工程项目的实施方案.docx
《工程项目的实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目的实施方案.docx(45页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、工程项目的实施方案相关推荐工程项目的实施方案(通用14篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢?以下是小编精心整理的工程项目的实施方案,希望对大家有所帮助。工程项目的实施方案篇1公司群体工程施工任务由我司承建,充分体现了XX公司领导及职工对我司的信任,本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则,将严格履行质量第一,信誉至上,竭诚服务的的宗旨,优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。一、管理宗旨:确保质量,保证安全,降低成本,提高效益。二.施工组织领导:为了加强组织领导,便于公
2、司统一管理,本工程成立现场指挥部,由XX公司生产经理兼总工程师XX担任指挥长,由XX公司质监总监XX担任副指挥长,由XX公司工程科科长XX担任技术负责人,下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部,由XX担任生产技术质安部部长,由XX担任劳资部部长,由XX担任财务部部长,由XX担任保卫部部长,指挥部及各部室成员主要来自XX公司,指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作,以便施工顺利进行。=.施工管理体系:执行项目法施工,成立XXXX公司群体工程各栋号项目经理部,同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组,以便指挥部对各栋号垂直管理;为落实责任,公司与项目部签订施工合同,同时落实五包四定,
3、五包:包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益,四定:定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案;项目部成员分工明确,各尽其责,成为某一方面负责人,确保目标如期实现。四.各项目具体管理各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册;各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力;各项目财务由财务部统一管理,即业主所付工程款,先进乙方财务,再付到各单位工程各工地,采取专款专用,由财务监督使用,XX公司不能挪用项目部件可资金。五.工程进度管理1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。2、为确保工期如期完成,特采取如下措施。生产组派专人负责进度计划和落实;每个项目在醒目外悬
4、挂进度倒计时牌;各分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而延误工期;各材料提前落实,按时组织进货,保障供应,不因材料供应不上而延误工期。充分利用好的天气抢时间、抢进度,保证生产计划按时完成。土建施工与水电安装密切协调合作,避免事后打墙凿洞,不因二次修补而延误工期。加强抗雨措施,雨季施工有覆盖措施,装饰施工有遮雨措施,尽量不因雨水而耽误工期。六、工程质量管理1、目标:确保工程质量达到市优工程,争创省优工程,其中:分项工程一次交验合格率IOO,分部工程优良率75以上,并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。2、本着百年大计,质量第一的指导思想及我公司创精品工程,让用户满意的质量方针,严格按照施工图及
5、施工验收规范施工,以严肃认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。各栋号项目经理、施工员由公司统一安排,统一管理。外单位项目经理不管素质好坏,一律不准在该工程上岗,若有的承包人有施工员,则必须经公司(指挥部)审查,有同类工程经验,并有良好的职业道德,方能聘用,否则,不得在该工程上岗。施工员对所施工部位负责,操作者对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责,形成严密的管理体系。加强质量监督检查工作,建立三级检查制度,各工地配制专职质检员,认真做好每道工序的检杳,质检员对分部分项工程,检杳复盖面必须达到90以上;建立群众性的质量安全检查,每个班组选聘一
6、名责任心强,操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员,负责本班组人员操作质量检查;班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现,实行优质优价,不合格返工重罚,返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行质量一票否决权制度,严格班组之间的工序交接验收手续,保证各工序的施工质量。每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查,下午召开质量管理专题会议,督促质量目标实现;对质量好的进行奖励和表扬,对质量差的进行批评和罚款。按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。、加强工程质量回访服务和保修。七.工程安全管理1、安全目标:杜绝重
7、伤和死亡事故,确保工地安全。2、为确保上述目标实现,在以下几个方面加强:a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。b坚持安全第一,预防为主的安全生产原则,层层落实安全生产责任制,切产加强安全防护,防止事故发生。c充分利用三大法宝即进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带,脚手架外侧满挂安全网。d加强四口、五临边的防护。e参加施工的工作人员必须签订安全合同。f每个项目开工前,由指挥部召开一次安全教育专题大会,每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查,对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励,对于安全生产较差的进行批评和罚款。g每天早晨在安排工作时,必须进行安全交底。h施工现场设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 实施方案
