市政道路地下综合管廊工程总承包项目提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议.docx

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1、市政道路地下综合管廊工程总承包项目提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议1I提高工程质量、保证工期、降低造价的主要措施1.1.1技术措施(1)根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。(2)合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。(3)钢筋连接尽量采用闪光对焊、套筒连接，以节约成本。(4)积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法并与相关高等院校、研究机构加强合作，开展技术研究，以便指导施工、提高工程质量之目的。(5)加大科技投入、提高技术含量，进行技术创新，不断改进施工工艺。对控制成本的关键工序及施工工艺进行全

2、方位的技术把关。112管理措施(1)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织,减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。(2)合理组织安排各工序施工，密切配合，避免返工。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。(3)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。(4)施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。(5)施工人员操作做到工完料净场地清。12提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议(1)加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划,增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加

3、盈利。(2)编制科学合理的施工计划。充分采用流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。(3)在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度供料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备减少露天堆放的时间，控制自然损耗，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。(4)尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。(5)混凝土(砂浆)中采用双掺

4、技术，一方面可降低成本，二则也可以改善混凝土(砂浆)的和易性、提高混凝土的质量。(6)加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。(7)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。(8)选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大加工、制作工作面，提高加工、制作效率，减少工程费用。(9)加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。(10)认真实施各项质量制度。在施工过程中，严把各项质量检验关，对

5、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。(11)合理组织施工，做到均衡施工。(12)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。(13)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。(14)合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法,通过合理组织和安排，能有效节约人员，机械，材料的投入,加快工程进度，从而有效的降低成本。(15)根据现场场地特点，科学合理地进行现场平面布置，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。(16)制订节约成本的奖励制度，在保证工程质量、满足设计要求的基础上，鼓励节约，杜绝浪费，达到降低工程成本的目的。(17)材料采购人员与工程预算人员和有关技术人员及时沟通，编制合理的采购计划，并根据工程的进度情况，进行动态调整。(18)制订仓库管理制度，严格领料手续。加强材料测试，杜绝不合格材料的使用，以防返工造成更大的浪费。