项目管理-项目三库配置管理规范.docx

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1、配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。2 适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。3 定义3.1 配置管理Configuration Management (CM)是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。3.2 配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工

2、作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计戈上监控报告等等。3.3 配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。3.3.1 项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL(project development library),其中XXX为项目代号。项目开发库的地址为：“技术部门项目开发库”。3.3.2 项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXXPCL (project controlled library) 0项目受控库的

3、地址为：“技术部门项目受控库3.3.3 项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。3.3.4 项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件（含电子版、纸质版及其它形式）成品的库，命名为XXX PPL（project product library） o项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。详细管理要求见项目成品库管理办法。4 角色与职责4.1 高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责I类技术文件借用的最终审批。4.2 CCB ：配置控制委员会（Configuration Control Bo

4、ard, CCB）CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）4.3 产品线经理：负责项目配置库权限审批，技术文件借用及开发库权限的审批。4.4 项目经理：a）负责制定项目的组织结构和配置管理策略；b）负责项目开发库、受控库访问权限分配和制定常用策略，定义里程碑基线；c）协助配置管理员拟制配置管理计划；d）按计划提交工作产品到项目开发库、受控库；e）对技术文件借用提出审核意见。4.5 设计师：依据项目的开发和配置管理策略，按要求提交工作产品到项目开发库。4.6 项目管理员：a）负责组织工作产品交付件检查；b）负责组织在项目里程碑后将项目开发库的工作产品转入受

5、控库；c）负责提交科研文档到成品库入库。4.7 配置管理员：负责根据项目经理的开发组织结构和策略实施项目配置管理，包括；a）制定配置管理计划；b）项目开发库、受控库的目录与权限设置和管理；C）对项目组进行工具使用培训；d）定期提交配置管理报告；e）负责对项目开发库、受控库进行审计，并定期维护项目配置项。4.8 系统管理员：负责配置库系统维护。实施、维护配置管理的环境，设置项目权限，定期维护配置库，完成备份、恢复和系统优化工作，清除垃圾文件，做好病毒防护和系统保密工作。4.9 QA人员：负责跟踪并根据需要验证配置管理过程是否符合规范要求。4.10 技术资料部：负责项目成品库与检验库目录的设置与管

6、理，负责对应的纸质和电子资料管理。4.11 质量部：按设计控制程序要求负责对各里程碑提交受控库的软件进行审查和验证，检验库软件的归档。5 过程与要求5.1 组织建立项目组建时，除指定项目经理、设计师、配置管理员、项目管理员和QA人员外，需由高级管理者建立项目的配置控制委员会CCB。CCB人员可由高级管理者、产品经理、项目经理、软件总体负责人、配置管理员、项目管理员、质量保证经理、财务人员等技术和管理部门的人员以及军代表组成。5.2 配置库配置项目配置库主要配置见表1。表1项目配置库主要特性一览表配置库名管理部门管理人员载体要求读权限入库时机生命周期项目开发库项目组配置管理员网络服务器项目组随时

7、全寿命周期项目受控库项目管理部受控库管理员网络服务器项目组大节点评审完善后全寿命周期项目检验库技术资料部软件成品库管理员脱网专机及载体按手续借阅软件验证后鉴定前项目成品库底图室纸质按手续借阅评审/鉴定或设计更改后全寿命周期科档室纸质或光盘按手续借阅评审/鉴定或设计更改后软件成品库管理员脱网专机及载体按手续借阅评审/鉴定或设计更改后5.3 开发库5.3.1 创建要求a）项目经理在项目代号下达后一周内，填写项目三库权限申请表，并确定配置管理员（可由项目经理、辅助设计、项目管理员兼任）。经项目经理会签和产品线经理批准后提交总师办项目管理部，项目管理员按照开发库结构标准创建开发库。b）项目组成员变动时

8、，项目经理应及时通知项目管理员，并填写项目三库权限申请表，重新设置权限。5.3.2 结构标准开发库要求保存图纸、程序、数据、文档、图表、报告等与项目研发过程有关的各种文档。结构及内容要求见表2。表2开发库结构一级目录二级目录三级目录存储文件说明01项目管理1.1项目计划1. 1. 1 一级计划研制计划1. 1.2二级计划1. 1.3三级计划1.2项目控制1.2. 1项目调整相关记录1.3项目报告1.3.1周报告项目研制情况周报表1.3.2月度报告项目研制情况月报表1.4会议纪要会议纪要1.5沟通记录沟通记录表02评审文档2.1立项阶段2.2方案阶段2.2.1评审文档2.3初样阶段2.n.l评审

