某公司招待费使用与控制管理办法.docx
《某公司招待费使用与控制管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司招待费使用与控制管理办法.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、某公司招待费使用与控制管理办法第一条为严格控制公司招待费支出,规范招待费使用程序,使公司招待费的支出更有效地推动公司运行各项工作的开展,特制定本办法。第二条XXX为招待费归口管理部门,负责制定和完善相关制度和标准。XXX负责招待费费用核算及招待费指标考核,公司各部门负责本办法的有效执行,并对相关业务真实性及发票真伪负责。第三条公司招待费用于招待公司国内、国外客人。使用范围为:来公司视察、检查工作的上级机关人员招待;公司承办的各种对外会议;重要商务活动往来;来公司工作或访问、考察的内宾、外宾招待,以及公司其它公务活动。主要用途为餐费、会议费用、购置礼品和纪念品费用及为接待特殊客人而开展的游览活动
2、等。第四条各部门组织大型会议及重要商务接待活动由主办部门牵头负责,XXX和相关单位协助,不论是本地还是外地举办的,包括用户座谈会、专题交流会、评审会、行业会等,具体流程如下:(-)主办部门须事前提出申请和活动总体方案,经主管公司领导签批同意后,报XXXo对于费用在XXX万元至XXX万元之间(含XXX万元)的大型会议活动,还须报总经理同意后方可执行。超过XXX万元的,还须报董事长同意后方可执行。(二)用餐费用按第十四条第二款相关规定执行。(三)由主办部门出具会议活动计划安排和费用支出预算计划(预算中不得包含礼品费),经XXX审核标准后,按照相关审批程序报公司领导批准,并负责安排具体相关事宜。(四
3、)严禁擅自提高会议用餐、住宿标准,住宿房间不另配备洗漱用品、鲜花、水果、茶点等。不得违反规定到风景名胜区召开会议。(五)原则上实际报销费用不能超过人均各单项标准和费用预算总额;如发生费用超出费用预算总额,需经公司主管资财领导和董事长签字同意后方可报销。(六)各项公务活动所发生的费用计入各部门指标。第五条公司招待费用于购买礼品、纪念品的,适实际情况办理。第六条公务活动需安排外来领导、客人就餐的,原则上以公司餐厅为主,特殊情况(如民族习惯、宗教信仰等)不能在公司安排时,经主管公司领导批准可安排在市内经济型餐厅就餐。第七条公司根据各部门业务性质,对部分部门下达招待费指标,并将其纳入到公司成本控制考核
4、计划指标中,由XXX负责进行考核。第八条公司对有招待费指标部门实行在预算指标范围内按事项逐项审批制度。XXX负责制订公务活动用餐费用标准。第九条安排客人在餐厅用餐的,由业务部门填写客人餐厅用餐审批单,由本部门主要领导签字盖章,报主管公司领导签字后,交由XXX核定用餐标准。如实际发生额未超标,且单次消费不超过XXX元(含XXX元)的,可直接予以结算;如实际发生额超标或单次消费超过XXX元但不超XXX元(含XXX元)的,还需主管资财公司领导和总经理审批后予以转账结算;如单次消费超过XXX元的还需董事长审批后予以结算。第十条客人餐厅定期收集统计审批单经XXX确认后开具发票,由XXX按付款程序进行付款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 招待费 使用 控制 管理办法