在年轻干部挂职会议上的交流发言:立足四个方能干出一流状态.docx
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1、在年轻干部挂职会议上的交流发言:立足四个方能干出一流状态各位领导,同志们:大家好,我叫X,现就职于X镇。今天根据要求,与大家探讨沟通,讲的不对的地方,请大家多批判指正。20XX年,我与大家一样被选派到X挂职,阅历了辛苦而又收获满满的一年,主要有四方面感受。一、找准自身定位方能有的放矢。X属于“兵头将尾”,介于“领导与非领导”之间,对于帮助领导,我们是服务员、参谋助手;对于办公室,我们是领导者、指导员,这个岗位既需要我们独挡一面、能冲敢闯,也需要我们任劳任怨、谦卑恭让,真要做好,非常不易。到岗后,我们有可能帮助,也有可能分管。总之,分管的一亩三分地是平台、是赛场、是炼金石,能够充足展现自我、发挥
2、才能。我们要以学习者的心态,虚怀若谷、谦逊好学,学中干、干中学,积累力量,提升本事,为将来做足准备。在需要我们独挡一面时,也得自告奋勇、冲在一线,接受实践的考验,在一个个难题面前经风雨、长才能。作为年轻干部,同事喊一声“某镇长”可能会有短暂的骄傲感,但最忌讳的是骄傲自满,越成熟的麦穗,越懂得弯腰。必需认识到工作不是喊出来,而是干出来的。农村工作没有捷径,干部群众只服有水平的人。二、抓住主要冲突方能心中有底。我有一次看9020XX年X月X”讲话稿,感觉材料思路非常超前,这说明其实20多年以来抓工作的方法是有规律可循的。虽然当前新情况、新问题层出不穷,但关键还是需要透过现象看本质,抓住事物主要冲突
3、,运用规律来推开工作。走访调研是抓好工作的“敲门砖”。曾经一次,我跟着新到任的领导走访全部村社企业,听情况、听问题,一遍听下来,发现面上情况就能快速把握,不会云里雾里,这就是调查研讨的生命力。问题导向是明确近期重点的“指南针”。面对杂乱的全局工作,千头万绪、一团乱麻,不知如何下手,就可以坚持问题导向,发现问题、研讨问题、解决问题。比方研讨考核薄弱点,紧盯群众信访剧烈的,都可以让工作快速上手。专业思维是乡镇工作的内在要求。要“懂行”,懂根本情况、懂业务学问,特别是建房、土地等城建相关学问。否则,说话说不到点子上,工作抓不到关键处。就发现不了问题,也解决不了问题,会被人“忽悠”,甚至被干部群众瞧不
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