某公司产品类供应商管理办法.docx
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1、某公司产品类供应商管理办法第一章总则第一条为规范公司供应商管理,建立供应商管理体系与模式,明确供应商管理工作的标准和流程,确保供应商提供的产品和服务满足公司质量、成本和交货期等要求,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司产品类供应商管理的各项工作,公司其它外购外包过程及供应商的控制与管理可参照本办法执行。第三条产品类供应商发生质量问题考核、索赔、纠正、预防和验证等相关工作按公司相关文件执行。第二章机构设置及职责分工第四条公司质量管理委员会负责确定公司供应商发展规划,明确供应商发展方向,负责对供应商有关管理制度的制修订、动态管理处理决策、供应商评价、暂停、退出、督查供应商质量问题
2、整改过程、督促责任供应商质量索赔等工作进行评审和决议。第五条公司质量管理委员会常设办公室(XXX)负责组织对产品类供应商的评价、控制和管理,负责编制供应商名录。第六条公司各采购外协部门负责业务范围内外部提供的过程、产品和服务的控制与管理。负责对供应商生产经营许可证、特种设备设计制造许可证、代理授权书、质量管理体系证书等重要资质证件的有效期进行监控,到期前一个月给予提示,对于超过有效期,因供应商自身原因不更新证书的,将暂停供应商资格。第七条XXX负责根据价格、质量、交货期、服务等评价细则对供应商进行定期考评排序,采用优胜劣汰与适时增补的方法对供应商强化管理。第三章管理通则第八条公司与供应商建立战
3、略协作关系,贯彻风险共担、利益共享原则,对独家供货供应商的管理应引入竞争机制,逐步减少此类供应商。第九条供应商数量要求(-)每个产品类别原则上供应商数量不少于三家,以确保各类物资满足公司招标比价对供应商数量的要求。针对独家采购的供应商,采购外协部门应积极开发供方,技术部门、XXX应配合并提供相应支持,原则上避免独家采购。(二)新增供应商、扩大供货范围供应商必须按照公司相关规定进行审批,并保持合格供应商数量、比例相对合理且稳定。第十条供应商与公司签订的单笔合同额原则上不得超过其注册资金,如超过应在合同条款的付款中适当增加质保金等措施,降低合同执行风险。第四章产品类供应商分类分级规定第十一条公司产
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