上大继续教育专升本跨国公司管理-平时作业.docx

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1、跨国公司管理第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司（）A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司你的答案：B2、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于（）A、一战前B、二战前C、二战后1970年代D、1970年代你的答案:C3、经济全球化始于（）A、二战前B、二战后980年代C、1980年代D、1990年代你的答案：D多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准（）A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数你的答案：ABD5、跨国公司按公司决策中心进行分类，可分为（）A、民族中心型跨国公司B、多

2、元中心型跨国公司C、全球中心型跨国公司D、服务中心型跨国公司E、资源中心型跨国公司你的答案:ABC6、战后跨国公司迅速发展的原因有哪些（）A、资本过剩B、发达国家需要C、自由化政策D、生产力发展E、争夺国际市场你的答案:ACDE判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。你的答案:错8、根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”。你的答案:错9、资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的。你的答案:对10、横向一体化的一种形式是指母子公司生产和经营不同行业的相互关联产品，如自然资源的勘探、开发、

3、提炼、加工制造与市场销售等；你的答案:错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由（）创立的A、海默B、金德尔伯格Cs邓宁D、佛里德曼你的答案:A2、产品生命周期理论是由（）创立的A、费农B、邓宁C、科特勒D、小岛清你的答案:A3、“一国在两种商品生产上效率均低于另一国，仍有可能进行互利贸易”，这是（）理论A、垄断优势理论B、比较优势理论C、产品生命周期理论D、动态比较优势理论你的答案:A多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容（）A、重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。重视教育利人力资本的投资，促进经济的持续增长,B、一国的比较优势产品是应该出口的产品；进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀

4、缺而昂贵的生产要素生产的产品。C、认为不同国家拥有的生产要素不同，各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时，会有比较利益产生，D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致；E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力，资本密集的国家应该出口资本。你的答案：BCE5、市场内部化理论的前提（）A、市场优势B、区位C、外部市场失效D、中间产品交易困难E、外部市场交易成本你的答案:CDE6、折衷理论把跨国公司拥有的优势分为（）方面的特定优势，A、所有权优势、B、市场优势C、内部化优势D、产品创新优势E、区位优势。你的答案:ACE7、雁行形态论的主要观点有哪些（）A、本地生产力B、出口导向战略C、

5、控制外债D、政-市融合E、要素禀赋你的答案：ABCD判断题8、对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于（或即将处于）比较劣势的产业（即边际产业）依次进行，这些边际产业也是东道国具有比较优势（或潜在比较优势）的产业。你的答案:对9、边界产业扩张理论认为在开放的经济环境下，在全球范围内存在着资源分布及利用这些资源的条件（自然条件和社会条件）的不均衡。你的答案:错10、绝对优势学说认为，即使一国在两种商品生产上效率均低于另一国，仍有可能进行互利贸易。你的答案:错第三章作业单选题1、（）成员方之间在形成共同市场的基础上，进一步协调它们之间的财政政策、货币政策和汇率政策，一些超国家的机构（如议会和中央银

6、行）开始出现并行使职能.A、自由贸易区B、关税同盟C、经济联盟D、共同市场你的答案:C2、以下哪个不是关税同盟（）A、荷比卢经济联盟B、亚太经合组织C、东非共同体D、南部非洲关税联盟你的答案：B3、以下哪个不是贸易壁垒（）A、组织壁垒B、国别壁垒C、关税壁垒D、非关税壁垒你的答案:A多选题4、技术环境主要包括（）A、技术水平B、科技实力C、科研体系D、国家科技政策E、科技立法你的答案：ABCDE5、怎样判断倾销（）A、确定存在倾销事实B、确定对国内产业造成实质损害或实质损害威胁C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、对东道国企业造成影响E、对市场价格产生影响你的答案：ABC6、经济一体化组织（）

7、A、优惠贸易安排B、自由贸易区C、共同市场D、完全经济一体化E、经济联盟你的答案：ABCDE7、PEST分析框架需要从哪些方面进行分析（）A、政治和法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、组织结构E、技术环境你的答案：ABCE判断题8、直接出口是指企业通过本国的外贸公司或国外企业设在本国的分支机构开展的出口活动，即利用各种出口中介机构向国外市场销售本企业的产品。你的答案:错9、对东道国的经济环境分析，需要从经济发展水平，市场，基础设施状况，经济稳定程度和经济政策进行分析你的答案:对10、通过许可协议，由技术被许可方支付一定的报酬或使用费用，技术许可方将自己所拥有的某项技术的使用权、产品制造权或

8、销售权转让给技术引进方的一种契约方式。转让的是无形资产的所有权。你的答案:错第四章作业单选题1、两个以上国家生产同一或相似产品，但又处于不同生产阶段的企业间的并购，是（）A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、间接并购你的答案：B2、并购企业根据自己的战略规划直接向目标企业提出所有权要求（）A、三角向前间接并购B、直接并购C、混合并购D、三角向后间接并购你的答案：B多选题3、以下关于兼并和收购的说法，哪些是正确的（）A、狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为,B、广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得

