水利干部队伍与人才建设工作品牌创建实施方案.docx

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1、“XX新锐水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌创建实施方案2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，为巩固干部人才队伍建设成果，深化干部人才可持续发展生态，健全干部队伍与人才建设工作机制，进一步凝聚培育力量、筑牢人才之基、彰显水利形象、扩大行业影响，推动紫薇花开幸福河湖水利党建工作品牌拓展延伸，决定创建“XX新锐水利英才干部队伍与人才建设工作品牌,现制定实施方案如下。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实中央和省委、市委人才工作会议精神，严格执行XX市十四五人才发展规划年轻干部”宿新锐培养计划招才引智迁XX深耕行动实施方案部署

2、要求。二、总体目标继续加大向省水利厅、市委组织部和市委编办沟通争取力度，深入指导县区、功能区水利部门干部人才队伍建设工作开展，持续深化省、市、县（区）三级纵向沟通的齐抓共管格局。在“选人、管人、用人和“引才、育才、用才上精准发力，着力建设可堪重任、风清气正的水利高素质干部队伍和锐意进取、大有可为的水利高质量人才队伍。作为紫薇花开幸福河湖党建子品牌，着力创建具有时代特征、XX特点、水利特色的干部人才工作品牌，形成可复制、可推广的工作经验，有序向各县（区）、功能区水利部门推广实施，在全市水利系统建成规模宏大、结构合理、素质优良的干部人才队伍，推动组工建设效能、体制机制建设、水利品牌形象全面提高。三

3、、品牌标识XX新锐水利英才品牌标识基于“紫薇花开幸福河湖水利党建工作标识设计，颜色主基调为红色，表明XX水利干部人才建设工作始终坚持党管干部、党管人才原则，在党的坚强领导下奋力开启XX水利高质量发展新征程。水波纹和小水滴元素，表明干部人才立足水利、扎根水利、奋进水利，表达出党对干部人才无微不至的爱护和润物无声的“支持。标识整体饱含时代特征、水利特色、青春特质，寓意XX水利干部人才奋勇争先建功新时代、披坚执锐谱写新篇章。四、重点工作坚持选人引才是方式、管人育才是过程、用人用才是目的原则,紧密围绕青年干部这一事业发展生力军、青年人才这一事业发展源动力，聚焦选人、管人、用人、引才、育才、用才等6个方

4、面开展品牌创建工作。（一）坚持人岗相适，着力把好“选人关1 .事业为上，选优配强专业干部队伍。综合研判、定期分析干部队伍现状，强化选拔30岁左右的副科职、35岁左右的正科职年轻干部力度，保障人事相宜、人岗相适，优化干部队伍年龄结构及专业结构，建强、配强、培强各条线主要负责人队伍。2 .立足长远，抓实年轻干部实践历练。执行年度宿新锐培养计划、“迁XX深耕行动”,2023年选派1名干部到省水利厅相关处室单位、选派5名干部到招才引智、乡镇历练、条线培优、发展建设等岗位实践锻炼。严格落实新录用公务员三年培养计划，指导6名新入职不满3年的公务员在适应年转变自我，在拓展年锤炼自我，在提升年成就自我，深入实

5、施“导师制，加强关心关爱力度，2023年安排1名新录用公务员前往基层水利部门锻炼，及时总结、形成具有水利特色的新录用公务员培养做法成效。3 .强化交流，丰富年轻后备干部储备。积极对上争取40岁左右任正科职满3年的干部、35岁左右的正科职或具有副高以上职称的副科职干部、30岁左右的副科职干部或取得中级职称2年以上的专技人员、工作3年以上的市委选聘生和名校优生进入“宿新锐培养队伍，2023年已入选8人。对上争取更多”上派下挂名额，积极选派干部借出市级相关部门，前往县区、乡镇、街道、国企单位等有关部门挂职学习，用大视野、花大力气培养年轻科级干部。（二）严格监督奖惩，着力把好管人关4 .盯紧三个节点，

