某上市公司人力资源规划管理办法.docx

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1、某上市公司人力资源规划管理办法第1章总则第一条为规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，有效进行人力资源预测、计划和控制，特制定本办法。第二条适用范围公司及下属各分子公司、事业部。第三条作用（-）保证在公司持续发展过程中人力资源需求的满足，并充分利用现有的人力资源。（二）在预测公司未来发展的条件下，可有计划地逐步调整人员分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。（三）有助于调动员工的积极性，建设一支技能娴熟、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未来发展环境和行业竞争的能力。（四）（五）第四条人力资源规划原则（-）动态原则人力资源规划应注意具体执行中的灵活性和操作的动态监控。根据公

2、司内外部环境的变化而相应调整。（二）适应原则包括对内外部环境适应和战略目标适应。（三）保障原则人力资源规划工作应保证对公司人力资源的有效供给，以及保证公司和员工的共同发展。（四）系统原则人力资源规划要反映出人力资源的结构，在公司不同发展阶段使各类不同人才恰当地结合起来，形成优势互补，实现组织的系统性功能。第二章规划的职责人力资源部是人力资源规划的管理部门，其他职能部门具体负责人力资源规划工作的细化、协调和配合。第五条公司高层领导职责负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第六条人力资源部职责（-）负责建立及完善人力资源规划制度。（二）负责根据公司的战略规划做好人力资源规划的总体编制工作。（

3、三）负责公司人力资源规划所需数据的收集确认和运用。（四）负责对公司各部门提供执行人力资源规划的指导。第七条各部门、各分子公司及事业部职责（-）根据实际向人力资源部提供人力资源规划所需相关的历史和预测数据，配合人力资源规划的编制工作。（二）在人力资源规划实施过程中，及时反馈内部环境变化情况，协助人力资源部进行人力资源规划的调整。第三章规划的内容第八条人力资源规划包括人力资源总体目标和配套政策。（-）根据公司的战略目标，确定人力资源总体目标。（二）制定与目标相适应的人力资源供求平衡规划，对内遴选现有员工;对外应积极猎取社会上少量且未来极需的人才，以满足人才需求：1因业务发展、技术装备更新所需增加的

4、人员数量，质量及其层次；2、因员工变动所需补充的人员数量、质量及其层次；3、因内部成员升迁发生的人力结构变化。（三）为培养人才，制定与人才需求相适应的培训规划：1素质培训:帮助员工树立正确的企业价值观及提高办事能力和效率，使之能担当更重要的工作彳壬务。2、技术技能培训：提高员工专业技术技能，提升工作效率。3、管理培训：组织后备管理人员管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训，为管理岗位储备人才。第九条根据生产经营情况及具体业务需要，人力资源部制定相应的专项业务计划，如人员配置计划、人员补充计划、培训开发计划、职业计划等。第四章规划的程序第十条公司人力资源规划程序：人力资源

5、规划环境分析-人力资源需求预测一人力资源供给预测一确定人员供需平衡政策-人力资源方案制定一编制人力资源规划。(-)环境分析阶段环境分析阶段主要是对外部环境、组织环境、人力资源现状进行分析。环境分析是人力资源规划的基础。(二)供需预测阶段人力资源供需预测是在所搜集的人力资源信息的基础上，对组织内现有的人力资源状况进行测算，对人力资源在数量和质量上两个方面的供需进帘平估。()(四)第十一条编制人力资源规划并组织实施(-)人力资源部负责组织各部门提交相关数据、资料，为有效的人力资源规划提供基础数据，形成相关规划文书报公司批准后执行。人力资源规划相关信息、资料包括：1公司的经营战略和目标2、组织结构的检查和分析3、现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况4、 5、 6、7、 （二）人力资源部负责组织实施公司人力资源各项规划，以保障人力资源规划实施的顺利进行。（三）在人力资源规划实施过程中，各相关部门应及时将内部环境变化情况（如公司项目规划、项目进度等）书面向人力资源部反馈，便于人力资源部进行人力资源规划实施工作评估和修正,使有关的政策和措施得以及时改进并落实，有利于调动员工的积极性，提高人力资源管理工作的效率。第五章附则第十二条本办法由人力资源部负责解释。第十三条本办法自公布之日起实施，此前颁发的人力资源规划管理办法同时废止。