出纳岗位的年终总结(17篇).docx
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1、出纳岗位的年终总结(17篇)一是加强交流,包括上下级之间,各部门之间,部门内部之间的交流,以免信息不通的情况发生,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,不要因我们内部沟通不够而误事。二是要稳定职工队伍,网罗人才,留住人才,提高员工的使命感,增加每位员工的归宿感,同时也就增强了工作人员的责任心。以上是我的一点想法。我们即将迎来新的一年,面临新的挑战,同时也有许许多多的机会在等着我们。我相信只要我们努力工作,抓住机遇,稳扎稳打,企业就会越做越强,我们的明天也会更美好。出纳岗位的年终总结篇10我是一位普普通通的出纳工作人员,从事经济管理工作二十余年,深知出纳工作艰难,出纳人员是随时会被站在被告席上,只有在工作
2、中十分仔细,不辛苦,一心一意的工作。我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业企业从事经济管理工作十三年;企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经历了我国新旧出纳制度的变革,从出纳手工记帐核算到企业出纳电算化核算的发展过程。出纳核算采用微电算化,大量减轻了出纳工作者的重复脑力劳动,能抽出更多时间更新知道,参与企业经营管理,参与长短期决策,参与企业全面预、决算,参与企业的方针政策的制定,更能体现出纳职能反映和监督在企业中的作用。我喜爱这份工作,愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。我在事业单位从事出纳管理工作五年来,在站长和党委的领导下,全面负责江津市渔种站财务出纳核算
3、工作,负责制订每年各部的生产经营承包计划和经济责任制,完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹,劳动工资管理等。我站是事业单位,企业管理,拥有职工约五十人,单位小出纳人员共两人,出纳一人,出纳一人。在出纳核算方法采取的是记帐凭证核算形式,材料按实际成本核算,成本按产品法核等。在编制每年的财务计划上,用上了在学校所的知识,对全站费用开支进行科学的划分,将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用,获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额,目标利润,进行全面弹性预算,然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在出纳工作中做到了事前预算,事中控
4、制,事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间,每年在出纳核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作,为了更好照顾父母,于一九八八年调入永川化工厂工作。我在工业企业从事出纳经济管理工作十三年来,在厂长和党委的领导下,开始从事永川化工厂财务出纳核算工作。该厂是大二的化工企业,先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里开始采用出纳核算电算化技术,为了适应出纳核算电算化技术,自己平时抽出业余时间通过自学,现也能在工作中独
5、当一面,能单独熟练地掌握出纳电算化核算和基本的数据库操作技术等工作,由于工作上需要,在年全面负责厂里的财务处领导工作,在财务处领导岗位上,合理地组织财务处出纳核算工作,按时准确地编制各类出纳报告,运用国家给予企业的政策,为厂里里豁免地方税20多万元,新产品税减免10多万元,利用合理、合法手段,筹集企业经营资金。在各种出纳核算中,能认真对待各种复杂的经济业务,搞清经济业务的来胧去脉,做到心中有数,能按国家的方针政策、法律、法规办事,对自己从事的工作能用出纳人员的职业道德严格要求自己。在国有工业企业从事出纳经济管理工作十三年中,永川化工厂财务核算,是按国家的方针政策、政策、法律、法规、出纳制度的规
6、定,严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上,都遵守了出纳制度的规定,每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查,出纳师事务所年终审计,给予财务核算很高的评价。这几年来,由于财务部门坚持出纳原则,按出纳制度的要求办事,拒决企业某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为,对财务部门意见很大,在厂里进行曲不正当的反宣传,在职工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象,给财务部门在企业经济管理上设置大大小小的障碍,企业经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人,现在这个财务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后,通过私人关系,调入永川化工财务部门负责财务工作,职称是出纳
7、师,但业务水平一般,对出纳电算化不会,胆子还特别大,大到虚开增值税票,进行增值税进项税抵扣,强行出纳人员进行帐务处理,这是违背税法,是一种犯罪的行为;对企业待处理财产盈亏,不经上级主管部门审核审批,强行要求出纳人员进行帐务处理;进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金,财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工,财务上已无法进行监督,已失去出纳的监督职能。现我深深地体会到,国有企业不重视企业管理,只重视规模效益,不重视市场的变化,搞一些虚假的经济责任制,不求实际,企业闭门造车的搞生产,更不重视财务工作者的脑力劳动,每年财务部门给厂里提了不少合理化建议,厂里都不完全认真予以采纳,这是
8、国有企业体制造成。如国有企业在材料采方面,是一种盲目性的,生产部门提出急需材料,供应部门采购回来,价格上由供应部门确定,没有严格的监督措施,造成材料物资积压,资金形成极大的浪费,企业资金自然而然就越来越紧张。时间一久,这些材料生产上用不上了,只有等待统一报损。国有企业管理不合理,跟不上社会发展形势,是国有企业的人和管理体制造成,也是目前国有企业最普遍的现象,在销售方面,销售部门从不主动去争取市场,占领市场,拓展市场,任由市场变化,最终使国有企业在市场上所占的位置越来越小,面临困境。这类问题在国有企业我如牛毛,都是国有企业的人和体制造成,在这种体制下,形成人浮于事,人心不定,虽然有自己的理想,却
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