6、确保党风廉政责任制压力有效传导。科级干部是上传下达的关键”节点，引导干部将压力有效传导至基层各方，对苗头性、倾向性问题及时采取咬耳扯袖、警示提醒，杜绝基层“微腐败问题。在干部成长过程中的关键节点，对新提拔干部要畅通监督渠道，引导全面自查，强化纪法双施，将压力传导至自身，确保年轻干部根正苗红，谨防带病上岗。盯紧重点工作流程的关键节点，将压力传导至神经末梢，杜绝以权谋私现象。5,坚持贯通融合，促进干部一岗双责履行增效。市水利局党组与市纪委监委派驻第十五纪检监察组建立实施两个责任贯通融合会商工作机制，定期组织会商会研究部署全面从严治党重点任务，将监督责任融入选人用人、资金使用、招投标、重点工程建设等

7、重点水利业务全流程，构建主体业务+政治监督闭环工作体系，推动党风廉政建设和重点业务工作双提升、双促进。6 .严管厚爱结合，用好干部监督管理三项机制。以先进干部事迹激励广大干部职工干事创业、担当作为，2023年争取至少1例干部事迹入选市级三项机制案例。将平时考核、专项考核、年度考核的结果作为干部培养、选拔、调整的评价依据，真正形成能者上、平者让、庸者下的用人导向。（三）引领真抓实干，着力把好“用人关7 .遵循成长规律，引导掌握科学工作方法。牢固树立正确成长观,用好222工作标准：对新业务工作要做到2个月研究出办法、2个季度能推动落地、2年体现成效;对自我要求要做到2个月学有所获、2个季度实践有思

8、路、2年成为专项专家。掌握调查研究基本功，在全市水利系统大兴调查研究之风，引导干部人才坚持问题导向，厘清事物本质规律，强化问题分析解决，为局党组决策提供参考依据。2023年组织至少1场宿新锐实践锻炼干部调查研究报告会。8 .助力传帮接带，引导实践成果高效转化。指导实践历练干部精准筛查不足之处，在挂职期内补短板、强弱项、固底板、扬优势，不将问题留给后继者，不将遗憾带回原单位。精心总结挂职成果，结合重点水利工程建设、重要水利民生实事、重大水利规划计划等业务工作，不断凝练所学、所思、所创，强化成果运用，促进成果转换。精密做好“传帮接带，面向后备年轻干部，在日常工作中传帮，授其以渔，不断输送经验、振奋

9、信心;在共事处事中接带，率其以行，不断指引方向、指点迷津。2023年定期开展实践历练人员座谈会，展示工作风采，转化历练成果。9 .面对急难险重，引导干部聚力争先创优。优先安排完成挂职历练的“宿新锐人员到规划计划、建设管理、防汛抗旱等重点领域、重要岗位，延续务实苦干作风。充分立足局机关“三定职能、事业单位管理绩效评估实施细则，在创新情况和创优情况上重创建、多贡献、少失分、可持续。（四）倾心引才，兼容并包促进资源集聚10 .加大招引力，打造人才一池活水。科学编制用编计划，做好公务员、事业单位、劳务派遣人员的招聘录用工作，持续引进新鲜血液。精心举办年度人才发展论坛，广聚八方英才，汇集智力资源,推动全

10、市水行业产业加速集聚、培育壮大水行业产业发展。2023年做好局属参公单位3名公务员和局属事业单位12名人员的招聘工作,举办第二届汇水智聚英才高层次人才发展论坛，积极落实我为人才办实事项目。加大与各县区相关部门的联系沟通，招引更多人才科技项目，2023年计划招引不低于6项。I1建强朋友圈，深化行业人才交流。坚持引进来走出去相结合，强化与市水务集团共建联系，每年选派1-2名业务骨干或中层领导到双方单位挂职学习，在水利工程建设、水生态环境、城乡水务建设等水利工作重点上，选择共同课题作业为推动业务工作大融合，形成优势互补。深入履行与省骆运水利工程管理处双促双提协议，进一步完善对实践锻炼人员的培养计划，

11、以合作共进强化横向联系，实现上下游联动、左右岸共治的积极成效。12 .增强归属感,培植扎根水利情怀。充分发挥1+1+2+3帮带模式的引领作用，将水利系统的优良作风传承到每一位干部职工，指导实践锻炼人员和新录用人员，精准把握新老岗位的异同点，在联动沟通中寻求平衡点，干出属于自己的“闪光点。在生活和工作上予以关心指导、鼓励激励，切实增强归属感、获得感和荣誉感，让实践交流、历练成长成为大展宏图的绝佳时机，成为珍贵难忘的美好时光。（五）悉心育才，搭梯架台赋能实践历练13 .多措并举，抓实青年人才培育。巩固、完善和深化“3311青年人才培育计划，建强青年讲师队伍、声乐队伍、技能竞赛队伍等。2023年高质

