制造厂微创新活动管理规定.docx
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1、制造厂微创新活动管理规定创新是我们的灵魂,创新是我们的动力,创新是我们永恒的课题。为充分发挥员工在企业创新中的主体地位、营造自主创新的良好氛围,促进制造厂生产工作的更好开展。制造厂以“集小成为大成”为指导思想,决定开展“制造二厂微创新活动”。一、开展微创新的目的和意义创新不分时间,创新不分大小,创新更需要人人参与。有的一线员工曾反映:在普通工作岗位,不能接触到生产上的关键技术,技术和思维上的狭隘空间给他们的创新工作带来一定的局限性。集团公司开展的大型创新和QC类创新对个人和团队的能力水平具有较高要求。但是,如何让一线普通员工参与到公司的创新风暴中,共同享受创新带来的快乐和成就感呢?为此,制造厂
2、提出了“微创新”的概念。“微创新”,就是普通员工个人(小组)或班组在日常生产活动中开展的小型创新工作。结合制造厂实际,可以通俗的理解为一“创新项目效益不足以进入集团公司QC类创新项目评选,但能给公司带来经济效益的一切创新行为二二、微创新奖奖项设置(一)内容:管理、技术微创新奖;(二)对象:制造厂在册调度员级以下员工(员工小组)、生产一线和辅助部门班组。(三)奖项等级设定:微创新奖项共设立微创新一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖,各类奖项均不限定数量,奖金分别为IOOO元、500元、300元、100元。项目获奖等级由评审小组根据项目综合可行性认定。四、微创新项目参评条件(一)凡是能指导各级团体(部门
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