9、文档2.n.2设计文档/源代码/模块2.n.2设计文档/图纸/模块评审文档、评审意见及完善措施表阶段图纸（线路图、结构图、源代码）2.4正样阶段2.5厂级鉴定2.6部级鉴定（或结题评审）2.7专题评审03开发文档（项目组成员必须实时更新）3.1立项阶段3.n.x各模块/模块负责人阶段图纸（线路图、结构图、源代码）3.2方案阶段3.3初样阶段3.4正样阶段3.5厂级鉴定3.6部级鉴定（或结题评审）3.7专题评审04测试4.1单元调试4.1.n各设计单元测试计划、试验大纲、试验记录、试验报告等4.2整机联调4.3拉距试验4.4环境试验4.5电磁兼容试验4.6可靠性试验续表2一级目录二级目录三级目录

10、存储文件说明4.7部队试验05项目资料5.1汇报材料汇报资料多媒体等5.2上报材料上报资料5.3对外合作对外合作工作资料5.4出差信息出差相关信息5.5项目照片项目的所有照片06知识共享6.1参考资料6.1.1专题分类/设计师本项目的参考资料6.2经验分享6.2.1专题分类/设计师开发过程经验总结5.3.3 开发库管理要求a）项目组所有设计师根据设计任务书要求，必须按照表2形式将所有与项目相关的工作交付件以电子文档形式及时提交到开发库对应文件夹中；项目组成员在交付开发库时，并保证技术文件的质量及可信度。b）项目经理在组织项目研制过程中，应在开发库文件做各种小节点专题评审后，及时将生效的技术文件

11、再次存入或升级开发库内容；c）入库时要标识好文件：生成日期；以I类、H类的形式标识重要度；MI级标识（商MIA）。例如：主控板电路图（）,表示该文件为05年9月8日形成的I类秘密技术文件。d）项目组各设计师按照所设权限使用开发库。如有权限外的人员需要使用时（如其它项目人员），相关人员须提交项目开发库/受控库借阅申请表经产品线经理及公司总工程师批准后，交由该项目经理办理借用手续。借用人须在申请表中作出保密承诺。5.4 受控库5.4.1 创建要求受控库管理员在项目代号下达后一周内，按照受控库结构标准创建该项目的受控库。5.4.2 结构标准受控库结构及内容要求见表3。表3受控库结构一级目录二级目录存

12、储文件说明方案受控文件研制任务书、软件需求规格说明、设计任务书、研制技术方案及论证报告、各种计划设计文件图样、简图、软件程序及源代码其他技术文件其他评审文件评审意见评审会议产生的评审意见、名单等；评审完善措施表初样同上正样同上鉴定/结题同上5.4.3 受控库管理要求a）存入受控库的文件必须是经阶段评审通过并完善后的版本；b）版本标识同开发库文件；c）属项目组外的人员需借阅时，同开发库借用管理要求一样，经总工程师批准后交受控库管理员办理借阅读权限。d）受控库文件每半年备份一次。5.5 项目检验库检验库管理要求如下：a）软件入库及出库需质量部会签，但不需军代表会签；b）生产过程中软件出入库可以不经

13、过质量部验证，但需质量部会签；c）产品提交厂检前必须使用经质量部验证通过的软件；d）产品完成批次生产或技术鉴定后，质量部/项目管理部将相关信息报给技术资料部，相关责任人必须于一个月内办理成品库入库手续。逾期不办，技术资料部将提交延迟项目及责任人汇总表发至主管领导和军代表；e）其他管理要求详见项目成品库管理办法。5.6 成品库在项目完成并通过最终里程碑后，项目经理应将所有技术文件归入项目成品库中，详细管理要求见项目成品库管理办法。5.7 配置审计为了保证所有人员（包括项目成员和CCB）都遵守配置管理规范，配置管理员、受控库管理员和成品库管理员要定期审计配置管理工作。5.7.1 审计频度项目三库审

14、计人员必须审查库结构是否符合要求，内容是否完整，版本是否有效；抽查库中文件是否有损坏、异常（如感染病毒、不能正常运行等）等。审计频度见表4所示：表4项目三库审计频度库名审计人员审查时间审查要求开发库配置管理员不定期抽查各项目文件夹内容更新是否及时、完整、有效。季度检查各项目组成员所属文件夹内容更新是否及时、完整、有效。受控库受控库管理员1次/半年（6月、12月）审查项目组相关技术文件是否及时提交入库，入库版本是否为有效版本。检验库成品库管理员1次/半年（6月、12月）成品库成品库管理员1次/半年（6月、12月）5.7.2 审计要求a）开发库审计人员填写开发库审查记录表，审计人员将其及时性和交付件质量作为项目组成员绩效考评的依据之一。b）受控库和成品库管理员根据审查情况如实作好记录，完成项目三库审查记录表。并将执行情况作为项目评奖的必要条件之一。