工程部年度总结合集（16篇）.docx

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1、工程部年度总结合集（16篇）时间飞逝，一年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将

2、各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为小区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备

3、巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。三、设备工作工作中，我们负责小区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，

4、我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视小区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维

5、修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在工作中，每个员工认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，每次检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面我们对小区内的公共电

6、气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作1、更换物业办公用电话交换机，重新调

7、整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面将园小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司

8、的发展做出最大的贡献。工程部年度总结合集篇9各位领导，各位同事：大家好！紧张忙碌的20_年已经过去，我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻，我们对过往的一年进行总结，对来年的工作进行设想和规划一一以利于我们改进工作、明确目标，把20_年的各项工作推向一个更高的水平。工程，是我市的重点工程项目，受到市各级领导，和我公司领导的高度重视。项目的成败，亦事关我们公司的形象、信誉，和重大经济利益。因此，我们深感责任重大，工作中不敢懈怠。过去的一年中，我们着重围绕以下方面，努力强化管理，严格把关：一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地，做好施工分区和生活分区管理，要求

9、施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升工地安全文明施工形象。2、督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患，不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3、做好施工用地的环境保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备，场地喷洒水设备，植草绿化空地等办法，大大减轻环境扬尘污染。4、配合市安监部门的现场监管工作，对指出的问题，坚决整改。二、与设计单位保持密切沟通，及时解决施工中遇到的技术问题由于工程的设计周期比较紧迫，设计图纸中存在的问题较多，为此，我们多次会同监理人员一起，往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题，给予妥善的解决。尤其是十三层以上的型钢混凝土结构，我们自已，包

10、括监理单位和施工单位，都是首次遇到，缺乏这方面的施工经验。当时施工队伍才发生更迭，技术人员和施工力量的配备也较为薄弱，加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更，施工难度较大，我们的心情曾非常紧张和忧虑。面对问题，我们多方面搜集有关技术资料，包括从网上搜索有关资料，加以学习领会。更加强与设计院的沟通协调，多次去设计院研究确认变更事宜，并把设计人员请来现场确认和指导，使工程得以继续推进。三、严把工程质量关1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会，及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。3、我们实行制度化的质量控制，并加

11、强对施工过程的旁站巡视。对每一施工段，都在隐蔽前，会同监理人员严格检查验收，决不让工程留下质量隐患。4、与市质检站密切沟通。质检站赵站长和解付站长等，常来工地检查工作，我们也会就一些技术问题和质量问题，主动与质检站沟通解决。四、关于工程进度目前，工程的主体结构已经封顶，二次结构已完成约分之_。工程进度不甚理想，主要是由于施工队伍力量比较薄弱，加之中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中，我们会努做到科学按排，督促施工队伍合理配置人员，加强施工进度管理。五、我们还做了一些公司安排的其它工作按照公司领导的要求，对百盛家园地块的前期监管；配合测量、定位、放线等工作；电梯设备采购及安装招投标的预备工

12、作等。六、本年度工作中存在的不足和改进的措施尽管我们付出了很多的努力，但工作中还是存在一些不足之处。例如：对某些局部单项的施工组织设计方案，还应提出更精细的要求，对施工中可能遇到的问题，做到预先充分评估，从而保证施工的过程更加顺畅，质量更加保证。接下来的工作中，我们要加强这方面的力度，弥补存在的不足。七、对明年工作的设想新的一年，我们要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心筹划和细化工程施工管理，使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。我们预计，交叉施工的情况将成为突出的问题。因此，我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调，加强施工人员安全施工

13、、文明施工的教育和管理。更要在质量的管控方面，预先有充分的考虑和具体措施。要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等，各分项工程的招投标，做好前期准备工作。另外，要做好准备，一旦公司安排车库及配楼动工时，能够迅速展开和推进。八、岁末的感言公司，是我们当地最具实力的房地产公司之一。公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会，也为我们搭建起施展才干和能力的平台。公司有以张总为核心的，强有力的领导班子。我们有理由相信，只要我们全体员工团结一致，共同努力，我们的公司，就一定能够蒸蒸日上，日益发展壮大。做为公司的一员，我们感到骄傲和自豪。各位同事，让我们携起手来，加倍努力，用

14、我们的智慧和力量，共同创造我们公司新的辉煌！谢谢各位领导，谢谢大家。工程部年度总结合集篇10现将20_年的主要工作情况总结如下：一、制定规章制度，规范岗位职责。“没有规矩不成方圆J是童叟周知的道理。没有完整的规章制度，好的团队、优质的服务都将是天方夜谭。进入新纪元的首要工作就放在了规章制度的建立上。经过反复思忖和悉心研究,严谨的制定了43种工程部规章制度。其中包括：岗位职责、服务流程、应急预案、综合标准、保养规程、安全制度、管理规定、巡视流程等十余项。并在工程部、变配电室、电视机房、锅炉房、生活消防泵房、电梯机房等处一一悬挂上墙。统一了思路，规范了管理，为工程部管理和维修工作的大面积的铺开奠定

15、了坚实的物质基础。二、熟悉小区情况，摸索原有系统设备。新纪元家园是中实接手的第二个（继欧陆经典之后）二手盘，前物业退出之前没给提供任何有关设备概况的档案，更没提供小区设备的具体资料和图纸。这给工程部的管理维修工作造成了极大的困难。工程部员工没有灰心，没有抱怨，没有等待。采取“盲人摸象”的笨办法，一边对所有门核对钥匙；一边了解小区各种设备的陈设方位、功能、参数及设备状况。在较短的时间内基本了解、掌握了小区的高压设备、供电设备、生活和消防供水设备、地库排水系统、送风、排风和消防系统以及地库照明系统等等。并对所有设备建立了档案，为今后的设备维修维护工作打下坚实之基础。三、统计设备，建档挂牌。为了小区

16、设备管理规范化，工程部在对所有设备摸底调查统计的基础上，整理出一套500余页的新纪元家园设备台帐和维保规程、保养计划。对小区所有设备进行挂牌，包括设备型号、设备名称、主要技术参数、生产厂家、出厂日期，维护保养负责人都一一在设备牌上明确标示，其中也包括44面高压配电柜，4台变压器，51面低压配电柜，406个三级配电柜，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送风排风排烟风机。所有设备卡片（共IOOO多个）都是我们自己动手制作的，排版打印、塑封、挂装，节约了费用开支（根据我们了解市场上每个牌需要1元钱，而我们自己制作只用了0.2元，共节约了800多元）。四、维护设备，节省能源。由于小区设备几近老化，我们在3月份对供电系统、给排水系统、地库动力系统、尤其是园区照明和景观系统等设备进行了一次系