发言材料XX班组安全经验交流材料.docx

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1、转变观念，端正态度，全力以赴搞好班组建设尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验，以下是我关于搞好班组建设的几点认识和意见，不妥之处请大家多多谅解！（我汇报的题目是：）转变观念，端正态度，全力以赴搞好班组建设一个充溢生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动进程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起

2、着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才干建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并且将集体利益至上的观念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关切每一个班员的思

3、想动态。一是统一思想和行为，充足认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要往往给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才干够稳定，基础稳定了企业才干够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高关于班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心，不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过；在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问

4、题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工确立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保证和动力。二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由于有的员工关于班组建设出现认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽略了制度、规矩的建设管理；还有的班组关于于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持

5、久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯正是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和导致职工，在提高认识的基础上,转变班组建设的态度，变消极为积极，充足调动和发挥每个职工的积极性和创造性。最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员确立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的观念，要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高关于企业改革和发展的适应能力及心理经受能力，镇静接受一些新的管理方法和观念。如：今年下半年我厂推行“6s”管理,起始阶段有的班员带有抵触情结，经

6、过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了，工作热情和主动性都有鲜明提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。（此外还要积极倡议科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。）二、完备制度体系，提高班组建设的规矩水平。俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步，做到“有法必依”“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性

7、，专制性、人情关和治标不治本的现象。一是不断健全和完备班组建设各项机制。班组只有不断地修订、补充和完备各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规矩、细化、量化班组工作，才干使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规矩来保证和促进班组建设工作健康、连续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。此外，在班组内部建立起鼓励、竞争的机制后，要积极开展各种自查与互查活动，相互监督，寻找距离，发现问题，填补不足，杜绝以点

8、代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里，并且使人人都成为身体力行的标兵。二是考核奖励要到位。制度有了，还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。损坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是鼓励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大举气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充足体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，契合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互

9、相监督，寻找距离，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必需经过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才干促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才干跟上社会前进的步子。一是要重视班员素质教育。班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和导致班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要导致班员努

10、力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统观念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才，牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大举气搞好学习型班组建设工作，努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员计划并且建立个人学习“愿景”，个人学习“愿景”明确了，班员学习主动性就增强了，职业素质自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力,不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开辟未来。再次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班员明白班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全

11、体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。二是班组长自身素质要过硬。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此，一个合格的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从：“先做人，后做事”的原则，要“以情感人”，“以德树威”，这样才干依靠大家的力量治理好班组，才干充足调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员杰出完成各项任务。总之，应该坚信，只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、办法得力，全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。