珠海市高技能人才调查方案.docx

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1、珠海市高技能人才调查方案项目名称:项目单位:地址：邮编：联系人:联系电话:邮箱：一、调查目的二、调查对象三、调查内容四、调查地区范围五、调查时间六、设计调查问卷七、调查形式与方法八、数据处理九、分析报告十、组织保障十一、经费预算一、调查目的1、通过对珠海高技能人才进行客观深入的调查和科学严谨的统计分析，充分掌握珠海现有高技能人才的年龄层次、知识结构、专业结构、行业分布和使用情况。2、根据调查所得到的数据和信息，对珠海市高技能人才现状进行分析，总结珠海市在高技能人才资源开发及管理上的经验和差距，进而得出珠海市高技能人才资源现实的需求情况及供需矛盾情况，提出珠海市高技能人才资源的开发及管理方案，为

2、预测未来五年珠海市对高技能人才需求的数量、质量及供需结构奠定基础，进而为市政府制定经济发展规划和高技能人才引进、培养计划做好参谋工作。二、调查对象珠海市第二、第三产业企业；珠海市具有高级工、技师、高级技师职业资格的人员。三、调查内容珠海现有高技能人才资源总量、产业分布、行业分布、使用、薪资、福利、教育培训等情况；高技能人才的年龄层次、知识结构、学历、职称等基本情况；2000年以来高技能人才培养、引进及发挥作用的动态变化情况等。详见附件（珠海市高技能人才调查问卷）。四、调查地区范围珠海市香洲区、金湾区、斗门区五、调查时间与工作进度调查时间：2007年4月日一一2007年月日具体时间分配：（一）前

3、期准备阶段1、相关资料收集2、相关部门的咨询3、文案撰写4、调查地区、单位的实地考察，确定调查人员的分配方案5、调查相关人员选拔与素质培训6、测试性调查7、对测试性调查发现的问题提出改进意见8、调查用品等的准备（二）具体实施调查阶段调查时间安排表时间安排工作内容2007年X月X日诗论、审核、确定调查方案、设计问卷2007年X月X日可卷编校、编码、印刷等2007年X月X日调查相关人员业务培训、考核2007年X月X日主体问卷调查阶段，实际面访调查单位和个人；2007年X月X日问卷数据审核、录入、整理2007年X月X日进行数据统计分析，撰写调查报告（初稿）形成。2007年X月X日讨论、完善调查报告，

4、修正稿完成提交。2007年X月X日委托调查方反馈六、设计调查问卷（一）问卷设计应遵循的原则1、规范化原则2、公正客观原则3、切题原则4、口语化原则5、避免诱导原则6、完整性原则7、突出珠海市经济发展特点的原则8、动态性原则（二）为了更好的体现调查数据的科学性、可供参考性、有针对性、价值性，根据不同的目标客户群设计以下版本的调查问卷：1 .企业版调查问卷（由受访企业的负责劳资管理的人员填写）；2 .个人版调查问卷（访问员面访受访的高技能人才，由访问员填写）。七、调查形式与方法（一）调查形式1、初级（原始）资料收集（1）人员面访：吉林大学珠海学院访问员完成。（2）座谈会：由珠海市社保局牵头召开二次

5、，一次是企业高管人员，一次是企业人力资源部门负责人，以深入细致地研究各企业在高技能人才的培养、引进、使用和管理等方面的具体问题。2、次级资料收集（1）统计年报（2）相关市场调查报告与参考报道资料（3）行业公布相关数据（4）其他相关刊物与报道（5）人才市场、中介机构、人才培训机构可资借鉴的相关资料数据（6）网上搜索（二）调查方法企业问卷采用抽样调查和典型调查相结合的方法。对珠海市十一五期间重点发展的电子及通信设备制造业、电脑软件产业、生物、医药及医疗器械制造、电气机械及器材制造业石油化工产业、流通和服务业等行业，大型企业采用全面调查，对这些重点行业的中小企业和其他行业企业分别采用抽样调查，抽样比

6、为10%；对私营企业和个体工商户进行典型调查。（三）样调查本企业调查300户，高技能人才个人调查2000人。八、数据处理日清点、审核将每天调查的问卷由审核员将当天的调查当天核查、清点。2、问卷编码对不同时间段所调查的问卷进行问卷编码，以增强数据可比性。3、录入每天调查回来的问卷及相关数据有数据录入员统一录入。4、统计表、统计图本调查组将使用国际通用数据统计软件SPSS对所调查的数据进行分析处理，将调查的数据制定成统计表，统计图的形式。九、分析报告根据客观深入的市场调查和统计分析撰写出具体操作行较强、科学严谨、为政府相关部门提供依据的调杳报告。十、组织保证(一)组织机构及机构人员职责市场调查课题

7、负责人：王凯宏教授1、方案问卷设计组一一负责攥写总体方案,设计调查问卷；2、人力资源组一负责各个区域及各个部门人员的招聘、培训、调配和绩效考核；，3、财务组一一负责管理财务的收支,核算,运作；4、信息组一一负责将所有的信息进行汇总,分析,核实,备份；5、调查组一一负责实地调查、数据收集；6、质量监督与安全保障组一试访、陪访、每日审核每份调查问卷,确保调查数据的真实性,准确性,科学性；负责核查每天出访调查人员的安全。(二)质量控制(QC)1、建立控制点和控制标准(1)明确各个小组负责人的职责；(2)加强督导及调查过程中的小结工作；(3)严格选拔调查员，加强对调查员的业务培训，提高其业务技能，避免因调查员自身原因造成的调查误差；(4)规范调查程序，调查人员必须严格遵守调查的程序(5)合理设计调查人员手册和调查问卷，避免因调查程序不清、问卷设计的不合理而产生误解；(6)根据调查工作进展情况，适时召开课题组会议，以便进行必要的反馈调节。2、对调查质量的检查严格试访和陪访规定，加强数据收集时期的质量督导工作，以确保调查得来数据的真实性3、对误差进行纠正调查中一旦发现调查过程存在偏差，督导员应迅速做出反应，适时采取纠正措施,确保调查质量；访问结束后，对调查的质量进行抽样检查。十一、经费预算市场调查费用共计万元。明细略