12、量开展党建类素质类“业务类3类至少22项教育培训活动，定期邀请主管单位、协作单位水利业务专家讲学授课，定期开展青年人才交流座谈、参观学研、风采展示。用好积分制量化考核方法，作为年终评先评优依据。持续深化新老结对效能，引导结对青年向退休老干部学习，引导结对老干部传经送宝，建言献策。提升青年志愿者综合素质，建强紫薇花开幸福河湖志愿服务队伍。14 .争优创先，加快培养专业团队。依托江苏省333高层次人才培养工程、XX市千名拔尖人才培养工程和市水利局4+4+2专题专项工作体系，加快培养水利创新团队，选拔领军青年人才担任队伍负责人，形成专业队伍“雁阵格局。定期开展规划计划、防汛抗旱、数字李生、重点工程等

13、方面业务讲学，积极组织泵站运行、闸门运行、河道修防等方面技能竞赛，促进水利业务研深悟透，能动运用。持续推动工管单位比学赶超、对标对表活动，通过相互竞赛比武促进工管单位技能人才成长。强化水利工程职称评审，推动正高级工程师和年轻副高级、中级工程师数量稳步增长。15 .量身定制，活用基层实践基地。进一步细化、梳理、扩充工程管理单位机构职能，全面推动精细化管理工作，2023年先行将市市区河道管理中心干部人才培养实践基地，逐步推进将基层工管单位作为年轻人才实践历练基地的战略部署。（六）精心用才，系统集成发挥育才效用16 .建好用好专家人才库，推动业务融合。出台XX市水利局项目技术审查工作管理办法，成立水

14、利专家技术委员会，整合全市水利系统专家人才，在节约用水、建设管理、水旱灾害防御抢险、规划设计、水土保持等项目上系统建立专家库，进一步规范规划设计、行政许可、建设管理等事项技术审查程序，促进业务融合、条块协同，提升队伍协同性、决策科学性、专业权威性，推动专家人才库的数字化应用。17 .建好用好项目案例库，增强示范引领。充分依托条线职能，树立精品意识和品牌意识，在干部人才培养、河湖长制、水资源集约利用、防汛抗旱、生态河湖建设、基本建设、志愿服务、老干部等方面，全面培植、争创优秀项目案例和工作品牌，持续开展优秀范例评选，形成可复制宣传、可向上推广、可持续延用的水利特色亮点。18 .建好用好示范典型库

15、，培育精神文明。在育才中成就人才，在用才中选树人才，持续开展作风之星“双创一争等活动，2023年在全市水利系统开展最美水利人评选活动，选送优秀水利典型向市级以上相关部门推荐表彰，定期邀请优秀代表开展事迹宣讲、道德讲堂、部门共建活动，推动水利精神文明常态发展，激励水利干部职工奋勇争先、勇毅前行。五、相关要求（一）加强组织统筹。将品牌创建工作纳入年度水利工作要点，在局人才工作领导小组的指导下开展，局人事处负责品牌创建的具体实施和考核工作，局机关纪委做好党风廉政工作，局办公室协助做好宣传推广工作。（二）有序贯彻推进。各处室单位要严格落实干部人才培养的各项部署要求，各工管单位要突出人才实践基地的战略地位，加大对年轻干部人才的关心关爱力度和考核测评力度，强认识、抓平时、重落实,循序渐进精细造就新时代水利英才。（三）注重推广运用。先行吹响水利干部队伍与人才建设品牌创建号角，持续强化对上争取力度和对下指导力度，基于品牌建设持续建强干部人才实践锻炼平台。将品牌建设成果高位运用，保持干部人才队伍可持续发展生态，持续擦亮品牌效应，提高品牌认可度。强化对县区的推广实施，永葆政治过硬、专业过硬、素质过硬的干部人才队伍本色，切实做到后继有人、继往开来，着力强化横向到边、纵向到底的干部人才工作格局。