劳务专业分包单位资格审核表.docx
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1、劳务(专业)分包单位资格审核表资料清单(提供复印件并加盖单位公章)营业执照资质等级证书安全生产许可证法人授权委托书企业信用等级评价、法人代表征信记录、被授权委托人征信记录;近三年的财务报表(以第三方会计事务所出具财务报表为准)拟派项目经理及主要管理人员岗位执业(技能、职称、建造师、B证)证书人力资源情况总计(人)技术负责人安全员质量员资料员人数近三年施工规模年度年年年施工产值(万元)施工面积(万r)近两年已完结主要工程项目名称甲方名称承包内容施工面积合同额开竣工时间质量评定(奖项)在施主要工程项目名称甲方名称承包内容施工面积合同额开竣工时间质量目标已承接富皋万泰工程项目名称甲方名称承包内容施工
2、面积合同额开竣工时间质量评定公司简介(另附文字说明)劳务(专业)分包单位考察评分表序号核目考项评容考内考评规则得分合格标准1现场考察生产管理(60%)进度管理(15%)关键节点均按计划完成1115分。主要关键节点按计划完成,部分计划延期(不影响交付)610分。主要关键节点未按计划完成(影响交付)15分115/质量控制(35%)施工感观、质量情况。优秀910分,较好78分,合格6分,一般待完善35分,差12分1-10施工感观和质量达到基本要求评6分现场管控措施(检查材料验收单、关键工序验收及检测记录、公司对于项目管理检查记录等)。优秀910分,较好78分,合格6分,一般待完善35分,差12分11
3、0现场检测记录基本齐全6分材料供货及管理。优秀5分,较好4分,合格3分,一般待完善2分,差1分15供货及时评3分安全文明。优秀5分,较好4分,合格3分,一般待完善2分,差1分15安全文明措施达到要求评3分成品保护。优秀5分,较好4分,合格3分,一般待完善2分,差1分15成品保护措施达到要求评3分项目负责人管理能力(10%)对拟派项目负责人组织答辩,优秀910分,较好78分,合格6分,一般待完善35分,差12分1-102背景调查(40%)安全质量事故(10%)无安全事故/质量事故得10分,有得。分010资金情况(15%)根据财务报表综合评价。优秀1315分,较好1012分,合格分9,一般待完38
4、分,差12分115劳务队伍(10%)专业技术人员配备齐全,劳动力来源稳定性。优秀910分,较好78分,合格6分,一般待完善35分,差12分1-10满足要求6分业主或第三方评估(5%)业主或第三方评估,优秀5分,较好4分,合格3分,一般待完善2分,差1分153加分项质量奖项市级(优质结构、优质工程)加3分,省级(优质结构、优质工程)加6分,国家级(国优、鲁班、詹天佑)加K)分;市级建筑施工标准化星级工地一星加0.5分,二星加1分,三星加15分;省级建筑施工标准化星级工地一星加2分,二星加2.5分,三星加3分O-IO不重复计分,以被考察单位在劳务(专业)分包单位资格审核表中提供的单项最高奖项计取考
5、察结论:口合格不合格等级选择:ABCDDE察分考得70分以上为合格,总分不超过IOO分(含加分项)劳务(专业)分包单位承诺书致:(总承包单位全称)我公司对总承包单位郑重承诺如下:1.我公司承诺严格遵守总承包单位关于分包管理的各项规定,积极配合总承包单位对我公司人员进、退场的审核审批工作;我公司进场时向总承包单位提交拟进场所有人员身份证(复印件)、花名册、岗位技能证、工人隶属关系表、上缴履约保证金等有效证件和资料,并接受总承包单位合同管理、现场管理、安全管理、分包管理和其他业务的交底、培训及考试,考试不合格者将接受继续教育直至通过方可入场;我公司授权项目经理(项目负责人)、劳务管理员专人负责现场
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- 关 键 词:
- 劳务 专业 分包 单位 资格 审核