足发挥职能作用。(四)加强队伍建设,提高团体的整体素质1、领导班子构造合理,廉洁奉公领导班子凝聚力强,坚持依法治园。认真执行法律法规,健全组织机构,建立完善了各项规章制度,并层层贯彻到位。班子组员树立以人为本的意识,本着“领导为教工服务,的宗旨,为教工办实事,处理教工生活中的实际问题。班子组员还树立主人翁意识,自觉奉献,早来晚走,与教工同甘共苦,在教师
8、中树立良好的形象,赢得大家的认同,有较高的威信。为了加强中层管理人员的队伍建设,获得更高日勺管理效益,我园采用竞聘和推荐相结合日勺措施,大胆起用新人,使某些有志向、能力强的教师可以发挥自己的才能。现我园的中、高层管理人员配置齐全,大家互相合作、齐心合力、以园为家,共同为园发展献计献策。2、开展形式多样的活动,不停提高教职工的整体素质首先,幼稚园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论,开展师德师风和廉洁从教的教育,促使教师自觉地为人师表,深入形成良好的师风、教风和园风。对业务能力强、有责任心的教师,通过“引路子”、“架梯子”、“压担子”等方式让他们帮扶新教师,让骨干教师成为教科研的“领头羊”
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