施工项目环保奖惩管理制度（精选5篇）.docx

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1、施工项目环保奖惩管理制度（精选5篇）施工项目环保奖惩管理制度一、管理制度主要特征1权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2 .完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项有法可依；3 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4 .可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

2、5 .相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。6 .社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7 .公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、施工项目环保奖惩管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的施工项目环保奖惩管理制度（精选5篇），欢迎大家分享。施工项目环保奖惩管理制度1一、目的为进一步加强环保监督管理

3、，规范公司员工环境保护行为，防止污染事故发生，保护人民身体健康，落实环保责任，根据中华人民共和国环境保护法及邢台市、邢台县环保部门的有关文件，制定本制度。二、范围凡本公司所属的各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。三、职责1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同事业部对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。3、其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部

4、门违反管理规定的人员进行考核。四、定义异常排污是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。环境污染事故是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。五、考核项目及内容考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、一长排污及环境污染事故等。六、考核形式采用日常检查与突击抽查相结合，考核评分和年终评先管沟的形式进行考核。七、考核办法(-)综合管理考核1各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保管理体系，及时、

5、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，对台账记录不符合要求的，考核该部门当班责任人50元。2、各车间应定期开展环境隐患自查，建立环境隐患排查台账，并进行整改五落实，确保环保安全正常运行。3、车辆在厂区内运输或向外运输，易发生散落或扬尘情况的物质时，必须加盖苫布或做其他防护处理，未做防护处理的考核责任人50元。第二次发现，加倍考核罚款并连带部门主管一块处罚。4、各车间、部门对各自区域的绿化带、裸露地面负有保护职责。如发生有毒、有害化学品污染土壤，5f以内处罚责任部门200元;5-10行处罚责任部门500元；10f以上处罚责任部门1000元;并由责任部门负责恢复土壤和绿化，受污染的土壤应有责任

6、部门申报总经理批准后做危废处理。5、公司检查的环保整改项，需由安环部下达环保隐患整改通知单，经总经理批准后下发责任部门，责任部门及时整改。无正当理由延期不整改或整改不到位视情节严重程度对责任单位罚款200-500元罚款。(二)污染物排放考核各车间要认真学习公司突发环境事件应急预案体系，提高对生产中三废排放、跑冒滴漏等污染的管理水平。1废水排放考核D各生产部门、车间主管必须提高环保意认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需要，严禁有长流水行为，发现一次考核责任部门、车间IOO元。2）公司废水均来自生产系统，事业部作为生产系统的主管部门，对生产废水的排放负有主管责任，因生产原因造成外排水超

7、标排放，造成环境污染或影响，罚款500-2000元。2、废气排放考核D车间应加强对设备巡检，严格对生产废气的排放控制，除应急情况外废气不得随意直排，发现直排一次，对责任车间罚款200-500罚款。2）生产车间作为产污单位，应承担污染治理的主题责任，确保责任区域内废气达标排放，对环境保护主管部门检测超标并造成重大影响，处200-2000元罚款。3）车间应加强工艺控制，做好设备、设施的保养工作，因对设备、设施维护保养不到位出现的泄露，造成环境污染事件，对设备、设施责任人处50-500元罚款。3、废弃物管理的考核D各部门、车间对产生废弃物的治理负有之体责任，严格按照项目环评及公司固废管理规定要求进行

8、处置，对无特殊原因不按照要求处置废弃物的行为，对责任单位罚款IOO-500元发罚款。2）对需要处置危险废物（属于国家危险废物名录内的醛泥、废活性炭、釜底残渣等废弃物），应向本部门主管副总申报，经总经理批准后，由安环部组织按成相应的环保手续，安排处置单位进行处置。危废转移处置过程中，产废部门应做好危废转移联单的填写，转移完成后将联单副联报送安环部备案。联单填写不规范或未及时报送安环部，责任部门罚款100元。（）环保设施运行情况考核1车间应安排专职或兼职人员做好环保设备、设施的运行巡检工作，并按照要求填写巡检记录，确保设备、设施正常、稳定运行。未按照要求进行巡检或记录填写不规范，发现一次对责任人罚

9、款20元。2、人员做好环保设备、设施的运行巡检工作，并按照要求填写巡检记录，确保设备、设施正常、稳定运行。未按照要求进行巡检或记录填写不规范，发现一次对责任人罚款20元。3、环保设备、设施发现异常，所在部门必须及时组织检修处理,应及时向公司领导汇报，并通知安环部。自己不能处理，请示公司领导外协检修处理。4、如出现环保举报或投诉事件，由安环部组织对举报或投诉内容的调查，各部门必须全力配合。一经查实因失职所造成，考核责任部门并罚款100-500元（四）异常排污考核1、如遇到生产异常情况需要异常排污时，可填写异常排污申请单写明异常排污应急措施，及时通知事业部及安环部，并经主管生产副总批准。2、如遇到

10、降水天气，根据降水轻度对Io-15分钟的初期雨水进行收集、处理，后期雨水可直接从雨水系统外排，事业部对外排雨水情况负责，安环部进行监督。（五）环境污染事故一旦发生环境污染事故，发生部门必须立即启动现场处置方案，落实应急措施，降低污染程度和损失，并在30分钟内通知事业部和安环部，事故处理应遵循四不放过原则。1有下列情形之一的，即为一般环境污染事故。发生一般环境污染事故，对责任单位罚款500-1000元，直接责任人罚款50-100元。D绿化损害或土壤污染面积在20-50m2o2）设备泄露或烟囱冒烟异常超过10分钟。3）经济损失为5万元以下。2、有下情形列之一的，为较大环境污染事故。发生较大环境污染

11、事故，对责任单位罚款IOOO-5000元，直接责任人罚款IOo-500元。D绿化损害或土壤污染面积超过50m2o2）设备泄露或烟囱冒烟异常超过20分钟。3）经济损失为5-10万元。4）厂区工人或周围群众健康造成影响。3、有下情形列之一的，为重大环环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款5000-10000元，直接责任人罚款500-1000T1o1经济损失超过10万元(含超标排污费、环保部门罚款及环保赔偿等)。2、导致人身伤残会死亡的。八、符合下列条件之一的可给予一次性奖励50-500元：1全面落实环保责任制目标，单位环保指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的；2、在环保管理、竞赛等活

12、动中取得突出成现的；3、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，对环保作出特殊贡献者；4、精心操作，保持生产稳定，认真执行巡回检查制度，及时发现和消除事故隐患成绩显著者；5、对于及时发现、避免重大事故或在事故事故初期处理果断、及时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者。施工项目环保奖惩管理制度2第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条适

13、用范围：本制度适用于公司在建施工项目。第三条公司综合检查考核依据：1施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。第四条奖励与处罚1本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管

14、员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%.10-20%.5%、3%;其余由项目经理分配。2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元;累计达天，扣除全部奖金。3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。4、如出现安全

15、事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚;如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。5、如超出预算成本价但在5%以内时，项目部应对具体原因做出书面分析，视具体情况酌情对项目部进行处罚;项目部全体人员执行基本工资;如额外超出预算成本价超过5%时，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元。本办法自发布之日起施行。本办法由总公司负责解释。施工项目环保奖惩管理制度3第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见项目管理办法。第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的项目任务书，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。在项目任务书中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体