农产品冷链储藏库建设项目组织与管理方案.docx
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1、农产品冷链储藏库建设项目组织与管理方案1I组织机构与职能划分采用先进的劳动组织形式,可以科学地组织人们进行劳动,合理的使用劳动力,调整不合理的人员结构,正确处理劳动者之间的分工与协作,充分发挥劳动者的技能和积极性,保证企业生产正常运行,提高企业经济效益。为此,实行权责对等原则;命令统一原则。本项目由鄂尔多斯市远洋新农业开发有限责任公司负责经营管理,实行公司化管理,下设经理办、财务部、保鲜部、采购部、销售部。各部门设主管领导1人。1、经理办:协助经理工作。负责经理安排的有关生产管理、市场开发及对外协调工作。2、财务部:负责生产计划执行的监督,财务报表的汇总,产品成本管理,资金调配及资金运转情况的
2、协调。3、保鲜部:负责农副产品储藏保鲜工作。4、采购部:负责保鲜产品的采购,入库前的质量检测,疆内外果蔬的调运。5、销售部:负责在城市各大农贸市场以及人口多的大单位建立批发销售网点。12劳动定员根据经营管理的需求,本着高效、精简、合理的原则进行人员配置,以较少的人员,较高的工作效率来保证劳动生产率的提高。因此考虑在技术要求不高的岗位尽可能的配置临时工、季节工,以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员,除设备的操作、维护人员外,其他按照聘用或辞退的方式,灵活经营。本项目劳动定员为90人。除主要技术岗位和管理人员、技术人员为长期劳动合同制外,其余均采用季节工。本项目管理人员5人(负责人1人
3、,包括财务人员2、技术人员2人),合同制工人85人,剩余用工在社会上招季节工,总定员90人。为保证项目的顺利实施,达到预期效果,必须使职工掌握生产经营、管理的先进技术和设备操作技能。按“全员培训、突出重点”的原则,重点培训管理人员、技术人员和设备维修、操作人员。职工主要以面向社会公开招聘,以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员,应择优录用技术性、专业性强,具备相应业务知识的人员。通过培训使职工掌握技能,了解企业生产特点,熟悉本企业的生产经营业务,做到持证上岗,实行岗位目标责任制。1.3 经营管理措施本项目经营方式采取灵活多样的形式,在以提高经济效益为前提的条件下,可采取租赁、自营、联营、
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