地产项目工程管理流程.docx

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1、XX集团有限公司编号：版本：生效日期：管理体系文件项目工程管理流程编制：日期审核：日期审批：日期版本修订记录序号修订日期修订内容修订人审核人审批人项目工程管理流程编号版本生效日期项目工程管理流程相关部门项目工程部工程管理中心支持文件限盒蜘臾SH开始一J-A工程团队培训IIII4II运营、成本、招果参与评审工程管理策划参与工程策划评审III工程前期准备作业指引4勘察管理工程现场整理X_III1设计参与施工圉会审图纸会审与交底参与施工图会审项目设计工作指引IIII审核监蕨划与监理细则审核施工组织设计与专项施工方案上一审核监理规划、施工组蛆设计与专项能工方案IIII工程进度冒理工程月度巡检、组织第三

2、方巡检、日常抽检等IIIIIIIIIIIIIIIIIIII运营部门监控工程节点迸度工程质显爸理（材料设假施工样板、关键3、051事故、工程巡检.法量通病等）材料设备管理指引工程质管理指引%工程进度管理指引施工及监理单位管理制度安全文明施工管理指引工程蕤收管理指引工程巡检管理指引CE程质通病管理指引工程资料管理制度3G设计变更工作指引零星工程工作指引工程付款筲理制度3招采部门负责工程与材料采购III成本负责动态成本管理与工程:安全文明管理IIIII工程质量、迸度、安全文明、资料过程监控IIIIIIIII设计研发中心负责设计变更与技术支持成本管理（iSitS.签证、工程付款.零8!工程管理）III

3、I行政部门负责资料归档管理IIIIIIIIIIIIIIIIIIIII1.合作单位收约管理工程资料管理H,*,iHr一一一一一一一一一一一一一一一一.IIIIIIIII竣工龄收与竣工验收与物业移交IIIII工程脍收管理指引3菅销部门、物业公司参与物业移交物业移交III物业移交管理指引交付管理流程工程结算工作指引工程维修管理指引ItIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII集团客服部门组织集中交付集中交付整改成本部门负责工程铀配合竣工结算物业公司接收工程维修投诉I质保期内工程维修*结束项目工程管理流程编号：版本：生效日期：1. 控制目标通过让公司各项目工程管理人员从项目工程管理

4、全过程视角熟悉工程管理以及各环节相关的工程管理制度，来推动公司各项工程管理制度更好的落地，工程管理能力得到提升。2. 适用范围适用于公司开发项目的工程管理。3. 术语定义无4.管理职责部门说明工程部1）负责工程管理策划书的编写；2）负责编制招采需求计划和招标立项；3）负责材料设备验收及管理；4）负责施工场地三通一平工作；5）负责监理、总分包单位管理；6）负责组织施工图会审；7）负责项目质量、进度、安全文明控制管理；8）负责发起监理单位、施工单位工程款支付；9）负责现场签证的跟进、落实；10）执行设计变更内容；11）组织主体结构、分部分项、基础及等专项（验收）竣工验收；12）组织物业移交；13）

5、参与项目工程后评估。工程管理中心1）负责项目工程人员培训管理；2）负责工程管理策划书审核；3）参加重要材料、样板、工序的验收；4）审核、审批重要施工组织方案、专项方案；5）负责工程施工技术标准的制定；项目工程管理流程编号：版本：生效日期：部门说明6）负责组织集团工程月度巡检、专项巡检以及日常抽检。项目总1）负责项目工程质量、进度、安全、成本等全方面管理。5. 管理流程5.1 施工前期准备管理1）项目工程部主要成员到齐后，由工程管理中心组织对本次项目参建人员进行培训。2）工程管理策划：在方案设计完成后，由项目工程部负责根据公司统一工程管理策划方案模板格式编制工程管理策划方案初稿，并组织相关部门与

