医院团队委领导下的院长负责制工作汇报总结报告经验材料.docx

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1、坚持党委领导下的院长负责制工作汇报范文一、把党委领导下的院长负责制作为政治自觉，提升工作水平健全现代医院管理机制。修订党委议事规则、“三重一大”事项集体民主决策制度。制定党委会X类决策事项清单。顺利完成党委换届，配齐配强党委班子，大内科主任当选党委委员，加强党委对临床工作的领导。完善党委会议事决策机制。每周一下午召开党委会。坚持民主集中制，党委会程序规范，建立会前议题审批程序。同时，广泛征求意见，发挥医疗质量委员会等十多个专委会决策咨询作用。去年召开党委会X次，研究审议议题X项。建立党委决策督办机制。建立党委决策事项台账，形成党政正职重点督导、副职分工负责、党办院办全程督办、主责部门落实、相关

2、部门配合的工作机制，推动党委决策闭环落实。二、把党建引领作为政治担当，推动医院高质量发展着力推动医改落地见效。党委领导制定实施医院“十四五”规划，以落实医改政策为抓手，推进医院高质量发展。对医改有关政策要求、医疗服务项目进行梳理调整，完成药品阳光采购、“4+7”带量采购、医疗费用管控、医保基金使用、医耗联动改革等重点任务。党委开展“医改工作创一流”主题承诺活动。全院党员“三个带头”，学习精神、宣传政策、落实任务，使党员受教育，群众得实惠。启动薪酬制度改革，完成全院薪酬数据提取测算，建立医院成本控制体系。获得了国务院医改办工作组的好评。着力助推学科发展。积极推进多学科诊疗模式发展，卒中中心与胸痛

3、中心多次在北京市排名前五位。心内科、骨科被评为区医学重点学科，神经内科被评为区重点建设专科，并成为国家神经变性病联盟高级中心。对外多个学科与三甲医院建立专科医联体合作，特别是与儿童医院建立儿科紧密型医联体，成立儿童医院石景山诊疗中心。对内与X家区内医疗机构签订医联体合作协议。近年来，开展新技术新项目X余项，优质护理服务创新项目近X项。着力蓄积发展动能。修订职称评审工作有关规定、合同制职工管理办法、中层干部管理考核细则以及干部选拔任用管理办法，对干部队伍开展常态化政治+业务培训。成功立项了首都临床特色应用研究、首发专项等多项科研项目。近年来，共发表学术论文X篇，其中SC1X篇，核心刊物X篇。三、把以患者为中心作为政治责任，促进发展成效惠及民生全力争创文明城区。全力开展创建全国文明城区工作。党委加强组织，严格督导，积极开展窗口文明服务、学雷锋志愿服务、无烟医院、车辆管理、创建母婴室等工作。设置无障碍、无性别卫生间，无障碍窗口等。成为我区卫生系统创城示范点位。全力深化内涵建设。党委以问题为导向，以职工患者关注的、影响医院发展的突出问题为切入点，开展“我是党员我承诺”“我为群众办实事”等主题活动。推出先诊疗后付费的信用医疗，成为全市首家实现信用医疗的区级医院。开展“深化内涵建设，推动高质量发展”主题活动。近年来，开展院内环境整治、餐饮质量提升等十余项专题治理。