3、语音文字:企业组织建设的实战指南_何杰 20220429.docx
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1、企业组织建设的实战指南2022年4月29日下午1小时8分钟20秒企业组织岗位战略子公司职能集团财务运营人力资源业务单元业务板块国有企业核心业务管理能力母子公司战略目标项目经理文字记录说话人1 00:08咨询服务积累了丰富的集团战略、组织建设、集团管控和人力资源等模块的实战案例。基本它将结合自身的实际经历,和大家一起分享他在企也组织建设方面的实战经验。好,下面的时间就交给何老师。说话人2 00:20大家能看得到我那个。说话人1 00:25好可以看到。你可以看到是吧。好。说话人2 00:27那我们就开始可以。也非常感谢大家今天晚上能够非常的这个辛苦,因为明天也开始过节了,然后在节前能够还能保持这样
2、的学习的态度,来参与我们这样的一档咨询,关于咨询关于这个企业实际管理实践的这样一个这个培训的这样的一个活动。那么我是这个咱们战略咨询的初级合伙人,我从事咨询以来,更多的其实还是围绕着这个人力资源相关的这个项目来提供我们的客户一些这个相关的咨询服务。那么在这个过程中也是积累的一些这个经验。那我们李冰冰跟我们跟我联系以后,也是这个提出让我来主讲这样的一个话题。那么我在这个前期准备的过程中也在思考如何去跟大家分享我们我特别是我在过去这个做咨询项目的过程中的一些这个经验和感受。说话人2 01:30我在想如果我只是去抛出一些这个这个工具方法论来跟大家这个做今晚的这个沟通,因为大家很多都是MBA,在读的M
3、BA或者是工商管理相关的专业毕业的,再去更多地去讲这些方法论和知识点可能对于大家的这个用处或者提升不是特别大。那我今天更多的还是结合了自己的一些这个在做项目过程中,在这个解决企业实际问题的过程中,结合这个如何去运用我们的这个工具方法管理学的工具方法论来解决这些问题我的思考的过程和逻辑来给大家做今天的这个分享。我们今天的这个话题是组织企也的这个组织建设企业组织建设其实是从大类上来说,它是人力资源的这个咨询项目的其中一个模块从大类上它属于人力资源管理。那么人力资源管理这一类的这个咨询项目,它有什么样的特点或者说这类项目它的难点体现在哪里?首先从这几年特别是近五六年的这个人力资源的这个咨询项目的发展
4、的特点来看,它的这个战略的导向性越来越明确。我们不再是去只给客户提供一些基础的人力资源的管理的这个工具。说话人2 03:01人力资源的管理的这个方法论我们更多的是要站在战略的角度,从企业战略发展的角度出发,去为其这个他的一些实际的人力资源的一些问题,比如说考核的问题,比如说今天我们提到这个组织架构设计的这个问题,比如说我们未来人才发展规划的这种问题等等,都需要站在战略的角度去进行一个思考和解决。说话人2 03:31第二个特点是方法论的成熟,接触过管理的这个或者说在大学中也好,说是研究生的这个课程中也好,或者MBA的这个课程中也好,接触过管理学的肯定是接触过人力资源管理的相关理论。人力资源的管理
5、发展这么多年,特别是在国外发展这么多年,它的基础理论已经基本定型,想要再去做一些突破这个是非常难的。那那么在企业的实际运用过程中,虽然它的这个方法论很固定,但是在运用的过程中如何去熨好用好它还是一个这个怎么说是一门艺术第三是落地的难度。这个要求高这也是导致我们在做这个或者说构成我们做人力资源项目最大的一个这个这个挑战点。说话人2 04:34前面刚才提到这个说方法论成熟的时候,其实已经提到这一点了,我们在做这个人资源项目的过程中,它虽然方法论固定,但是它的是一个细化的变化的空间却非常的大。比如说我们对于在是谈到薪酬的时候,对于不同层级它的这个薪酬策略是什么定多少钱?这里面没有一个这个统一的一个指
6、引,或者说一个明确的一个这个这个标准去如何制定它的这个薪酬策略薪酬标准。说话人2 05:06那么这个需要结合企业自身的特点和我们比如说通过岗位价值分析等等的一些分析工具来进行一个具体的取定在过落地的这个过程中它有很多的这个这个我们可以操作和我们体现咨询顾问智慧的这样的一个空间。第四是利益能协调人力资源的项目它往往会切身切这个关系到每一个其中每一个个人的这个实际利益。切身利益就包括前面提到薪酬包括他考核包括到职能职责的一个分解,我哪些活,你干哪些活。我们每一个这个项目成果的细节的这个变动,往往都会影响到我们每这个这个企是我们服务对象企业中的每一个人他的自身的一个利益,它跟战略不一样,战略类的项目
7、不一样。我们的战略类项目往往只是跟企业的最高决策层去进行一个沟通,我们的这个成果我们的方案能够达到这个或者满足我们最高企业最高决策者的她的思路,那我们这个项目或者我们这套方案基本上已经相对来说比较顺利,能够顺利地推动下去。但是人力资源的项目往往一个普通人一个普通员工,他跳出来说一句你这样设置不公平,你这样设置不合理,那么我们就需要去寻找到我们的或者说我们需要提出我们的这个相关的观点也好,我们的理由也好,去说服这个从逻辑上去给予一个这个正面的一个回答。也就是说我们的挑战可能并不往只来源自只来自于企业高层的那几个人,几个班子成员也好,或者说几个领导也好可能来自于企业的这个方方面面的人员这是我们人力
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