6、领导进行评审，详见工程前期准备作业指引。3）施工单位应在开工前根据合同要求,编制项目施工总进度计划报监理单位和工程部审核，详见工程进度管理指引。4）水文地质勘测：招采合约中心组织选择水文地质勘测单位，工程部组织勘测单位至现场进行水文地质勘测，水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。5）三通一平建设：招采合约中心组织选择项目三通一平工程承包商，开发报建部办理三通一平报批手续，工程部组织三通一平施工，并组织测量现场地形标高。6）图纸会审：由项目工程部在收到设计施工图纸后15天内，组织各有关单位进行,具体图纸会审规定,详见设计研发中心项目设计工作指引。7）监理规划与监理细则编审：监理单位负责编制监

7、理规划及监理细则，由项目工程部并按权责报批后执行。8）施工组织设计与专项方案编审：施工单位负责编制施工组织设计及施工专项方案，监理与工程部共同审核，并由工程部按照权责报批后执行。9）项目开工准备：工程部组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。项目报建部门办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证。10）开工：项目工程部组织施工单位提交工程开工报审表,专业工程师按照工程前期准备情况检杳表对准备情况进行检查确认，经监理单位检查确认，报项目总审批后正式开工。5.2 施工过程管理5.2.1 进度管理施工单位依据审批过的项目施工总进度计划编制施工月度

8、、周进度计划或其他专项施工进项目工程管理流程编号：版本：生效日期：度计划，经监理单位、工程部审核后，按照权责报批。进度计划实施及检查详见工程进度管理指引。5.2.2 质量管理1）材料设备管理：材料设计进场验收管理与不合格材料设备管理详见材料设备管理指引。2）样板管理、关键工序与关键界面管理过程详见工程质量管理指引。3）主体工程和专项工程验收：具体按照工程验收管理指引执行。4）工程巡检：集团总部工程巡检、第三方巡检、项目总与工程部巡检具体要求详见工程巡检管理指引。5）质量事故处理：当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，总承包单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目工程部；项

9、目工程部与监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，并编制形成质量事故报告，由项目工程部按照权责报批后执行处理。6）工程质量通病案例库建设：XX工程质量案例建设具体内容详见工程质量通病管理指引。1.1.3 成本管理1）设计变更管理：项目工程部按设计研发中心设计变更工作指引相关职责规定参与设计变更管理。2）现场签证管理：项目工程部按成本管理中心工程签证工作指引相关职责规定进行签证审核与实施监控。3）零星工程管理：项目工程部按成本管理中心零星工程工作指引相关职责规定进行零星工程管理。4）工程付款：项目工程部按成本管理中心工程付款管理制度相关职责规定配合成本管理中心完成工程付款。1.1.4 安全文明施工

10、管理安全文明施工管理：项目工程部按安全文明施工管理指引要求进行监督检查。1.1.5 合作单位管理详见施工及监理单位管理制度。1.1.6 工程资料管理工程资料管理：具体规定详见工程资料管理制度。5.3 竣工睑收、移交物业、交付管理1）预验收与竣工验收、备案：详见工程验收管理指引。项目工程管理流程编号：版本：生效日期：2）物业移交管理：工程竣工及备案后，项目工程部通知物业公司开展承接查验工作，具体过程详见物业移交管理指引。3）交付管理：项目工程部具体职责详见运营管理中心（客服）交付管理福呈。5.4 工程结算与工程维修管理1）结算管理：项目工程部具体职责详见工程结算工作指引。2）工程维修：项目工程部具体职责详见工程维修管理指引。6.支持文件6.1 工程前期准备作业指引6.2 项目设计工作指引6.3 材料设备管理指引6.4 工程质量管理指引6.5 工程进度管理指引6.6 施工及监理单位管理制度6.7 安全文明施工管理指引6.8 工程验收管理指引6.9 工程巡检管理指引6.10 物业移交管理指引6.11 工程质量通病管理指引6.12 工程资料管理制度6.13 工程维修管理指引6.14 设计变更工作指引6.15 零星工程工作指引6.16 工程付款管理制度6.17 交付管理流程6.18 工程结算工作指引