小学三年发展规划(2023-2026).docx
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1、XXXX小学三年发展规划(2023-2026)XXXX小学XXXX小学三年发展规划(2023-2026)XXXX小学一、指导思想以二十大重要思想为指导,按照新时代要求,实现教育率先现代化的发展蓝图,坚持“建设教育强国”的教育思想,根据二十大新布署新要求修改完善的中国教育现代化2030,做好顶层设计,全面加强教师队伍建设,以教育观念现代化为前提,以教育结构现代化为核心,以教师队伍现代化为关键,以办学条件设施现代化为手段,以规范的现代化管理为保证,探索素质教育的科学化,推进素质教育法制化,创办XX区乃至XX市特色文化品牌学校。全面学习、深入研究习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平教育思想
2、,用新思想武装教育工作者,指导今后学校的改革发展,落实立德树人根本任务。对照新思想找到目前工作中存在的差距、问题和薄弱环节,提高契合度,用新奋斗、新措施、新成效书写XXXX小学的新篇章。二、学校办学现状分析(一)学校基本情况XXXX小学简称XXXX小学,始建于1987年7月,位于XXXX,是一所位于居民生活区内的城区小学。学校现有37个教学班,在校生1500余人。学校现有教师队伍106人,其中40岁以下53人,40至50岁34人,50以上19人。教师学历合格率100%,本科及以上学历占95%以上。学校占地面积37500平方米、校舍建筑面积8000平方米。学校设有实验室、阅览室、图书室、微机室、
3、舞蹈室、音乐教室、综合实践活动室、机器人实验室、3D实验室、录播室等功能教室。所有教学班安装了多媒体教学设备及配套设施,并接通了教育网,初步实现了教学手段现代化。学校先后获得全国深化实施素质教育典型学校、省级语言文字规范化示范校、省家庭教育示范基地、XX市素质教育示范学校、XX市活动育人示范学校、XX市家庭教育示范校、平安XX建设示范学校、XX市实验教学示范校、XX市机器人实验室教学示范校、XX市电脑制作活动特色学校、XX市少先大队红旗大队、XX市“轻负担、高质量”先进学校、”互联网+教育”学生创新示范校、XX市2017年度“零投诉”学校等一系列荣誉。(二)学校发展优势1 .学校管理规划化在科
4、学发展观的指导下,学校依法治校,以德立校,实行校长负责制,充分发挥党支部的监督作用和工会组织的民主管理职能,结合奖励性绩效工资,学校制定了一套健全的教育教学评价制度。学校重视各部门、级部、班级的的协调性,强化全局意识,全员意识、民主意识,明确干部岗位职责。已基本形成学校的组织文化和团队精神,能体现科学和人文相结合的现代管理走向。2 .师资队伍建设专业化学校一直重视教师政治学习和师德教育,强化师德培训,已逐步形成一个师德高尚、业务和科研能力较强的教师群体,并有一批在区内有较高知名度的优秀教师、骨干教师,为学校的可持续发展奠定了基础,同时也为区内其他子弟学校输送了不少优秀教师。3 .文体活动多样化
5、学校以学生发展为本,为学生全面发展和特长发展创造条件,搭建平台,春季趣味运动会、秋季体育节、足球、篮球、乒乓球、科技节、图书跳蚤市场、读书报告会、写字、绘画、故事大王等学生活动,激发了学生的创造力,形成了浓郁的校园文化氛围,取得了良好的成果。(三)目前面临的挑战1 .校园文化有待加强。(1)校园精神文化。校园精神文化是学校人文精神和核心价值观的集中体现,是凝聚和激励学校全体成员进行教育教学改革的重要精神力量,是学校实现可持续发展的强大内驱力。影响着学校成员的价值取向、人格塑造、学习品质、道德情操和行为习惯。我校的文化特色不够突出和典型,缺乏个性。(2)校园环境文化。我们XXXX小学是一所有着3
6、0多年历史的学校,校舍陈旧,已经不能适应学生的发展需要。需要做好校园净化、绿化、美化工作,加强绿色景点、生态书吧、教室文化、办公室文化、走廊文化、墙壁文化、橱窗文化、标识语文化等校园文化建设。让一砖一瓦都说话,一草一木皆育人。2 .教师队伍有待于进一步优化。(1)年轻教师居多,教师队伍急需提升。教师职业倦怠现象有所显露,专任教师对教学常规管理和自身专业化发展的认同感不强,加大了学校教学常规管理的难度,一定程度上制约了教学质量的提高。(2)教师的知识结构过于单一。学校的在延时看管活动中,开展了二十三个兴趣班,受教师专业限制,大量聘请了校外辅导教师。(3)班主任队伍建设尚不够系统。班主任的工作能力
7、、管理水平存在较大差异。具有时代性的优秀班主任急需培养,以适应学生多元化发展的需求。3 .德育活动有待于进一步规范。学校开展了大量丰富多彩的德育活动,但由于各种原因,存在活动多、总结少、仪式感缺失等问题。下一步,要加大德育活动的规范化,编写校本教材,探索出适合学生年龄特征和成长规律的德育教育体系。4 .学校硬件设施不够。由于资金等问题,学校课桌、椅未全部更新,学校没有标准化餐厅,学生午休、就餐拥挤,教师住宿条件简陋,办公电脑、桌椅老旧,没有足够的多功能教室等。三、学校总体发展目标以“立德树人”为根本任务,以“微育大德润养生命”为办学理念,以培养人学生的核心素养为宗旨,以打造“微润校园”“微润管
8、理”“微润德育”“微润课程”“微润课堂”为抓手,科学地合理地设计学校文化环境,着眼于学生的终身发展,力求人与自然高度和谐,努力打造生态校园,为学生营造一个浸润书香、墨香、文明的文化校园,使校园更富人文底蕴,让学校成为师生身心愉悦的乐园,以充分彰显学校的个性魅力和办学特色。本校校训:微育大德润养生命;本校校风:崇德砺志笃学尚美;本校教风:严谨博学厚生乐教;本校学风:乐学好问善思笃行;本校育人目标:培养有大爱、大德、大情怀的人。核心价值观:于细微处育人于无声处润身四、学校各项工作目标及实施步骤(一)打造微润校园:一豉一瓦都说话,一草一木皆育人1 .绿色景点:通过学校建筑物造型、绿色植物造景、人文景
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