9、其他企业产权并企图获得其控制权的行为。C、收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的股份或资产，从而将其兼并；D：4购可以通过获得企业较大一部分股份或资产，从而控制该企业；E、收购可以仅拥有较少一部分股份或资产，而作为该企业股东中的一个。你的答案：ABCDE4、以下哪些是并购价值怀疑理论（）A、经理主义B、代理成本理论C、闲置现金流量理论D、市场势力理论E、自负假说你的答案:ACDE5、根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型有（）A、研究开发战略联盟B、股权联盟C、契约联盟D、销售服务战略联盟E、生产制造战略联盟你的答案：BC6、跨国并购的影响有哪些（）A、促进输入国产业结

10、构调整B、加快各种生产要素的转移C、对反垄断法和跨文化管理提出挑战D、提升输出国企业融资能力E、提高世界范围内的行业集中度你的答案:ABCE判断题7、兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时：收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。你的答案:对8、按出资方式来区分，并购可以分为直接并购和间接并购。你的答案:对9、战略联盟指“两个或两个以上的跨国组织，为了获取自身的可持续市场竞争优势，达到共同拥有市场、合作研究、开发、共享资源等目的，通过各种协议而结成的优势相长，风险共担的紧密联系型合作竞争组织。你的答案:错10、生产制造型战略联盟，常见的是产品品牌的联盟、定牌生产。你的答案:对第五章作业单选

11、题1、跨文化管理是针对以下哪个层次进行管理（）A、国家文化B、企业文化C、组织文化D、职业文化你的答案:A2、两人在进行有效沟通之前所需要了解和共享的知识背景以及所具备的共同点，被定义为（）A、价值观B、沟通成本C、语境D、文化你的答案:C多选题3、跨文化管理的方法（）A、文化交流方法B、文化适应方法C、文化相融方法D、文化规避方法E、文化变迁方法你的答案：BCDE4、关于不确定性规避，以下哪些说法是正确的（）A、一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁，B、试图提供较大的职业安全C、试图建立更正式的规则，D、不容忍偏离观点和行为，E、相信绝对知识和专家评定的手段来避免这些情景你的答案：ABC

12、DE5、关于低权利距离，以下哪些说法是正确的（）A、对管理者的选拔是按照社会阶级B、培训是为了让部下更好的服从C、管理者和工人的工资差别较小D、领导经常自己参与工作，直接监督少E、组织成金字塔型你的答案:CD6、霍夫斯泰德文化五维度模型，包括哪些内容（）A、权利距离B、个人主义-集体主义C、男性化-女性化D、不确定性规避E、长期短期趋向你的答案：ABCDE7、跨文化领导者需要具备以下能力（）A、文化交流的能力B、企业功能和市场应变能力C、地理学方面的能力D、对企业运行的操控能力E、全球化的战略思维你的答案：BCDE8、影响跨文化沟通的主要因素包括（）A、感知和成见B、种族中心主义C、缺乏共感D

13、、商业文化类型的差异E、跨文化沟通中的法律因素你的答案：ABCDE判断题9、在沟通过程中，虽然由于文化的差异，听众的立场、传统、准则各不相同，这些因素不会影响听众对待沟通方式、沟通内容等方面的态度。你的答案:对10、隐性文化差异包括语言差异和非语言差异你的答案:错第六章作业单选题1、（）是指在全球范围内配置母国人员、东道国人员和第三国人员，在整个组织中选择最佳人选来担任关键职位而不考虑其国别。A、本地化人力资源管理政策B、母国化人力资源管理资源政策C、全球化人力资源政策D、派遣政策你的答案:C2、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）A、母公司B、分公司C、子公司D、控股公司你的答

14、案：B3、按区域组织本地区各种产品的生产经营活动以及各项职能工作的组织形式是（）A、全球矩阵结构B、全球职能部门结构C、全球产品部门结构D、全球区域部门结构你的答案：D多选题4、跨国人力资源管理的特点有哪些（）A、跨国人力资源管理面对更为复杂多样的认识决策环境B、跨国经营企业面临管理人员来源国的选择C、外派管理人员是跨国经营企业人力资源管理的重要组成部分D、国籍劳资关系管理是跨国人力资源管理的重要任务之一E、对公司的组织结构进行调整是人力资源管理的重要职能之一你的答案：ABCD5、本地化人力资源政策有哪些弊端（）A、不利于母公司对子公司的控制B、成本较高C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通E、不利于同东道国政府改善关系你的答案:ACD6、跨国经营企业的薪酬体系有哪些（）A、基础工资B、绩效薪酬C、奖金D、福利管理E、股权激励你的答案：ABCDE7、以下关于子公司的说法，那些是正确的（）A、子公司受控于母公司，但它本身是独立法人结构。B、子公司有自己的资产负债表